高新技术企业财务管理模式的问题及创新

(苏州大学 江苏 苏州 215000)

一、高新技术企业的特点

(一)高风险。高新技术企业的特点在于产品的技术含量很高，技术更新换代快，产品在市场上具有核心竞争力，这就要求高新技术企业需要在前期的研发上投入大量资本。但问题在于及时投入大量资金，新品的研发成功与否都不能确定，即使研发成功，新品在市场上的被接受程度以及发展前景都是不可预估的，因此高新技术企业具有高风险的特点。

(二)高收益。高新技术企业往往在某一产品上具有技术的垄断性，这种知识产权使得高新技术企业能获得垄断性的高收益。所以，高新技术企业高风险与高收益并存。

(三)阶段性。高新技术企业的研发需要很长一段时间，且具有鲜明的阶段性特征。企业发展初期，产品还在研发期，产品的工艺较为粗糙，还需加大资本投入。企业稳定期，产品生产效益开始稳定。企业进入成熟期，企业的产品开始盈利，企业不断发展壮大。高新技术企业的生命周期特征非常明显，在不同的生命周期，企业对财务管理的要求不同，因此高新技术企业的财务管理模式应不断进行调整以适应不同生命周期企业对财务管理的不同要求。

二、高新技术企业财务管理模式的特点

在高新技术企业的企业管理中，财务管理极为关键，财务管理是高新技术企业在市场上生存发展的基础。与其他的企业不同，由于高新技术企业对于资金的需求量较大，且资金筹集较为困难，因此在高新技术企业的财务管理中，筹资管理为重中之重。

与其他企业重视成本管理不同，高新技术企业财务管理的重点在于技术创新，在产品上取得技术优势以此占领市场。对于这些财务管理模式特点，应加以重视。

三、高新技术企业财务管理模式的问题

(一)无形资产及企业价值评估。技术型无形资产一般是指以技术为核心的无形资产，如专利权及软件等等。我国高新技术企业进行登记、核算和报告的主要是非技术型的无形资产，如商标及土地使用权等等，很少对技术型无形资产进行财务管理。

目前，我国高新技术企业进行企业价值评估时，评估的重点主要是有形资产，极少关注信息及人力资源等无形资产，同时无形资产评估的范围较为狭窄。

(二)筹资管理。由于高新技术企业跳跃式的快速发展使得其对资金的需求一直呈现急剧扩张的趋势，因此筹资管理对于高新技术企业显得尤为重要。但我国高新技术企业的高风险的特点使高新技术企业很难进行股权筹资和负债筹资。因此，资金短缺、筹资困难一直是我国高新技术发展的一大难题。

(三)项目管理。高新技术企业的核心竞争力在于企业的研发项目是否具有创新性以及研发项目是否能够成功。但是高新技术企业的研发项目具有极高的不确定性，因此为保证企业的核心竞争力，高新技术企业往往选择同时开展多个研发项目。然而高新技术企业在财务管理上的投入远远不够，财务管理人员无法做到对多个研发项目进行精细化管理，因此无法做到资金效率最大化，造成财务资源的浪费。

(四)信息技术水平。高新技术企业虽然在产品的技术水平上处于领先地位，但由于对于财务管理的重视程度不够，投入较少，因此在财务管理上的信息化水平普遍较低。由于高新技术企业的资金紧张，为降低成本，企业往往不会选择最新的财务管理硬件与软件设备，这就是高新技术企业在财务管理上信息化水平往往较低的原因。

(五)人才管理。高新技术企业的财务管理人员综合素质不高，培训体系没有建设完善，员工激励机制也没有健全。财务管理人员安全意识薄弱，没有防范财务风险的意识，财务管理水平低下，工作积极性差，这直接影响到了高新技术企业财务管理的水平。

四、高新技术企业财务管理模式的创新

(一)无形资产及企业价值评估。高新技术企业对技术型无形资产进行财务管理，落实技术型无形资产有关制度，建立有关评估制度以及加强对技术型无形资产的管理。

企业在进行价值评估时，应拓宽其评估范围，并将重点由有形资产向无形资产进行转移。企业价值评估应重视成长性原则和风险评估；重视企业的人力资源水平，包括储备科研人才，构建管理队伍等等；重视技术资源水平，包括产品的市场前景、获利能力和成长壮大性。

(二)筹资管理。高新技术企业的特点决定了高新技术企业很难进行股权筹资和负债筹资，因此企业应寻求新的筹资渠道，如：申请政府扶持基金、知识资本储备、筹集风险投资资金以及银行贷款等等。政府往往会通过无偿扶持、贷款贴息等等方式对高新技术企业进行扶持，因此高新技术企业可以通过申请政府扶持基金进行筹资。高新技术企业可以吸收人才成为公司股东，使个人利益与公司利益息息相关，减少企业为聘请高新技术人才而付出的巨大资金，缓解企业筹资困难的问题。高新技术企业的创立期与成长期往往是企业风险最大的时期，企业可以筹集风险投资资金，使风投公司分担其风险。风险投资公司在高新技术企业创立初期为其提供启动资金，合作一段时间后将通过退出机制终止合作，高新技术企业在成熟期即可进行银行贷款解决筹资问题。

(三)项目管理。高新技术企业应确定一个核心的研发项目，确保核心研发项目的资金充足，确保资金效率最大化。对于核心的研发项目，财务管理人员应给予高度重视，提前编制预算，及时审核，保持整个过程的高效率，同时也应对其他研发项目进行管理，但应分清主次，不能让其他研发项目影响核心的研发项目，从而形成完整的研发链。

(四)信息技术水平。高新技术企业应充分认识到财务管理对于企业的重要性，加大在财务管理的资金投入，引用先进的技术，提高财务管理的信息化水平。

(五)人才管理。高新技术企业应重视对财务管理人员的培训，建立完善的员工招聘机制、培训机制与激励机制，建立绩效考评机制，以此来提高员工积极性。企业应培养专业的财务管理人员，提高员工的工作水平，以提高企业财务管理质量。

(六)财务风险的规避。高新技术企业具有高风险的特点，因此企业在财务管理中要加强财务风险的规避，完善财务管理制度，建立有效风险规避机制，提高财务人员业务水平，加强各项指标的预算。比如高新技术企业在进行项目研发前，收集项目有关信息，对目前市场环境以及技术水平进行合理分析，使项目研发更具有针对性，能有效降低项目研发的风险。

五、结语

高新技术企业对现代经济发展具有巨大的推动作用，而财务管理水平决定了高新技术企业的发展水平。所以高新技术企业应重视财务管理模式中无形资产、企业价值评估、筹资管理、项目管理、信息技术水平出现的问题，重视对无形资产的管理，努力寻求新的筹资渠道，做好项目管理形成完整的研发链，加大对财务管理的资金投入，提高财务管理的信息化水平，建立有效风险规避机制，对财务风险进行规避。