今年的科技公司要怎么过冬？

赵周贤

朋友在深圳一家上市的高科技公司工作了十多年，上个月中，在聊天时，他有点悲伤地告诉我，他们公司最近在调整组织架构。

大公司炒人，对外说得好听一点就叫“组织架构调整”，说白了就是公司要“瘦身”裁员。你想想，部门都被“调整”没了，多余的人往哪里放？還不得炒掉。

界面新闻曾做过一个不完全的统计，2018年至少有17家公司被爆出裁员、缩减招聘规模，其中包括魅族、锤子、趣店、斗鱼、知乎等8家互联网公司，以及6家房地产企业。其实，这一波经济寒潮的来袭是全球性的。在更早之前，福特、大众、通用汽车、宜家、威瑞森电信、庞巴迪、拜耳等都爆出裁员计划。

中国科技产业的出路在哪儿？在不久前的2018（第十七届）中国企业领袖年会上，经济学家吴敬琏是这么回答的：最重要的不外两条。一条就是通过改革来创造一个能够激励创新和创业的环境。中国十几亿人，人才有的是。不是人才难得，而是人才能够发挥的作用，它的环境建造是有相当的困难。第二条，就是开放，要和业界各方面的人士一起，在竞争中又有合作，把科学和技术的革命推向前进。

历史上，华为曾经有三次比较大的转型，其中第三次大概是在2004年，华为从运营商市场转型进入终端市场。

原来华为手机都是由诸多运营商包销，基本不打品牌，只在电池某个角落贴上华为标志，大多消费者都不知道华为手机。当然，那个时候手机只是用来打打电话、发发短信，在这个时期作为终端的手机功能也比较简单，价值链最主要的部分就是设备系统。

据说，曾经有一段时间任正非很悲观，认为电路板、电子器件的主要原材料就是硅，硅不就是沙子嘛，地球上沙子多的是，而通讯需求却非常有限。那时的任老板觉得，华为的发展已经撞到天花板了。

后来苹果手机出现，颠覆了人们对手机传统功能的认识，智能手机的出现也使整个通讯行业发生了翻天覆地的变化。冰川思想库研究员任大刚老师曾经跟我讲过一个观点：现在一部智能手机，就是10年前的台式电脑、手提笔记本、手机、短信、QQ、msn、照相机、摄录机、收音机、游戏机、电视、电影院、碟片、影碟机、计算器、小说、杂志、报纸、钱包、小卖铺等等的集合体，而绝不仅仅是通讯工具。

从这个角度讲，我们可以很容易理解为什么现在很多生产手机的公司都喜欢将手机部门称为“智能终端部门”。这时我们就能明白吴敬琏说的“改革”，还有“开放”。

2008年金融危机爆发后，西方发达国家对危机原因和发展思路进行了深刻反思，提出了一个“再制造业化战略”。例如，美国的再制造业化战略着眼于通过创新发展新能源、新材料、生物技术等新兴产业，日本着眼于研发与新兴产业，法国“工业振兴新计划”中的七大战略产业主要是知识与技术密集的产业。

有观点认为，发达国家再制造业化战略正在发生作用。《华尔街日报》报道称，福特汽车公司等一些美国企业已经在考虑将部分生产环节回迁美国。波士顿咨询集团基于6家企业的分析，认为企业回迁美国将带来每年1000亿美元的产出。

虽然目前西方各国的再制造业化战略推出时间尚短，缺乏足够数据来判断其成功与否，但我们还是可以从中得到一个启示：产业转型升级不是简单地弃制造转向服务业，比如像ofo这样，大搞所谓的“共享经济”，而是要高度重视制造业本身的价值链升级，并以制造业为基础延长和提升服务价值链。

毕竟实体经济才是服务业发展的根基，实体经济发展好了，服务业才有可能繁荣兴旺。

另外，最近有一个“下半场”的概念很火。去年，在腾讯全球合作大会上，马化腾发表公开信称：伴随数字化进程，移动互联网的主战场，正在从上半场的消费互联网，向下半场的产业互联网方向发展。

小马哥说了，没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁。

希望通过裁员、停止校招、卖房等多种手段，顽强活下来的那些科技公司，能悟透这些道理，凤凰涅槃，浴火重生。（本文为节选）