浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理

2019-03-20谢刚

工程建设与设计 2019年6期

谢刚

（四川兴蜀公路建设发展有限责任公司，成都610041）

1 引言

在公路桥梁隧道工程的建设过程中需要结合生态需求、环境条件以及基建地形等对建设方案进行调整，为了确保工程质量、生产效益以及安全性，必须做好项目的建设管理，将不同部门之间的协调工作做好，做好资源的整合，对建设进度予以统筹，实现科学管理，为建设优质公路桥梁隧道工程提供保障[1]。

2 做好施工人员的安全管理

安全问题是任何工程项目都必须重视的首要问题，安全生产任重道远，需要确保所有施工人员都牢记安全问题，做到警钟长鸣，从而实现安全生产。

公路桥梁隧道的施工过程中，受到外界因素（包括劳动管理方法、环境因素、社会因素等）与施工人员心理因素（包括施工人员心理承受能力、心理素质等）的影响，施工人员常产生不良情绪，操作过程中受到不良情绪的影响将导致安全事故频发，因此，有必要分析施工人员的不良情绪产生原因，合理进行施工管理，改善工作环境等，从而减少工人违章操作、失误等现象的产生。

1）强化对员工的培训。强化对员工的培训以提升施工人员操作的规范性。定期对员工进行培训，确保施工人员熟练掌握施工要点，提高其熟练度，使其能熟练掌握工程机械，提高其信心，从而避免安全隐患的发生，也有助于提高生产效率。

2）对休息时间进行合理安排。合理安排休息时间，以免过度疲惫，施工人员工作量大、工作强度较大，因此，对其休息时间进行合理、恰当的安排，采用轮班制以确保其休息时间足够，避免工人过度劳累，缓解其疲劳，确保工人工作过程中能集中精力工作，减少误操作、违规操作的产生。

3 做好工程进度控制

3.1 工程进度

工程进度是指编制工作程序、工作内容、衔接关系与持续时间的相关计划并贯彻落实，施工过程中，将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差以及偏差产生原因，通过补救措施缩减偏差，或修改计划直至顺利竣工交付的过程。

工程进度的主要控制内容包括对实际进度进行测量，将计划进度与实际进度进行对比，分析工程实际进度是否已经与计划进度偏离；当发生偏离时，对导致进度变化的因素给予干预，通过管理措施减少偏差，从而确保实际进度与计划进度保持一致。

3.2 工程进度的控制方法

3.2.1 执行责任制

提高对工程进度计划的重视度，执行责任制，将责任予以层层分解，从责任人、管理负责人、班组负责人等进行依次落实，要求各责任人以工程进度计划上的活动作业时间为依据，进行施工组织，确保准时开工，按时完工。对施工过程中涉及的财力、物力以及人力等资源进行相应的编制，通过资源需用量计划进行资源的按期、按量、按质供应。

3.2.2 执行周作业计划

执行周作业计划，以周为单位，对施工对象的资源与进度计划进行分解，具体的施工过程中，对过去周的进度计划与资源使用进行及时总结，对当前周的进度计划与资源使用情况进行分析并予以控制，对未来周的进度计划与资源施工情况做好准备，从而确保工程进度处于可控状态下。

3.2.3 通过网络计划对总工期进行控制

确保关键工序准点完工，将其作为网络计划的主干，保证计划均衡、稳定、衔接良好，通过月计划、周计划以及日计划的三级计划管理实现对计划实行的管理，确保工程进度计划得以有序、如期完成。按照一周一次的频率开展生产例会，为计划的落实提供保障。

3.2.4 执行项目经理责任制

执行项目经历责任制，通过指令性的计划目标确保工期，强化对项目经理的考核，根据考核结果对其予以相应奖惩，通过项目经历确保工程进度计划得以如期完成。

4 做好对公路桥梁隧道工程的质量管理

工程质量是企业的管理水平与技术水平的直接体现。在隧道工程的施工过程中，应全面落实质量管理，为质量管理体系的规范运行提供保障。执行四级质量保证体系，通过政府监督、业主管理、社会监理以及企业自检的方式确保高水平质量管理。

4.1 对质量保证体系予以完善

采用总监理工程师负责制与总经理负责制，由总监委派副总监成立总监理工程师办公室，作为总监代表常驻工地，对中心实验室、电视监控、资料管理、进度管理、合同管理、质量管理以及费用管理等进行管理，从而构建完善的企业自检、社会监理、政府监督的质量保证体系，为工程质量提供保障。

4.2 对施工方案进行认真编制

确保施工方案的合理性，由总监办、监理单位与施工单位结合工程实际，从经济方面、组织管理、技术可行性等方面进行综合考虑，确保工程方案的经济合理性与技术可行性。由公路桥梁隧道工程各方专家与人员对重大技术方案进行多次讨论直至达成共识，通过比选选择最优方案。

4.3 培养质量意识

强化管理人员、施工人员的业务素质，由各单位总工对全体施工管理人员进行分阶段授课，说明工程重点并对工程难点予以分析。通过讲座、培训的方式，提高全部参建人员的整体素质，为工程质量打好基础。

4.4 加大现场监理力度

加大现场监理力度以实现对现场施工质量的控制。施工过程中，施工单位施工完毕后强化自检，自检完成后待监理工程师进行审查，经审查确认合格后，允许施工单位进行下一步工作。强化现场巡视力度，由专人对重点工序进行全过程监督管理，一旦发现质量问题，及时采取解决措施。设计单位代表常驻工地，当发现施工与设计存在矛盾时进行及时处理。

4.5 制定质量标准

结合JTG F80/1—2017《公路工程质量检验评定标准》，对工程项目的质量检验评定标准进行制定，从质量保证资料、外观鉴定、实测项目以及基本要求4个方面对工程质量进行检验，从而确保工程质量达标。

5 强化环境管理

确保施工现场保持整洁有序，为施工效率提供保障。强化对施工现场的环境管理，要求机械设备均应采用相应的保护装置，加强施工现场噪声与粉尘监测，要求材料、设备有序存放，为正常施工提供保障。对扬尘问题进行控制，带通袋装、罐装进行粉状材料的运输，杜绝运输途中扬尘、散装运输的现象产生；粉状材料堆放时，采取遮蔽措施以遮挡风雨，视情况设置围栏，定时进行洒水以免扬尘。禁止现场燃烧枯草、包装物、树皮、皮革、塑料、橡胶、油毡等废弃物品，禁止燃烧可能产生恶臭气体、有害、有毒烟尘等物质。