探究机关事业单位人力资源管理与绩效考核要点

摘 要：机关事业单位对促进我国经济发展、维护我国人民正常生活、维护我国社会稳定都有着重大意义，是我国的一个重要职能部门。随着我国经济、社会的不断发展，我国的机关事业单位也做出了相应的变革，绩效考核作为机关事业单位开展人力资源管理工作时用到的重要措施，对提高机关事业单位的工作水平和工作效率有着重要作用。本文对机关事业单位人力资源管理与绩效考核的含义、绩效考核的现状和提高机关事业单位人力资源管理与绩效考核水平的措施进行了分析，以供参考。

关键词：机关事业单位 人力资源管理 绩效考核 要点

一、机关事业单位人力资源管理与绩效考核的含义

（一）机关事业单位概述

机关事业单位包含着事业单位和政府下辖的各种机关部门，其中事业单位指的是通过国家机关或利用国有资产建立的、以为社会提供公益服务为目的的社会服务组织，一些独立的机构，比如学校、医院等等都属于事业单位，事业单位的营利性经营组织必须要严格遵守相关的法律法规进行。而机关事业单位指的是我国政府下辖的各种机关、部门，比如教育局、财政局等机关部门都属于机关事业单位。机关事业单位在维护我国社会安定、人民正常生活、促进社会生产等方面都有着重大作用，是我国社会主义建设和发展中必不可少的组成部分。

（二）机关事业单位人力资源管理与绩效考核的含义

机关事业单位内部开展人力资源管理工作主要是通过绩效考核来进行，通过绩效考核来对每一位工作人员都有一个深刻的了解，并为不同的岗位培养最为适合的人才。同时，机关事业单位通过进行人力资源管理，能够调动起工作人员工作的积极性和热情，让每一位工作人员都能投入到自己的工作當中，最终大大提高整体的工作效率和工作质量。机关事业单位通过开展绩效考核，能够增强工作人员心中对这份工作的归属感，提高工作人员在机关事业单位日常工作当中的参与程度，每一位工作人员都能够明确自己的工作任务、自己的目标，从而在工作过程中有方向地进行努力，工作水平和工作效率能够得到大大提高。

二、机关事业单位绩效考核中存在的问题

（一）机关事业单位绩效考核体系不够完善

虽然我国机关事业单位已经十分重视绩效考核体系的建设，但是当前我国大多数机关事业单位的绩效考核体系仍不够完善，没有一套科学、合理的绩效考核相关制度。在这种情况下，机关事业单位的绩效考核就难以正常、高效开展，无法对工作人员进行全面、客观地考核，对工作人员的考核结果存在着一定的局限性，较为片面，无法发挥绩效考核促进工作效率提高的积极作用，工作人员工作的热情和积极性也会受到这种不够全面的绩效考核影响而大打折扣，最终使得机关事业单位的工作水平、工作效率难以有效提高。

（二）机关事业单位的绩效考核范围较为有限

机关事业单位的绩效考核应当是全面的，从全方位来对工作人员进行详细的考核，这样得出的考核结果才能科学、合理，才能让人信服。但是当前我国机关事业单位的绩效考核范围较为有限，不能全面地对工作人员进行考核，得出的考核结果科学性、合理性不高，工作人员对这方面的积极性也就不高，工作人员的工作积极性和热情得不到激发，使得绩效考核无法发挥出激发工作人员工作热情的作用，最终不利于机关事业单位工作的正常、高效开展。

（三）机关事业单位的绩效考核缺乏相配合的体系

当前我国的机关事业单位大多是将绩效考核作为人力资源管理的一种相关制度，没有将绩效考核运用到实际当中，绩效考核缺乏相互配合的体系支持，绩效考核的考核结果也没有运用到实际的工作当中。部分机关事业单位的管理人员不够重视绩效考核的考核结果，对发现的漏洞和问题不去及时采取措施解决，不去对绩效考核体系进行及时的完善，使得绩效考核难以高效开展，难以发挥出应有的作用，

三、提高机关事业单位人力资源管理与绩效考核水平的措施

（一）不断完善人力资源开发系统

机关事业单位应当从自身的实际情况出发，建立起一套科学、合理的人力资源开发系统，对内部人才结构进行调整，不断提高自身人力资源管理的工作水平，最终将人才的潜力、能力激发到最大，将人才在工作中发挥的作用激发到最大。机关事业单位应当为工作人员营造出一种良好的工作氛围，减轻工作人员的工作负担和工作压力，确保工作人员能够在一种轻松的工作氛围中高效开展工作。同时，机关事业单位还需要对工作人员进行细致地绩效考核，找到专业能力强、综合素质高的人才进行重点培养，提高他们的专业知识水平，让他们为机关事业单位的发展做出更大的贡献。

（二）不断完善绩效考核体系

科学、合理的绩效考核体系可以对机关事业单位工作人员进行全面地评估，便于管理人员掌握每一位工作人员的工作情况。因此，机关事业单位要想提高人力资源管理与绩效考核水平，就必须要对已有的绩效考核体系进行不断地完善，针对不同的工作岗位来制定不同的绩效考核标准，并设置完善的奖惩制度，从而激发工作人员工作的热情和积极性，让工作人员能够自觉高效进行工作。同时，机关事业单位还需要根据自身的实际情况来确定绩效考核频率，可以是每个月开展一次绩效考核，也可以是每个周开展一次绩效考核，通过定期开展绩效考核来调动工作人员工作的热情，提高机关事业单位人力资源管理与绩效考核的水平，并最终提高机关事业单位的工作质量和工作效率。

总 结

综上所述，机关事业单位应当不断完善人力资源开发系统，并不断完善绩效考核体系，确保人力资源管理与绩效考核的工作水平能够得到有效提高，确保机关事业单位的工作效率、工作质量能够得到提高。

参考文献

[1] 管郑颖.探究机关事业单位人力资源管理与绩效考核要点[J].现代营销（下旬刊），2018（09）：183.

[2] 曹宏庆.论机关事业单位人力资源管理与绩效考核要点[J].智库时代，2018（32）：173+176.

[3] 林爱珠.关于机关事业单位人力资源管理与绩效考核的思考[J].科技经济导刊，2018，26（10）：240.

作者简介：陈雪君（1991-），女，汉族，籍贯：湖北黄冈人，工作经历：2013年毕业于湖北经济学院，毕业后从事机关工作，2017年考入武汉大学政治与公共管理学院，研究方向：行政管理，学校名字：武汉大学。