工程财务管理中的财务风险防范措施研究

赵伟

摘要：随着我国经济的飞速发展，工程项目所涉及的金额也在不断增大，工程财务管理的重要性越来越受到人们的重视，工程财务管理中的财务风险防范也随之受到人们的关注。重视工程财务管理中的财务风险管控对确保工程项目进度的整体推进具有重要意义，对更好管控企业的资金流动和更好发挥资金的价值具有重大作用。

关键词：风险防范;工程财务管理;财务风险

中图分类号：D9文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.07.072

1工程财务管理中财务风险概念及具体成因

作为工程建设中的项目管理的一项重要内容，工程财务管理以及管理风险防范至关重要。工程财务管理及财务风险防范工作是否得到落实关系到工程建设能否顺利推进。基于此，企业有必要加强工程财务管理及财务风险防范工作，降低工程财务管理中财务风险发生的可能性，使工程项目建设进度顺利推进，以达到最大化企业的经济效益的目的。总体而言，工程财务管理及财务风险防范工作内容繁杂，主要工作是以物资和其价值为评价体系进行资金和物料的分配，并保证人力物力的价值在项目工程建设中得到最大的发挥，并保证这项工作在总体平稳的前提下进行。这项工作十分复杂，考虑的因素很多，包含的内容涉及方方面面。例如，工程项目建设中人力物力分配、技术对建设的影响考量、工程进度产生的一系列影响等，将这些复杂的内容充分考虑，并进行平衡协调就是财务管理所要进行的工作。提高企业的综合收益，充分调动企业的人力物力，使其的利用效率最大化，离不开工程财务管理及其财务风险管控。

2当前工程财务管理中的新目标、新内容

2.1当前我国工程财务管理中的财务风险防范新趋势

当下的形式是：人们盲目追逐经济效益的时代已经过去，以往只追求经济效益的情况越来越少，对工程项目中的社会效益和生态效益也越来越重视。加之国家大力提倡生态建设，提出“绿水青山就是金山银山”的口号，加强公民的生态保护意识。工程管理目标由过去的一元化转变为多元化，这就产生了工程财务管理中的许多新内容，工程财务管理工作的复杂性和困难性都有所提高。对于这些新目标、新内容企业要有足够的重视，工程财务管理部门的人员也要根据实际情况，将新目标要求的具体措施落到实处。

2.2全球化、国际化浪潮下对我国工程财务管理中的新要求

自我国2001年加入世界贸易组织（WTO）后，我国工程项目建设的全球化之路得以开展。随着中国经济的快速发展和中国工程建设的快速推进，许多中国企业走出国门，进入国际市场。这种新形势要求我国的工程建设和财务管理的理念和标准与国际接轨。如此才能跟上国际行业最新发展的脚步，消除海外工程建设中的困难，为增强企业自身的实力和业界影响力奠定基础。基于此，我国工程财务管理标准的制定不仅要参照现有国家标准和法律法规，也要顾及工程建设企业国际化的需要，结合国际通用的标准制定符合当下发展趋势的工程财务管理新标准、新机制，更好地为企业的发展和行业的进步服务。

3工程财务管理中财务风险管控工作中存在的薄弱点

工程项目建设工程建设时间比较长，相对应的，与其伴随而生的工程财务管理工作也是一个需要投入长时间进行的工作，在这冗长繁杂的工程财务管理工作中难免存在疏漏，有许多问题在所难免。往往是这些产生的问题使财务风险发生的几率大大增加。另外，随着工程建设行业的发展，工程规模有越来越庞大的趋势，工程财务管理工作也随之变得越来越复杂和困难。在这些多种因素的共同作用下，容易产生财务管理上的困难和混乱，从而引发许多财务风险。下文就财务管理工作中容易产生的问题做分析和总结。

