创新并无秘诀一路荆棘相送

2019-03-24邱亚夫

纺织科学研究 2019年2期

关键词：纱线高端纺织

邱亚夫

改革开放40年，纺织企业作出了巨大贡献,创新成果显著。但创新的背后绝不是一条坦途，这条路上充满荆棘，如何不断奔跑？

创新的密码：“买买买”是无奈的选择

20年前，中国纺织业只会跟随创新，当时只要能满足发达国家设计师的需求，让他们挑中我们的衣服，纱线就能够出口，即使做出的是国外的地摊货，那也为国家创造了外汇。

但10年前，随着中国的劳动力成本和环境发生变化，我们面临了一次大危机。过去的优势一夜之间不复存在，中国几乎70%的纺织企业面临倒闭，进行了一系列的行业重组。

面临这样的挑战，我认为我们要寻找价值链的更高端。从棉花、羊毛、化纤、纤维全产业链走下来，价值链的最高端就是时尚品牌。

然而，时尚品牌很少有中国的身影。众所周知，一件最好的西装成本也不过1000 元，但是传递到消费者手中，不同的品牌有不同的价格，大众品牌要3000块左右，中档品牌能卖到6000 元，高端品牌从2 万元到16 万元不等……在自创品牌的路上，我们受到了一系列沉重打击，损失巨大。

所以，中国企业海外“买品牌”是被逼无奈后的一个冷静选择。品牌是什么？实际上，品牌是一个非常高端的时尚品，要靠纱线、面料、服装以及色彩的共同创新汇聚成一件衣服奉献给消费者，从而得到消费者的认可，换来高附加值的回报，这也是一种知识和科技创新的表现。所以我们不如另辟蹊径，整合全球资源，让各个国家的优势为我所用，积累能够让自己真正成为中国知名高端品牌的力量。

很多人说，“买买买”走的是一条捷径，只是把人家原来拥有的品牌买回来了，没有创新。实际并非如此，只有一系列的创新才能促成这种“买买买”，更重要的是，买过来之后怎么用创新的思维使得买的这些企业真正为自己所用，让他们发挥巨大作用，加速实现自己的战略目标。

举个例子，怎么使11 个国家的高端人才服从一个中国山东企业的管理呢？怎么才能够让不同国家使用不同语言的人在中国文化下百花齐放，去满足全球84 个国家消费者的需求呢？这需要一系列的管理创新、技术创新才能够实现。

创新的背后：还有两个字叫“代价”

我们1972年建厂，现在年销售收入超过100 亿元，这在中国老牌纺织企业里可以说是唯一。1997年，我在意大利发现，同样的一米布、一件衣服在意大利的价格是我们的10 倍，更令人难过的是，我们用了10 倍于意大利的人来创造同样的生产率。

想要创新，没办法就只能大量裁员，也称为减员增效，即大量地用机器替换人工。在科技纺织领域用了10年时间干了30年要走的路，实现了在意大利时觉得几乎不可能达到的国际领先水平。

但是，这种科技创新是用17 岁就和我一起走进这家工厂的姐妹们、兄弟们的下岗换来的。我对此非常遗憾，如果当时能有今天的创新思维和创新方法，20年前的这群兄弟姐妹就不会下岗。我会留住他们，他们也会拿到颇丰的退休金。这是我成功创新之后最大的遗憾，因为我认为，企业的第一使命是员工的幸福，特别是在如意所属的这样一个传统产业中，保证员工的利益和他们生活的幸福安康才是企业创新的目的。

为了弥补遗憾，我通过20年的不断努力，创造了一个新的如意家园。但当时那种遗憾，是心灵深处的遗憾，它也告诉我创新背后是“代价”二字。

中国优越的环境、优越的制度给了广大纺织企业一个优质的创新环境。应当怀着感恩的心，通过自己的努力去赢得社会更大的宽容

创新的障碍：社会环境问题亟待解决

我认为对于创新发展，社会环境是很重要的，对创新的容忍是一件说起来容易、做起来非常难的事。

最初人们是不能够容忍失败的，觉得既然要创新，那只有成功才有价值。今天的政治环境、社会环境、人文环境以及支撑创新的金融体系，还有政府办事效率都有了巨大进步。尽管面临着新的问题和挑战，但我们要有清醒的判断：中国优越的环境、优越的制度给了广大纺织企业一个优质的创新环境。应当怀着感恩的心，通过自己的努力去赢得社会更大的宽容。

对于创新失败的宽容同样非常重要。以色列是个创新型国家，有这样一个说法，在那里如果一个人创业连续失败三次，第三次可以拿失败证明到银行贷款。因为创业者失败一次还继续创业，第二次失败，第三次他还想创业，成功的把握很大，银行基本上就给他贷款了。

任何一个人如果不能够从失败中有所感悟，他是不会成功的。美国有个酒店在沙漠中间，周围是空空的旷野，什么都没有，这样的沙漠酒店怎么能够生存下去呢？他们欢迎谈恋爱失败的人来，酒店里有练拳击的屋子，里面还提供算命的，还可以在沙漠里奔跑。

他们能有多少人来呢？老板说：失恋的人是酒店常客，就是失恋一次再来一次，失败的人再来一次，形成长期循环。失败也是一样的，很多人把失败原因归结于外部，我认为基本上就是源于自己。