服装企业产品研发的市场风险管理

(泰国商会大学 泰国 曼谷 10400)

一、相关概念

(1)新产品研发，是指从研究适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。广义的新产品开发，不仅包括新产品的研制，也包括对老产品改进与换代。

(2)服装新产品，指品牌服装企业为了满足市场出现的新需求而开发的，与市场现有产品有显著差异的一切产品。

服装新产品可以分为四种：

(一)全新服装产品。指应用新的技术、新的材料研制出的一种创造性发明，具有全新功能的产品。全新服装产品是一种全新的新尝试，创新程度在这四种里，开发难度最大，对新技术和新材料的依赖程度很高，开发失败的风险也是最大。全新服装产品是一种全新的新尝试，创新程度在这四种里，开发难度最大，对新技术和新材料的依赖程度很高，开发失败的风险也是最大。

(二)换代服装产品。指在原有产品的基础上，采用或部分采用新技术、新材料、新工艺研制出来的新服装产品。换代服装产品，其创新程度与全新产品相比较低一些，但对市场的巨大冲击却并不比全新产品弱，甚至能颠覆原有的市场格局。

(三)改进服装产品。指对老产品的工艺、结构、性能加以改进,使其与原有老产品形成差别的一类新服装产品。改进服装产品的创新程度和难度远低于前两类新产品，风险也极大降低，是持续推出新品并不断丰富产品系列的有效选择。

(四)仿制服装产品。指对市场上已经出现的产品进行引进或模仿而开发出的新的服装产品。仿制服装产品的开发，是这四种中难度最低，成本最低，风险最小，见效最快的。开发新产品前期的有大笔基础性费用，而仿制品已经节省了这笔开支，节约了成本，也就获得了巨大的成本与价格优势，从而使产品具有很强的市场竞争力；但当整个市场的大多数企以仿制作为主要开发手段时，产品将必然陷入高度同质化的境地，从而使得产品竞争从开发创新重新回到价格、品质与响应速度的竞争。

二、服装企业产品开发风险管理工作开展的必要性

随着我国经济的快速发展，人们生活水平提高的同时，对服装的数量和质量的要求也日渐提高。服装市场上涌现出越来越多的服装企业，企业间的竞争异常激烈。另外，服装企业内部存在着融资困难、成本控制不当、缺乏自主品牌建设等诸多问题，找到一条适合自身企业发展的道路，形成企业竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并且不断强大自身实力，做强做大，就必须具有独立自主研发新产品的能力。而开发新品时对企业做出风险管理显得尤为重要。

目前，服装企业产品开发工作虽然有了很大的进步，但总体水平还不是很高，服装企业新产品开发具有高风险、替代率高、成功率低的特点，在新产品研发中会遇到很多问题，要保障新产品的有效开发，必须要加强产品风险管理控制，这样，服装企业的健康发展才有保障。

服装企业在新产品开发中，普遍存在风险管理意识淡薄的问题，很多服装企业的产品开发风险意识较弱，用传统的管理模式开展管理工作已经不能满足现在市场的要求，新产品风险识别体系不完善，新产品风险评价体系较为落后，先进的风险评估技术未得到有效的应用。要解决服装企业新产品开发中的风险问题，必须要加强风险管理控制工作。服装企业首先需要提高自身的风险意识，要能够认识到新产品开发中的风险系数是很高的，并且对新产品开发中的风险因素及进行全面有效的分析，对相关结果进行分析并采取有效的应对风险的策略，这样，服装企业在新产品开发中才能有效地应对消除各种风险问题，新产品的研发与创新才能得到保障，企业的资源才能真正实现优化配置，最后实现新产品开发的成功。

三、服装企业新产品开发的风险管理策略

风险管理是指应付风险的行动或实际做法，这其中包括制定风险识别、风险量化、风险应对，监控风险变化情况和记录所有风险管理情况等。从新产品开发项目全过程来看，风险管理是其中的重要组成部分，同时也涉及到其他领域的管理技术方法。风险管理的步骤包括风险识别、风险量化、风险应对和风险监控。不同步骤对应有不同的方法，比如风险识别中的头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析等，风险监控中的核对表、净值分析等。

(一)确定服装企业新产品定位。服装企业在进行新产品的开发中，需要能够与相关时尚行业进行合作，能够明确新产品的方向与市场，实现质量与时尚的有效结合，有效占据市场，保障所开发的新产品的质量与款式是否符合自己的开发目标，明确新产品的定位，保障新产品上市后得到认可与喜爱。忽视服装品牌的自主研发建设、抄袭、模仿，是目前服装企业较为严重的问题，服装企业总体经营资金有限，大部分资金主要投入于作为企业经营重心的生产环节上，能够投入到研发设计环节的资金量少，企业发展缺乏创新活力，难以形成企业核心能力和独特的竞争优势。

(二)加强风险识别管理。服装企业要实现新产品开发风险的有效管理与控制，必须要加强风险识别管理工作。在新产品研发中，就要对各种类型新产品的风险因素进行综合分析、归类，对产品研发设计、质量安全问题、资金技术问题、开发使用中的一些潜在的风险因素等进行全面分析，并能够对产品的市场投入风险因素，产品上市阶段可能会出现的创意抄袭等法律风险问题进行全面识别，以有效进行风险识别管理，进一步消除新产品开发中存在的一些风险问题。

(三)做好风险评估管理。服装企业在新产品开发中，必须要做好风险评估管理。风险评估是以风险识别为依托的，企业要建立风险问题系统模型，对新产品开发中的各种风险因素进行定性分析和定量分析相结合，准确找到产品开发中存在的关键风险因素。以有效的风险评估管理保障新产品开发的高质量与安全性。

(四)采取有效的风险应对策略。服装企业在新产品开发中，在风险评估之后，要能够采取有效的风险应对策略，减少或是消除各种风险事件发生的可能性，减低损失。第一，回避风险，新产品在开发中如果遇到的潜在风险很大，不利后果严重，企业就需要主动放弃产品研发项目，从而规避风险。第二，风险降低策略，通过风险评估，对风险进行预测，基于预测情况，制定风险应对策略，以降低风险发生的可能性，降低其发生的不利后果的危害性。第三，风险转移策略，发现风险因素，对风险进行有效转移，降低风险产生的危害性。

(五)加强风险监控。服装企业要能够采用一定的措施跟踪易识别风险，对已识别风险的变化与发展情况进行及时把握，根据风险变化情况，及时进行控制，制定应对策略方法。加强产品开发的风险监控非常重要，通过风险监控，不断进行风险识别、评估，探究对于风险的应对对策，这样，服装企业新产品开发的风险管理预期的目标才能实现。

总之，要保障服装企业新产品开发的成功，必须要加强风险管理工作。服装企业新产品开发过程中存在的风险因素复杂，风险管理与控制至关重要，服装企业产品的推广与成功依靠于它们。因此，服装企业必须要重视新产品开发的风险控制管理工作，能够加强风险识别、评估，并且针对风险因素采用有效和针对性的策略，以实现对各种风险因素的及时有效控制，把控风险。才能在服装企业新产品研发中有效降低其存在的风险的问题，企业项目研发的成功率得到有效提升，服装企业新产品开发产生的经济效益和社会效益才能得到保障。