浅析新形势下如何加强与完善医院财务管理

张美艳

摘 要：随着科技的不断进步和经济的持续拔高，众多企业的财务模式都逐步进行信息化革新。医院作为一个庞大的社会基本营运组织，也一定会受到经济整体环境的影响，而财务管理工作对医院整体运营效益具有重要影响作用。所以，要在新形经济环境模式下，不断促进和推进医院财务管理信息化建设，除了需要完善设备，培养优秀医务工作者外，还要有力加强和改善医院财务管理工作。文章也就此从预算、内部控制和收费管理角度，阐明了当下医院财务管理中存在的问题及对策。

关键词：医院  财务管理  成本核算  预算  新形势

“财务管理”是所有企业的核心基础，其管理效率与质量和企业整体运营效益直接挂钩。作为当今重要的社会服务产业，医疗系统运作和人们的生命健康安全息息相关。所以，医院财务管理必须加强和改进，保持处在新形势的最前沿，实时观察和适应环境体制变化和时代要求，浅析新经济格局下医院财务管理中的问题，并探讨相对的措施。

一、医院财务管理存在的问题

（一）医院财务预算问题

在如今全面信息化的经济格局下，我国大多数医院财务管理模式迟迟没有更新迭代。在日常财务管理工作中，常常会将大部分关注点和精力置于资金流量走向和最终损益方面，忽略了基本预算问题。当下，国家根据人民的医疗需求，正在着力加强推进医改政策。但随之而来的是所有方面的预算都发生了较大变化，可一部分醫院财务部门对这些问题并没有加以重视，仍然沿用过去老、旧的预算方法进行财务管理核算，导致预算结果失去实际参考决策作用。

（二）医院财务核算问题

医院财务核算主要与某些医疗设施和设备成本核算有关。现今，虽然我国许多医院都注重提高医师的医疗技能，相关学术和医院规模不断扩展，却疏忽了财务管理的时代适应性和创新性。许多地方医院都缺乏专业人员核算医疗设施和设备的财务成本，也没有建立起合理的成本核算体系。这些情况意味着医院资金资源得不到科学分配与利用，也不能及时更新，从而引进一些新型的关键医疗设施，这让医院整体医疗水平的发挥受到极大限制，并可能导致医院日常运转恶性循环。

（三）医院财务监管题

医院和普通企业在大众心理上还存在本质差别，这也导致很多医院没有像其他企业一样建立起完善的财务监管机制，也缺乏专业的财务监管人员。医院的日常常财务状况无法有效记录，一些财务管理重任由非专业人员担当，当需要根据财务报表做出评估时，却只是用敷衍态度对待，根本无法及时发现并解决财务管理存在的问题。

二、加强和改善医院财务管理的有效措施

（一）加强和改进医院财务费用管理

医院主要收入是医疗费用的收取，所以医疗费用收取的完善和改进是整体医院财务管理的着重点。医院收费覆盖着医院每一项工作的方方面面，例如挂号、住院、医疗用品和药品、核磁共振检查相关医疗费。当患者由于某种原因必须退还费用时，一定要进行登记和调查，以免破坏财务管理秩序。每个受理不同费用的财务人员应根据收费政策变化，定期接受培训，并制定严格的评估体系，让相关财务人员依照规章制度规范自身行为，确保收费工作能够高效开展，防止患者就诊时间被耽误。

（二）加强和改善医院的财务预算

在财务管理工作上，医院应该聘请专业财务会计人员，并定期开展新知识和新政策的学习培训，使财务管理人员对相关医疗设施预算了然于心，只有财务人员能够跟上时代，并用适应时代的创新管理手段完成相关预算任务时，才能更加合理、科学分配资金流向，以确保医疗设施、服务质量。

（三）加强和改进医院财务内部控制管理

医院作为社会服务型的大型运营机构，财务也是其非常尖锐、敏感的话题。因此，有必要建立相应的奖惩制度体系限制员工行为，可提高医院财务管理工作效率。鉴于医院财政收支不完善的现状，应建立严格的监管体系，让财务管理者坚持公开、透明原则，让监督人员成为财务管理、决策保障，详细划分所有财务管理人员的细则工作，设立问责机制，建立独立的监管机构，按时核查医院财务报表，发现问题后及时根据问责机制，找到相应人员进行处理，以降低资源耗损，确保每一笔资金被有效利用。

三、结束语

形式的革新，意味着医院财务管理、医院整体内部运作及经济利益的分配等都需要跟上时代步伐，不断改进。所以在当前背景下，对改进与完善医院财务管理制度进行研究非常重要，医院财务工作者需要不断提高自身专业水平，加强对医院财务管理的全面认知，从文提到的成本预算、费用收取和监管制度三方面入手，推进医院财务管理与时俱进改革，以合理的方式提高医院整体财务管理水平，为医院各项工作提供更有利的先决条件和物质基础。

参考文献：

[1]闫翔.新形势下如何加强与完善医院财务管理[J].财会学习，2017（4）.