管理会计视角下的企业业务流程再造初探

潘盈羽

摘要：顺应社会发展的客观形式，企业在社会经济水平提升中发挥着不可替代的作用，企业进行相关经济活动的开展中，也逐渐重视起业务流程再造的重要性，管理会计在企业发展中占据着举足轻重的位置，在业务流程再造中发挥的作用也不可忽视。为此，本文主要基于管理会计视角对企业业务流程再造的相关内容展开深入探讨，希望能够对企业业务流程再造的发展带来积极影响。

关键词：管理会计;企业;业务流程;再造

随着社会经济的不断发展，在互联网信息时代发展的客观影响之下，现代企业发展借助信息技术实现业务流程再造，是一种常见的技术手段以及管理思想。社会主义市场经济在不断发展以及完善的同时，个性化的消费竞争点逐渐出现在大众的视野当中，满足广大人民群众的个性化服务发展需要，企业发展中业务流程再造成为必然。

一、管理会计与企业业务流程的概念综述

流程再造作为企业发展中的一种常见性运行方式，业务流程展开是以顾客满意度作为核心，这是一种狭义范畴，在此种发展流程影响之下，企业需要进行管理体制的变革，主要是按照职能部门的不同进行划分，将业务流程作为核心。与狭义上的流程再造有着明显的不同，广义上的流程再造主要是针对税务处理以及会计处理展开的，对会计工具以及会计方法进行明确的应用，在进行本量利分析以及税控方面，可以应用作业成本法以及全面预算法展开，企业进行业务流程再造也能够在合理的建议之下有针对性的进行，使企业发展能够依托于管理会计充分展开。

二、企业业务流程再造的发展现状

（一）组织的流程性以及成本的分类意识较差

现阶段，企业开展各项生产经营活动中，虽然能够意识到业务流程再造的重要性，但是业务流程再造的发展趋势依旧不甚乐观，主要体现在企业缺乏流程性组织，企业创设更大的经济效益中，需要各个部门的密切配合，同时企业的各个部门之间需要各司其职，在进行分工合作中，企业工作效率看似获得提升，但是企业各个部门之间的关联性不强，导致企业业务流程再造未能发挥出有效性[1]。除此之外，由于现代企业在长期的发展中成本意识的丧失，对管理会计知之甚少，对企业生产经营活动开展中的成本原因以及成本效益、价值功能等认识不清，成本分类在企业管理中未能彰显出重要影响，对于成本降低所造成的影响也认识不够深刻，存在的潜在收益丧失实效性，往往影响企业未来的生产经营活动发展。

（二）单一的成本控制手段

在一定的发展时期，企业需要进行成本控制，想要提升成本控制的有效性。不可忽视成本管理目标的重要影响，企业需要采取必要性措施对成本控制主体加以明确，对影响成本管理的众多因素加以限制。企业在长期发展中虽然已经逐渐意识到业务流程再造的重要性，同时也能够意识到成本在此其中发挥的重要影响。但是由于企业成本控制手段较为单一，因而导致成本预测以及决策的各项内容丧失规范性以及制度性，同时导致成本计划不够合理，影响成本管理。

三、管理会计视角下的企业业务流程再造举措

（一）整合预算制度，提升资源的利用率

在管理会计获得大力发展的时代背景之下，企业想要进行业务流程再造，应当能够意识到预算制度的重要性，并对各项资源加以高度的整合，实现全面预算管理的发展，从而实现供应链、价值链以及作业链之间的协同共进。企业应当站在管理会计的角度，依照管理会计的视角，将资产贯穿于业务流程再造的始终，对预算单位加以明确的同时，对企业业务流程进行分级管理[2]。企业应当明确意识到预算体系建立的重要性，通过分户确认实现层次性的发展需要。企业管理者应当能够对预算制度加以不断的改进，顺应企业发展的整体需要，实现全面预算管理，对企业资源展开配置，并能够配合企业业务流程的展开。

（二）成立业务流程小组

企业进行业务流程再造，在管理会计发展的基础之上，想要提升业务流程的合理性，需要企业能够成立业务流程小组，并注重在业务流程再造中加以协调，发挥出业务流程的最大效益。企业想要确保业务流程各项工作的顺利开展，应当注重协调沟通，并对人力、物力以及财力的不同成立流程小组，进行工作的具体分工，使相关部门之间能够相互配合，统筹协调做好业务流程再造的各项工作内容。除此之外，企业应当注重加强会计信息共享，对企业发展中存在的各项财务问题，寻求有效的解决方式，使企业自身的竞争力获得提升，并对企业经营管理的各项成本进行控制，维护企业自身的利益，推动业务流程再造的稳健发展。

（三）实现风险监控，明确企业发展战略

企业想要更好的实现业务流程再造，需要企业管理者能够针对税务筹划成立专门的部门进行管理，并针对企业发展中所面临的风险加以防范。基于管理会计发展的客观影响，顺应纳税流程的各项要求，企业经营活动的开展需要在合理的规划以及控制基础上实施，对管理信息实现全面的落实，将企业的价值发挥出来。企业应当能够制定并全面落实发展战略，同时确保战略的制定具有一定的可行性，将企业战略的积极效用发挥出来[3]。企业应当立足于自身的发展现状，并对企业未来的发展方向进行规划，根据发展需要制定长期以及短期发展战略，同时企业的销售生产、销售方式以及生产工艺等都需要严格按照战略内容展开，对企业各项业务流程加以优化甚至重塑，使企业战略服务能够在企业业务流程的配合下更好的展开。

（四）对会计数据的采集方式加以创新

基于管理会计视角之下，企业进行业务流程的再造，需要实现对于会计数据采集方式的转变，对不必要的具有非增值性的作业任务加以一一清除之后，应当对电算化系统实施自動收集，能够有效实现对于会计数据的采集。在企业发展阶段面临着经济业务出现重大性变革的同时，对于原始性的信息资源发展而言，需要使用信息数据库进行统一的编码式录入，并对其加以存储，账务处理工作在财务部门的开展之下，能够对数据库中的各项信息进行调取并加工，在这种工作模式之下，能够确保各项原始业务性单据都能够得到会计部门的监督以及监控，这样能够保障数据信息的真实性。此种模式与传统数据存储之间有着明显的不同，同时在数据处理方面也具有一定的差异性，能够使传统单一的会计信息系统逐渐发展变得全面。

（五）建立和完善实时的信息处理系统

基于管理会计获得显著发展的基础之上，需要将会计业务与其他业务之间建立起充分的联系，使财务业务与其他业务的发展能够协同共进。为此，需要针对会计信息系统发展的实际需要建立起事件驱动型的发展模式，主要是通过企业各个部门之间的密切协作，并能够利用管理信息的子系统进行相关业务信息的收集，在对原始数据信息进行编码之后，借助局域网进行传递，并在共享事件数据库当中加以共享以及保存。通过对此种信息处理系统的应用，能够针对相关交易事项产生凭证内容，并形成报表以及账簿等，使业务流程的积极影响不断发挥出来，以此推进企业业务流程再造的发展。

四、结束语

在社会主义市场经济不断获得显著发展的现今社会，企业愈发重视起业务流程再造的重要性，有利于实现企业经营架构的合理化调整。基于管理会计视角，企业业务流程再造应当能够明确企业现阶段发展中存在的不足之处，对各项资源进行整合的同时，实现资本运营的合理性发展，将企业发展中所面临的各项风险尽可能的加以规避，为企业业务流程再造创造诸多的可能。

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