3.1工程财务管理机制不完善

工程财务管理机制不完善就会产生许多人事纠纷，例如部分工程财务管理人员权责不明等，这样就容易产生许多工程财务管理方面的问题。工程财务管理部门在管理机制不完善、权责分配不合理的情况下，容易造成工程项目的人力物力没能充分发挥，工程项目进度与资金调动不相协调的问题。这些问题就会造成后续的工程项目无法正常开展，延误工期的问题。另外也会造成审计部门对工程项目的审计结果缺乏真实性，一些问题没能发现和顺利解决，就会造成很大的财务风险。因此，财务管理机制的不完善往往会引发后续一系列的问题，这些问题最终还是会回馈到工程财务管理上，造成重大的财务风险。所以，建立一个科学完善的财务管理机制是工程项目建设顺利开展的前提，是管控财务风险的重要保证。

3.2工程建设现场缺乏监督管理机构和监督管理工作

工程项目建设过程中，财务管理工作要想真正落到实处，就必须加强财务的监督管理工作。由于财务管理工作不直接参与工程项目建设现场的调度指挥，所以工程项目建设过程中的财务管理缺乏有效的监管，无法及时对工程项目建设现场的人力物力进行调度协调，就会造成资源分配不合理，进而造成浪费现象的发生。设置财务管理现场监督管理机构，可以补足工程财务管理工作与工程项目进度脱节的局限性，更好地调度工程项目建设现场的各项资源，减少浪费现象的发生。如此也能降低企业的成本投入，使企业经济效益最大化，并且降低财务风险发生的可能性。

4如何进行工程財务管理中财务风险防范工作

4.1构建并不断完善工程财务管理中的财务风险预警机制

工程财务管理中的财务风险发生之前往往存在先兆，根据这些先兆就能对将要发生的财务风险进行有效的预警，这对于在关键时间内及时排除潜在的可能引发问题的风险，长久有效的保障财务管理工作平稳有序的开展具有重大意义。财务风险预警对于是否能及时上报险情有很高的要求，这就要求财务风险预警部门的管理体系不能过于臃肿，精简的风险管理体系能够保证财务风险预警人员能够在发现财务风险之初就能及时将风险情况上报。财务风险预警工作要加以落实，就必须使财务风险预警工作具有高度的便捷性、准确性、实用性和可操作性。财务风险预警要设定风险预判级别，对财务风险的严重程度和危害性的程度进行有效的区分，可以使财务风险的解决处理更加高效有序。

4.2完善财务风险责任机制

明确的财务风险责任机制可以将可能发生的财务风险落实到每一个人身上，这样就可以使财务管理人员更加明确自己的责任，这对于端正财务管理人员的工作态度、提高财务管理人员的积极性、规范财务管理人员的工作方式、提高财务管理人员的工作能力和工作效率有着极大的促进作用。明确的财务风险责任制可以使财务管理人员在做好自己本职工作的同时相互监督、相互提醒，在财务管理发生问题，特别是有重大财产损失事故时，能在最快时间内将责任落实到具体财务管理人员，这对分析财务事故产生的原因以及研究解决方案和追究相应人员的责任具有重大意义。

4.3做好工程总造价的预算

工程总造价的预算是每个工程项目开始之前都必须进行的一项必要工作。一个明确而精细的工程造价表可以在工程项目建设过程中时刻提醒，督促工程财务管理人员规范工程财务管理工作，并将工程财务管理工作落到实处。当进行一项工程项目建设规划时，对工程项目建设的可行性研究是十分关键的环节。在这其中，工程项目总造价的预算又是决定工程建设项目可行性的关键。因此，明确工程项目总造价是避免后续财务管理工作产生严重矛盾的总前提，是尽可能避免财务风险产生的基础。

5结束语

综上所述，作为工程项目管理的一项关键工作，工程财务管理中的财务风险防范工作必须得到足够的重视，施工企业有必要加强对工程财务管理中财务风险的成因及防范措施的认识了解，不断深入探究工程财务管理中财务风险防范的措施，充分认识工程财务管理中财务风险产生的具体原因，并对其进行分析总结并积极寻求解决方法。在日常工作的具体实践中不断总结经验，从而使企业工程管理工作更加高效有序，进而不断促进企业的健康发展。

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