岩土工程勘察、设计与施工一体化的模式分析

2019-03-21毛政跃

工程建设与设计 2019年22期

关键词：承包商岩土工程

毛政跃

（中冶华亚建设集团有限公司，武汉430081）

1 岩土工程勘察、设计与施工一体化的意义

1.1 降低工程造价，提升项目的经济效益

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式就是由一个总承包商负责工程中涉及的勘察工作、设计工作以及施工作业，有效避免了因沟通不畅导致的各种问题，提升了工作效率。采用该模式可以在勘察、设计与施工过程中对资源进行统一调配，使资源运用更加合理。

1.2 进一步提升岩土工程设计水平

采用岩土工程勘察、设计与施工一体化模式后，各项工作由原来的相互独立变为统一的整体，承包商可以参与到所有工作中，可以对设计部门与施工部门间的工作进行协调与沟通，根据施工现场的实际情况和施工难点合理优化设计方案，避免了设计过程中设计单位对实际情况不了解而出现设计不合理问题，避免了引信息交流不畅而产生的设计变更较多等情况，提升了施工效率，有效控制了建设周期。

1.3 进一步明确了承包商与业主间的责任

采用岩土勘察、设计与施工一体化模式后，业主只需要将工程交予一个承包商，由承包商完全负责岩土工程勘察、设计与施工过程中的所有工作，这样可以进一步明确承办商与业主的责任、权益及义务，最大限度地避免工程建设及后期运营中可能产生的纷争。

1.4 有利于新技术的推广与应用

实施岩土勘察、设计与施工一体化模式后，承包商可以将勘察者、设计者与施工者组织起来，并对勘察、设计与施工过程中可能产生的问题进行统一的分析与讨论。例如，设计者在进行工程设计时，需要的相关数据可以通过勘察人员所得，其中一些对精准度要求较高的数据，勘察人员可以进行重点采集，为提升设计水平奠定了基础。同时，设计者在设计工程中可以与施工人员进行深入的探讨，全面考虑施工技术和施工工艺，在保证工程建设质量和设计水平的情况下减少设计变更[1]。

2 岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的发展建议

2.1 进一步完善法律法规

现阶段，岩土工程勘察、设计与施工一体化模式得到了建筑行业的认可，通过长时间的应用取得了一些成绩。但是，我国岩土工程勘察、设计与施工一体化模式起步相对较晚，因此，国家尚未制定相关法律法规，所执行的行业规有待健全，这就导致没有统一的、标准的岩土工程勘察、设计与施工一体化模式，在管理过程中，依旧采用传统的分离式管理模式，无法体现一体化模式的优势，更无法发挥其在土建工程中的作用。要有效解决法律法规不健全的问题，相关管理部门应根据现阶段岩土工程的发展情况与需要，构建完善的一体化管理模式与管理标准，在此基础上完善岩土工程勘察、设计与施工一体化模式。同时，相关管理部门还应对建筑市场的行为进行规范，构建统一的一体化运营及管理体系[2]。完善的一体化模式管理制度可以使管理内容更加符合标准也更加规范，并且可以通过制度明确建设方与承包方的责任与权利，避免双方产生纠纷。此外，还应组建专业的监督团队，对建筑企业的行为等进行监督，确保岩土工程勘察、设计与施工一体化模式的管理制度可以得到充分的落实，以此提升一体化模式在岩土工程建设中的应用效果。

2.2 对原有的工程观念进行革新

岩土工程勘察、设计与施工一体化模式是基于现代工程施工理念而形成的新的建设模式。但是现阶段，我国大部分建筑企业依然固守原有观念，在管理时传统理念根深蒂固，给革新带来了一定的困难。目前，我国建筑市场竞争愈加激烈，很多新理念得到了充分的应用，如果还固守老观念，最终会影响企业的竞争力，使企业无法实现可持续发展。因此，这部分企业要提升自身竞争力，应对原有观念进行革新，并将岩土工程勘察、设计与施工一体化模式作为主要发展方向。在革新过程中，企业可以根据自身情况加大宣传力度，让企业中的每一位员工都体会到一体化模式的优势，从而意识到使用一体化模式的意义。同时，企业也可以将岩土工程勘察、设计与施工一体化模式融入考核体系中，并根据具体情况实施培训与考核工作，以此转变整体观念，并积极地应用一体化模式，实现观念革新。

2.3 对人力资源进行合理配置

由于岩土工程勘察、设计与施工一体化模式在运行过程中具有一定的复杂性，因此，并不适用于规模较小的建筑企业。因此，要保证岩土工程勘察、设计与施工一体化模式应用效果，企业应具有一定的规模并拥有先进的管理体系，同时，可以灵活应用先进的技术，但是，部分技术欠缺、管理制度不健全的企业在应用岩土工程一体化模式时会存在一定困难，加之岩土工程一体化模式运行过程比较复杂，对企业管理人员的工作能力也有一定要求。所以，在使用岩土工程一体化模式时，企业应构建健全的人力资源管理体系及组织结构，对人力资源进行合理的分配，进而加快企业建设。