山东能源：“进退合”引领高质量发展

山东能源全面贯彻省委、省政府以及省国资委决策部署，以走在前列、当好支撑的使命担当，认真践行新发展理念，持续深化供给侧结构性改革，以“进”提质，以“退”增效，以“合”聚能，高质量发展全面起势。2018年实现营业收入3224亿元、实际经营利润186亿元、归母净利润32亿元、社会贡献总额564亿元，上缴税费193亿元，继续走在省属企业前列，保持行业一流水平。集团位居世界500强第234位，比上年度攀升138位，成为全球提档进位幅度前十的企业之一。

聚焦主业有效“进”，在“进”中厚植高质量发展新优势

抓住新旧动能转换重大工程机遇，坚持以“四新”促“四化”，改造提升传统产业，培育壮大新兴产业，资本资源加快向“四大主业”集聚。一是绿色高效发展煤炭产业。建成智能化开采工作面37个，36对矿井取消夜班生产，“智慧矿山”建设初见成效。二是协同发展煤电及新能源产业。积极推进内蒙上海庙至山东特高压输电通道配套风电和我省海上风电项目，首个光伏发电项目并网发电，2020年新能源发电装机可达100万千瓦。三是培育壮大煤化工及新材料产业。打造国内一流新材料创新集成基地，建成全球首家数字玻纤工厂，生产效率达到行业一流水平，规模跻身全国前四。四是专业特色发展医养健康产业。落实“健康山东”战略，注资30亿元成立山东颐养健康产业发展集团，力争3年内打造成为领先全国的医养健康产业集群。

瘦身健体坚决“退”，在“退”中腾出高质量发展新空间

山东能源原有“僵尸”及大额亏损企业147户，去产能矿井数量、产能规模分别占全省的54.4%、51.15%，“三供一业”分离移交户数占省属企业的60%，员工最多时24.2万人，资产负债率一度达75%。一是“腾笼换鸟”去产能。主动压减与政策关停并重，劣质去减与优质置换同步。二是“断臂求生”除“僵尸”。3年除“僵”治亏任务全面完成，亏损企业户数、亏损额由2015年的148户、63亿元减至40户、15亿元，减幅高达73%、76%。三是“组合出拳”降杠杆。资产负债率降至66.82%。四是全力以赴移职能。完成职工家属区841902户“三供一业”分离移交，社会保险全部实现社会化统筹，企业办教育医疗机构、市政设施、消防机构等其他社会职能分离移交达到阶段目标，一批历史遗留问题得到妥善解决。五是持续有力控冗员。管理层级由最多时的8级降至4级以内，各级机构精简30%以上，全年控减人员9800人，员工总数比集团组建成立之初净减8万人，预计今年可控至15万人以内。

强化协同聚力“合”，在“合”中培育高质量发展新动能

坚持在集优集约中优化资本资源配置，在聚合融合中创新发展，持续培育由“大”到“强”、由“快”到“优”高质量发展新动能。一是重组整合促协同。横向推动装备制造、地产等产业重组，纵向推行全面煤炭营销、物资采购等资源共享平台。二是股权混合激活力。坚持以混改为突破口，推动股权结构与资本结构优化、国有体制与民营机制融合。三是产业融合强动能。推动“煤炭+互联网”融合发展，推动“金融+”融合发展，增资控股枣庄银行，累计控参股10家金融及类金融企业，产融融合发展迈出实质步伐。