新形势下企业的会计管理战略及其实施方案研究

田炜

摘 要：会计专业是企业正常运作的重要组成，在会计行业越来越壮大的今天，对于新形势下的企业会计管理方法成为一项新的挑战，利用企业人员的不同工作性质设计管理方法，通过采取分配任务和绩效制度的方法来对企业会计人员进行管理，并将研究的方法应用到实际的企业运转当中，探究合适的管理实施方案。

关键词：新形势  会计专业  管理方法

一、引言

会计专业是社会生产发展中至关重要的组成部分，随着企业的迅速发展，会计工作者的知识储备及应用都是被各种企业所需要的，无论是在销售企业还是任何行业，会计是支撑起企业运作的关键部分。所以就企业而言，对会计加强管理是首要任务，因为一个良好的工作体制才能为公司创造财富。所以企业要想不断发展屹立在生产生活中，就要有健全的机制对会计专业人才进行管理控制，这不单单是对人才质量的控制这么简单，而是要对整个企业的操控系统进行设计，从而建成一套良好的企业管理机制，在高效有序的基础上促进企业的发展。

二、新形势下企业的会计管理方案设计

会计工作者根据自身的时间安排选择接收任务分配或者拒绝任务分配。在企业职工关于会计管理的方法过程中要经历五个阶段，这五个阶段分别是方法设计阶段、方法试用阶段、方法平衡阶段、方法改进阶段、最终确定管理方法适应阶段。由企业管理人员根据本公司会计所参与的各项业务的内容决定任务分配方式，企业管理人员对会计专业的工作人数，根据这两项原则对会计工作人员进行任务分配。

会计绩效制度管理方法分为三个阶段逐步进行，第一阶段就是方案设计阶段，第二阶段为准备阶段，第三阶段为实施阶段。无论从哪一个方面来讲都要根据企业工作人员个人的需求以及专业素养与工作发展的关系，因为在企业工作是否可以得到良好的发展根本原因在于专业知识储备以及的知识的运用，这就需要根据个人的需求进行模拟实训。采用绩效制度会使工作人员对工作产生积极地响应态度，“能者多劳”是企业一贯宗旨，所以把这一项手段应用到对会计工作人员的管理工作中也是非常实用的。绩效制度管理分为以下几个阶段：第一阶段要建立财务项目组织和收集整理需要的一些静态数据，可以在选定工作环境之前就着手准备和设置;第二阶段为经管人员在工作过程中对专业知识的运用，本文设计的方法首先要满足企业的需求和对专业人才质量的保障;第三阶段为经管专业人才实际工作階段，在这个阶段通过对于经管专业人才的培养以及个人的需求，给出适合的工作方法和工作环境，使专业人才充分发挥自身实力。

三、企业的会计管理方案实施探究

通过以上对企业会计工作者管理方法的设计，将这两种方式应用到企业的发展当中，在企业的会计管理方案应用过程中，由于涉及到真实的工作，并在一定的要求下进行会计专业知识的全方面应用，所以需要进行大量的工作整理，这对于企业会计工作者的动手动脑能力非常重要，对于会计专业知识的应用也是潜移默化的，企业的会计管理方案在很多程度上来讲都是非常实用的，就企业为了不断发展而言利用该方法刻不容缓，企业的会计管理方案能够让会计工作者的学习与工作更加具体化。

在会计任务分配管理方法与绩效制度实行过程中，由于计算机技术还没有做到尽善尽美的情况下，一般应用的管理方法为企业营造出一个工作环境，来让企业管理者进行工作环境训练，尽量营造出一个企业氛围的大环境让会计工作者了解不同任务工作方式的不同，进而打破自己平时从事的枯燥会计工作，这样有利于会计工作者对于其他业务的了解，丰富自己的眼力与能力，从公司角度来看是在任务分配的过程当中培养全方面人才，在某一岗位的人无法工作时，可以有替代他工作的人，这对企业来讲非常重要。

四、结束语

对于企业的发展而言，对多方面人才是非常渴望的，所以就会计专业的工作人员而言，制定一套全面的管理方案，在新形式的不断发展下也同样会稳定企业的发展，因为一套健全的公司管理制度在任何时代背景下都是坚不可摧的。

参考文献：

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