建筑工程施工成本管理与控制探讨

(中交二航局第三工程有限公司 江苏 镇江 212000)

引言

在开展项目工程施工建设阶段，成本控制工作是贯穿整个项目建设基本过程的，所以做好对建筑工程项目的成本控制，能够有效维护企业的经济利益，达成项目工程建设基本目标。在针对性的建筑工程施工成本管控体制下，每一位员工都遵守企业内部规范以及行业要求，从各个细节工作入手将项目工程管理逐步优化，这样企业单位的管理效率逐步增强，还能更好的满足市场经济的发展要求，将施工建设阶段可能存在的问题集中控制，提升建筑企业单位的市场竞争力。

一、建筑工程施工成本控制概述

在开展项目工程建设阶段，各种建材应用、机械应用、人员配置都会伴随着相应的成本耗损问题。所以针对目前项目工程全过程所存在的费用支出，需要将整个项目工程施工以及核算作为主要的研究对象，将各种资源应用期间所产生的成本投入情况进行集中控制。当然成本管理以及控制常常是分开进行的，在项目施工建设阶段，与建筑结构设置有直接关系的建材、设备、技术服务费用等是其中的组成部分。当然还包括在施工建设现场由于员工工作、生活所存在的一些水电费、薪资发放、维修管理等方面的费用。企业单位在开展项目工程建设阶段，不能将工作的侧重点落脚于项目直接成本或间接成本某一方面的管理与控制，而是要做好两个方面的整合，由此施工成本规划方案也能够逐步确立起来，在开展项目施工建设阶段，各个环节的资金应用都能更为合理化的开展。

二、导致建筑工程施工成本管理控制质量问题的主要影响部分

如果在开展项目工程建设阶段，由于未能将成本控制工作系统化的开展，由此就会导致较为严重的资金浪费或资金支配问题。在这种情况下，企业单位往往会因为在早期成本控制体系建设阶段所存在的不足，导致整个项目工程建设不能系统性、科学性的开展本文将从以下几个方面，系统性的探究建筑工程施工成本管理控制效果的各方面影响因素。

(一)企业管理人员未能建立成本管控意识

对于建筑企业单位来讲，良好的成本管理意识能够做好对员工的行为思想引导，如果每一个员工都能拥有良好的成本管理意识，那么相应的成本管理问题就会被有效排除。通过积极有效的成本施工数据统计以及成本管控计划方案的应用，能够做好对成本投入资金的管理，但是对每一个基层员工的成本控制意识的引导不足，还是会导致对整个项目施工材料、设备、技术应用管理的忽视，由此企业单位在项目工程建设中，会因为成本价格流动性变化很难控制，导致一些项目施工建设环节很难按照标准要求开展。

(二)成本管理与控制阶段的员工职责划分

在开展项目工程施工建设阶段，由于项目施工全过程管理存在问题，那么项目成本控制也会出现相应的问题。由于各个部门或阶层的配合效率不足，导致在成本管理或控制阶段发生质量问题就互相推诿，且企业内部未能建立相应的合同条款或规范对员工进行工作细节的约束与引导，这样就会出现员工未能明确自己的工作范围以及基本职责，在实践工作阶段存在一定的盲目性。还有就是对整个项目工程的监督管理，需要做好对发包方、承包商、监理部门三方面进行协调的，只有通过签订合同并做好各项条款的设置，才能保证各个单位都能互相独立存在，不干扰彼此之间的正常工作。但从实践层面上看，一旦出现成本问题都会因为经济效益以及施工效益追求目标存在差异性，由此成本管理就会出现一些问题，当施工建造阶段职工、单位的职责划分不清楚，那么很难按照合同的标准要求开展实践工作，出现成本管控问题很难找到责任方。

(三)我国的经济体制导致成本控制问题

目前我国的经济体制以及行业发展变化太快，且相应的政策或法律规定的设置都会导致建筑工程项目成本管理方面存在问题。如果地方因为政策原因而导致建筑材料的价格大幅度提升，那么很有可能会超出建筑企业单位的成本预算要求，而在项目工程施工建设阶段，如果对某一些建材有着高标准的需求，企业很有可能因为项目工程成本问题，而不得不出现项目中断的情况。

(四)未能合理应用成本管理与控制技术经验

我国的建筑行业在成本管理以及控制方面还存在一定的缺失，可以借鉴有关的发达国家或典型项目，将项目成本管理与控制效率提升。目前国内相应的建筑工程项目常见的因为与一些经验丰富的建筑企业单位沟通交流不足，盲目的引进国外的成本控制体系，这样就会导致项目工程建设期间存在问题未能及时管控处理。

三、建筑工程项目施工成本管理与控制的有效途径

(一)深度落实市场调研以及现场监管工作

企业单位在开展项目工程建设之前，针对整个建材市场发展情况做一个调研，能够在采购阶段将成本投入合理化控制。一般情况下，建筑企业单位会建立一个属于自己的成本控制渠道，同时对整个项目的价格全面了解，这样就能将建筑单位在建材采购方面的成本控制目标明确起来，并做好各个阶段的采购清单设置，通过对整个项目管理部门的汇报与申请，后期才能进行施工材料的采购。

还有就是管理部门不能在施工成本管理阶段，将自己的工作限制在表面上，而是需要通过对市场的深度调研与了解，就能将成本与支出之间的对比进一步通过实际情况了解。当采购与上报数据有着明显差异期间，需要及时进行调整。在进行成本管理阶段，为了避免企业单位出现资金应用方面的问题，需要严格把控建筑材料的质量、规格、数量等，通过的最材料应用的具体方案设立，能够将采购价格合理化限制，这样内部信息网可以通过管理系统平台设置起来，通过企业单位全体职工的监督，就能将施工现场成本管理与控制进一步优化。

(二)在企业内部建立相应的成本管控机制

建筑工程项目施工建设阶段，常常会出现一些其他的不可控问题，而多数问题产生都会与企业单位的内部监督管理责任制未能完善建立是有着直接联系的。所以在项目工程施工建设阶段，需要根据项目工程规范做好对施工建设的规范性引导，这样就能保证项目工程整体进步就能做好协调性把控。同时在进行建筑工程项目成本管理阶段，还需要将责任体制管理工作落实，将责任体制进行拓展延伸进而扩展到成本管理与控制阶段，通过对相应的奖罚机制建立，能够确保项目工程能够协调性的开展，这样就能通过预先设置，将成本管理控制存在的问题进行预防，这样就能将企业单位在施工建设阶段的成本支出有效控制。

(三)重视企业内部的成本预算数据搜集管理

对于企业单位来讲，在进行项目工程建设阶段探索成本输出的基本规律是一项基础性工作，通过长期汇总以及建模处理，能将数据统计工作进一步达成。通过对成本变动的基本曲线绘制，能够将各个阶段的成本控制实际情况直观反馈出来，对于企业的财会部门来讲也是将控制成本有效性达成的基本途径。所以企业单位需要将网络图、条形图、数据库等协调应用起来，当数据录入之后存在一定的偏差，那么就能将存在问题的成本投入环节及时的找出，做到对一些不符合项目工程建设目标的成本投入系统性的管控以及调整，能够有效维护企业单位的经济利益，达成项目工程建设基本目标。