分析战略管理在航空运输企业的应用

贺彦铭

摘 要：在国内经济稳步提升的现今时期，各行业员工的薪资也在逐渐提升，这也在一定程度上为航空运输业的发展带来了新的机遇。尽管政府部门对航空运输业施以了大幅度的经济援助，但是目前航空运输业在发展中，还是呈现一些问题。那么在本文中，就先对航空运输发展过程所存在的问题做出明确，并对航空运输业的发展，给出战略管理上的几点建议，以供相关人员参考。

关键词：民航运输企业 战略管理 问题 建议

引 言

航空与铁路、公路并称为三大交通系统，近年来国家在不断加强航空发展，但随着铁路与公路运输的不断建设，对民航运输企业形成较为严重的冲击，使三者之间形成了较为激烈的竞争。为此，民航运输企业必须加大力度对自身存在的问题进行梳理和整改，方能在竞争中获取优势或达成共赢。

1航空运输企业战略管理中存在的问题

1.1战略管理的实施缺少相应的支持

在具体工作进行中，战略体系都会包含诸多项目，所以就应当考虑将多个工作组联合，并将多项业务同步开展，同时各工作组也必须要对战略计划落实要求、流程和具体期限做出掌握，以此在促进各工作组协调联合的基础上，为战略计划的全面落实提供保障。然而，通过对现阶段航空运输企業的分析能够了解到，在基层企业中一直都在遵循片面的发展理念，也就是认为建立落实战略计划方面的工作，都需要归属于管理人员的职责，而具体工作仅须将本职业务高效完成就好。所以在航空运输企业中，呈现出了领导人员明朗，管理人员一头迷雾，基层未知的尴尬状态。 也正是基于此，导致企业所建立的战略计划不具备基层相关工作组的有力支持。并且航空运输企业也不具备明朗的主体结构、业务发展顺序、战略绩效与评价、约束与激励机制等系统呈现不完善之处，导致在战略计划落实期间，也不具备相应的管理办法和计划，企业领导人员的管理工作也不能得到全面执行。

1.2战略实施中部门间缺乏有效的协同

在对企业战略计划做出落实期间，往往都基于各工作组不具备明显的职责意识，导致各工作组存在彼此推卸责任的状态，并使得各工作组无法再续良好合作。所以企业领导阶层就应当临时来对这样的状态做出改变，以促进各工作良好合作的持续性，继而使领导阶层工作存在较大难度，在一定程度上妨碍了战略计划的全面落实。不仅如此，基于航空运输企业所存在的运输项目不连贯、安全标准严格等独特性，在开展以组为单位的相关工作时，更多时候都须具备相应充足的作业手册，所以导致工作组的管理环节呈现无序化状态，无法实现良好合作的态势。不仅如此，因企业和工作组都考虑对各自业务做出精简，所以业务发展目标也就不统一，导致各工作组间呈现业务项目冗余的局面，在很大程度上弱化了工作组间的业务进度，也妨碍了企业战略计划的全面落实。

2加强航空运输企业战略管理的策略

2.1高层部门制定科学合理的战略规划

如果要确保企业战略管理重要作用的体现，就需要建立相应的战略计划为基础，不仅如此，企业相关工作组还须结合战略计划中的各项内容，实行相应的管理工作，特别是须对企业的资金项目调整以及企业发展决策做出管理和指导，进而切实保证企业管理目标的实现。在新发展阶段，基于经济条件的制约，以及其他同行业运输状态的影响，导致航空运输企业只好对所建立的战略计划做出全面调整，并对调整后的战略计划做出全面研讨，同时对一定时期内的发展决策做出变更，为战略管理的高效进行创造良好条件。

2.2加强宣贯与统一思想，明确具体量化目标

国内航空运输企业内部结构存在明显的层级化，所以企业员工群众对战略计划所持态度也都不同，如果想确定出平衡化的战略计划，就需要采取有效措施促进各层级的沟通，进而在促进各层级人员协调合作的同时，也保证企业所有人员工作理念的逐步创新，最终达成较为一致的战略实施方式.保证战略计划的具体落实，为保障对企业战略的全面实施，就应当建立条理化的业务发展目标和实施要求，所以航空运输企业各工作组应当对相关工作的发展路线，市场比重、经济现状等指标做出确立，并且建立具有针对性的落实要求，进而为企业发展路线做出明确，并对相关业务的不足之处做出了解。

2.3对战略规划进行分解落实，加强过程控制

在企业管理人员对战略计划做出切实完善的基础上，要想保证此计划的全面落实，企业相关工作组就须对战略计划做出内容上的划分，以对各个时期内的业务发展目标做出了解，并结合这些目标，建立具有针对性的发展预案。不仅如此，将战略计划内容做出划分，能够让各工作组在明确各个时期发展要点的同时，对所需的战略资源做出确定，并以规律性的时间进行监管，进而促进战略计划的全面落实。

2.4优化民航运输系统的组织结构与工作流程，完善考核与激励机制

战略计划的具体落实还应当有相关工作组的全面合作和尽职尽责，所以，就需要先考虑对企业各工作主体结构做出精简，根据相应的战略理论对相关业务的先后开展顺序做出良好的规划调整，从而保证业务的开展切合企业战略计划的发展趋势。在结合现实高效实现理想工作目标的同时，进一步注重对各工作组合作的协调性和统一性的调度，保证各工作组都能够对本身职责范围做出了解，进而促进各工作间的和谐发展，改善先前的无序化状态，为战略计划的全面落实奠定坚实基础。

考核评估结果会关系到战略计划的落实情况，精准的考核评估可为企业理想经济目标 的实现起到促进性作用，要想确定好和落实好考核计划，相关单位就需要对相关指标考核体系做出完备。考核所得出的数据能够为主体人员薪资的调整提供参考。并且还会为企业人力资源培养和人才提干提供真实参考，进而充分调动主体人员的工作热情，强化员工群众整体的职业素养，为企业战略计划的全面落实创造条件。

结 语

总而言之，民航运输能够对运输企业的良好发展起促进性作用，所以民航部门就应当对运输环节所存在的问题做出明确，以采取有效措施做出妥善处理，从而在为运输企业良好发展创造条件的同时，也为运输企业的稳定发展提供具有长期指导意义的发展战略。

参考文献

[1] 崔婷.航空运输战略规划的类型划分和管理过程比较[J].综合运输，2016，38（06）：44-48.

[2] 何明.关于降低民用航空运输成本的管理措施思考[J].经贸实践，2015（09）：288.

[3] 孙继湖，李婷婷.论航空运输企业的危机管理[J].中国民航飞行学院学报，2005（02）：10-12+23.