福州轨道地铁二号线机电项目机电工程施工调度管理与应用分析

2019-03-26

福建质量管理 2019年15期

(中交机电工程局有限公司北京 100088)

一、施工调度管理的内涵与机制

(一)施工调度管理的内涵。施工调度管理，是适应市场经济体制改革要求的管理。在建筑工程中，是以强化过程的调度指挥与健全调度系统为依据，并以提高工程企业的经济效益作为发展目标，在合理计划生产经营活动的基础上，并对企业的生产经营活动进行协调与控制，减少企业计划的偏差，保证实现企业规划的经营目标，并促进企业向着效益型的施工调度管理发展。

在建筑工程的施工调度管理中，可以分为施工调度管理与施工调度工作。而施工调度管理指的是在施工开始之前对施工调度进行的计划、实施、检查以及总结循环等活动。施工调度工作指的是在施工管理中进行的技术性工作，具体来说就是在了解施工动态的基础上，来对施工中的各个环节进行把握、预防，并在企业中对各部门之间的活动进行协调管理。具体来说施工调度管理的一个具体的表现就是施工调度工作，二者之间有着密切的联系。

(二)施工调度管理系统机制。在建筑工程内部，按照统一领导分级管理的原则，可以把施工调度管理分为三个层次，工程作业班组、工程施工队以及工程管理部门。在建筑工程的施工调度管理系统中，还要遵循在统一集中领导下进行分权管理的原则，及时的掌握在施工中出现的各种信息，针对施工中出现的各种问题及时的做出分析处理，从每一个环节来实现工程的目标，并在最后实现工程的总体目标。

但由于建筑工程施工企业中人员限制，从事劳务的人员大多数是分包单位的劳务人员，在实际中企业的调度系统也变成了工程部管理与项目经理管理两级，在实际中主要是由工程部来对企业在开工前的各项准备工作手续与监督检查工作进行管理，而企业的项目部经理主要是对工程在开始施工以及工程竣工的全部工作进行管理落实，并对工程在日常建筑中的进度、成本以及工程的安全和质量作出管理。

二、影响施工调度管理的原因

(一)施工单位制度不完善。受现行法律、法规或企业规章制度影响，企业的信息管理系统无法满足现行市场经济和建筑工程调度管理的需求，在实际的运行中也存在着一些问题。由于工程预期的项目进度、调度与实际进度、调度不相符，使得相关部门很难进行有效的监督与控制，从而增加了工程项目进度、调度的工作难度，造成一种没有完善制度来遵守的现象发生。

工程进度调度管理体制是多级别、多单位、多部门的管理体制，不利于管理系统的建立，工程电调度的相关制度和措施难以取得有效县里与协调，因而工程调度信息管理控制水平低下，工程项目进度、调度管理整体效率不高。

(二)现场组织管理混乱。施工现场组织管理要求工作人员必须通过培训才能上岗，熟悉工作方法和有关制度。但由于建筑市场行为不规范，施工取费较低，施工公司追求更高经济收益，长期的合同员工较少，人员流动性较大，组织管理混乱，不利于对员工的各项管理与培训。施工队伍缺乏现场管理的经验和法律知识，全方位控制能力薄弱，不利于工程项目进度调度的管理工作，下发的信息不能及时执行，工程的现场问题很难及时汇报。

(三)人力资源调配不及时。工程企业缺乏技术工作人员，工作队伍各岗位人员短缺，今儿导致人力资源的配备不及时。同时施工队伍的主要劳动力是由农村剩余劳动力组成，使得施工人里资源水平不足，进而导致管理上的松散及影响施工质量。施工队伍在工程进度调度的安排上，没有建立人力资源调配机制，也就没有职业水平和知识水平高的人管理施工调度，导致工程施工调度受阻。

三、施工调度管理的应用分析

在市场经济体制改革发展情况下，建筑工程的调度管理工作也需要根据市场的实际情况作出转变，增加企业调度管理的经营内容。而在建筑工程企业中，调度管理的工作主要有两个方面，一是建筑工程的施工调度，在实际工作中主要是为了企业的生产物资、生产设备、生产安全以及生产的技术指标等。另外一个是企业的经营调度。在建筑工程企业的施工调度管理中，就会由于传统的调度管理转向既抓企业的经营活动，又抓企业的施工管理，把企业的施工与管理很好的融合在一起，从而在市场化条件下来形成企业的效益型管理体系。

(一)企业生产经营计划中的应用。首先，是建立起企业的调度管理会。在建筑工程企业的施工调度管理中，调度会议是一项非常有效的管理手段和管理方法，定期的召开企业的调度管理会议，有利于企业在整个施工过程中及时的交流各项信息，还有利于各施工人员全面的了解企业的施工情况。因此，在建筑工程中召开调度会议，有利于协调企业的施工情况，并平衡各个环节的任务，还有利于企业领导者根据实际施工情况来从整体上安排施工计划，并对工作进行检查评比。

其次，在效益型要求下，对企业进行调度管理，就是要根据建筑工程的经营计划，来合理的组织企业的日常生产经营活动，并利用调度职能，来组织建筑工程的各项活动，最后实现企业的经营目标。

(二)企业施工中的应用。首先，建筑工程企业的现场管理其实是对企业的工程调度实施检查的阶段，同时现场管理还是企业占领并拓展市场的重要基础，对企业的产量质量与经济效益有着重要的影响。在目前激烈的市场竞争环境下，企业就要运用科学合理的管理手段、管理思想，来对各项施工要素进行管理，对企业的施工工艺、材料、资金、环境、信息、能源等进行优化配置，并利用科学的计划组织与激励协调等职能，逐渐实现企业的经营目标。

其次，在建筑工程中要体现文明施工，要做到相关的文明施工规定，而这项工作的好坏还直接决定了施工队伍的素质，同时也关系着建筑工程的企业形象，从而影响着建筑工程企业的经济效益。在施工的现场管理中，要把文明施工作为一项重要的管理内容，并且加大对工程管理的监督力度，保证工程科学合理的开展施工建设。