浅析中小企业财务管理
2019-03-26
(佳木斯大学 黑龙江 佳木斯 154007)
一、研究背景
中小企业作为整个市场上独立存在的一种群体,这些企业大多规模比较小,而且不以技术见长,大部分的中小企业从事的都是加工以及服务行业,相比之下这些企业门槛低,技术含量低,中小企业主要是凭借自己的灵活性以及渠道方面的优势,利用价格等方面为自己创造机会。这种模式确实在很长一段时间内得到了非常快速的发展。而且国家是非常鼓励中小企业的发展的,一方面中小企业的出现让整个市场更加活跃,从而让市场尽可能的实现完全竞争,这有利于资源的配置,从而更好的解决经济发展存在的问题,另一个方面,中小企业的出现有利于创造就业,提供更多的市场机会,这有利于解决经济发展不畅,经济低迷的问题,尤其是在中国这样一个人口众多的国家,想要解决就业问题是相对复杂的,而中小企业则能够很好的解决这一问题,因此鼓励中小企业的发展非常有必要。
二、中小企业财务管理存在的问题
(一)企业管理过于集中。中小企业往往是金字塔式管理模式,企业的管理者拥有企业的全部决定权和决策权。这种经营模式对于中小企业的管理者的实际上提出了非常巨大的挑战。企业的拥有者并不一定会拥有极高的管理能力,现代企业都采用了职业经理人的管理模式,这实际上就是利用这些人的专业性。中小企业由于其规模等方面的限制导致了大部分的中小企业都未能采用这种方式,这就限制了中小企业的发展,企业的管理者的决策往往比较注重短期利润,最终就限制了中小企业的长期发展。中小企业的财务管理工作在这样的情况下非常难以有效开展,尤其是会受制于企业管理者的管理风格的影响,一旦企业的管理者态度强势,那么整个财务工作的范围也会收缩,整个财务管理则会被局限于一种传统的资金管理,这对于现代企业的发展是非常不利的。财务管理工作本身就是为了更好的提升企业的资金使用效率,提升企业利润率的重要工作,但是由于这种集中式的管理模式限制了中小企业的财务工作,也导致了财务管理效果不理想。
(二)中小企业所处市场不景气。我们已经在上文阐述过当前中小企业所处的市场已经不再是过去的市场,在过去很长一段时间中小企业之所以能够在市场上得到快速的发展就是因为中小企业的价格更低。但是随着互联网经济的发展以及“互联网+”的发展,当前中小企业的成本已经很难比大规模企业更低,而且大企业还可以通过智能管理实现0仓储,从而降低成本,这一切都是中小企业所不具备的。可以说在当前时代背景下,想要快速发展需要依靠的是资本,是技术,而不再是人力资本以及价格上的优势。从这一角度来看中小企业所处的市场是一个不断受到挤压后的市场,外部市场对于中小企业并不友好。而另一方面在政策的鼓励以及扶植下大量的中小企业开始出现,导致市场高度饱和,内部竞争过于激烈。而且当前消费者的消费从最初的过度消费逐渐回归理性,这就使得市场的需求大幅度的减少。由此可见无论是宏观的市场还是市场的需求等各个方面。中小企业都处于一种不利的发展态势。
三、中小企业财务管理发展思路分析
(一)促使中小企业健全管理制度。要在公司内部积极的推动成本管理、流程化管理,精细管理艺术,我们看到富士康从一家小企业最终成为与苹果、华为合作的企业其很大一部分原因就是其管理能力强,中小企业想要更好的发展显然就需要从管理的角度入手。而这其中财务管理工作也是重中之重,如何利用有限的资本创造更多的价值,如何提升企业的资金流动效率,如何减少自己的坏账率,保证自己的投资项目风险更低,收益更高,保障自己的融资成本更低,融资渠道更加稳定,这些都是现代化的中小企业需要考虑的,因此中小企业必须要一改过去几个人一家公司的方式,而是应该通过专业的人才从事专业的工作,让企业更加规范,让企业的管理更加细致,更加符合市场的实际情况,让财务管理成为一种完善的制度,具有规范的流程,这样才能让公司实现稳定的运转,防止出现因为个人原因而给公司造成巨大的危害。
(二)加强对于财务管理流程的构建。现代中小企业在财务管理过程中往往苛求员工的工作,强加绩效管理,但是并未考虑到惬意的实际生产技术以及生产情况是否符合实际情况,这样一来就造成了成本管理难以有效开展,另外财务管理的过程中对于资金的管理等方式过于落后,未能积极引入现代化的管理模式,尤其是在报账、审批等方面需要面对领导签字,这就增加了很多的时间成本,影响了企业工作的效率,也不利于管理。当前已经有很多新的方式方法可以做到更加简洁的进行财务管理,通过办公软件可以实现实时报账、实时签批,而且记录便于保存,而且部分软件还可以实现数据的收集以及深入的分析,这样以来可以让整个财务工作更加细致,更加系统。建立这种财务管理流程可以让财务管理人员更加便捷的工作,而且能够实现透明化的管理,这样一来无论是财务人员离职需要更换财务人员还是其他管理人员新到任时需要了解企业的财务数据都会更加便捷,交接业务也会更加高效。这样一来就实现了现代化的专业财务管理,确保了整个财务管理可以更加高效的开展。
(三)加强财务数据化管理。公司发展的财务数据是可以反映出企业的财务情况以及管理情况的,通过对这些数据的分析是可以让企业更好的实现长期的规划的,在当前市场发展异常迅速,企业的存活率非常低的情况下,企业之后长期的规划才能保证自己在市场上的发展,而这种规划就需要企业加强对于财务数据的管理,利用更为精湛的数据整理以及更为专业的数据分析才能实现企业的现代化专业管理。数据化管理就是利用企业现有的数据以及过去的数据利用自己对于市场的了解分析出企业下一步的计划,显然这就需要企业从几个角度入手,首先就是企业必须要用心搜集数据,我们上文提到的相关软件就是收集整理的非常有用的方式,除此之外,企业还应该积极的收集同行业的标准以及市场的相关数据以此衡量自己的实际情况。再次就是要提升财务分析管理的能力,要让管理层针对数据有分析能力,并形成书面的资料然后开会讨论分析,并完善相关的方案,以此更好的促进中小企业的规划,这就要求企业管理层有足够的分析能力,而在这种讨论过程中也能够让企业的发展思路更加健全,企业的发展更具有保障。