浅谈施工图设计对施工阶段三控制的影响

2019-03-20彭军莉

工程建设与设计 2019年6期

彭军莉

（华中农业大学基建处，武汉430070）

1 引言

建设工程施工阶段的三控制在工程管理中有重要的意义。项目施工图是工程项目形成的基础，是施工阶段进行质量、造价、进度控制的依据[1]。施工图设计的质量直接或间接地影响着施工阶段的造价控制和进度控制，而造价控制和进度控制直接影响着对工程质量的控制，因此，施工图设计的质量是三控制管理的源头，施工阶段的三控制是施工项目的最终目标控制。

2 施工图质量对三控制的影响

2.1 对造价控制的影响

设计阶段的造价控制对工程造价的影响占比约为75%，而设计施工图是项目完成的唯一依据。在当下设计市场竞争激烈的情况下，设计单位为了满足用户的要求，追赶设计进度，缩短设计时间，导致各设计专业之间缺乏沟通，施工图的质量难以保证[2]。例如，设计大样与设计说明表达含糊，致使施工错误，造成返工。某工程的阳台栏板施工，在施工图设计说明中，对本工程构造柱使用条款选择含糊，致使施工中对说明条款的应用产生误差，后由设计师解释要设置构造柱的某些特定的部位未做说明，施工方理解为用阳台栏板中的方钢柱与墙体连接，在全部完成施工后进行的主体验收中，设计师指出该问题并做最终解释即抗震需求必须设置，最后全部拆除，重新施工，不仅延误了工期，并且造成了施工材料的浪费，成本的增加。

2.2 对进度控制的影响

工程项目建设的进度控制是项目管理的一个重要环节，施工阶段的进度控制效果直接影响着整个项目的综合控制效果。影响进度控制的因素很多，包括因甲方管理欠缺拖延了工期，如该由甲方确定的事宜迟迟不定，致使施工无法进行；有因施工方自身管理不到位而延误工期，如施工流水节拍不顺畅致使工序作业窝工等。除此之外，影响进度的另一个且容易被人们忽视的重要原因是施工图的不合理而引起的设计变更和施工返工等，这些都将直接而且不可逆地影响进度控制效果。设计变更和施工返工除了影响工程造价控制，对工程进度的影响也不可忽视。上述例子中，除了造价变化，此部分内容的返工共用了16d，严重延误了工期。例如，某工程设计的入口室外台阶未在规划红线范围内，基础开挖施工后，由用户发现此问题并提出，这种情况，若返工将造成很大的经济损失，甲方只能调整功能用途，改变入口位置，所有专业的设计均进行了变更，施工现场停工，等待变更图纸，最后，甲方增加了合同工期，改变了原进度计划。

2.3 对质量控制的影响

由于施工图的质量问题影响工程的进度和造价，其中的损失往往由施工单位承担，施工要占领建筑市场，又要最大限度地保全自身的利润，减少工期带来的人工和设备租赁时间的损失，后续施工会缩短其他工序的施工时间，并且很多企业会偷工减料，这将决定性地影响工程质量。因此，施工图的质量影响着工程建设项目三控制的最终控制效果。例如，某工程由于施工图设计中对吊顶平面设计的深度不够，在施工过程中，设计院重新细化设计，影响了施工方的进度安排，迫使施工方产生了人工窝工，虽然合同约定了各方的责任，但在实施过程中，各方的责任很难追究落实，但工期目标的认识是一致的，施工方为了赶回时间，挽回窝工损失，施工方购进了成本较低的吊顶材料，但不满足质量要求，交付使用后不久，出现了变形。又如，某教学楼，在主体结构施工完成后，发现了结构图中的板面洞口与机电设计严重不符，必须重开洞口和植筋浇筑原洞口，在返工这些内容时，用了近一个月的时间。由于是教学楼，甲方急等着竣工使用，因此，甲方对工期有很高的延误经济处罚约定，为了赶回返工延误的时间，施工方抢工期施工，在墙面粉刷工序中，基层未干就施工面层，其质量问题在短期时间里没有显露，交付使用后不久，墙面开始出现脱落，最后发展成大面积的粉刷层脱落，最后，不得不返工重做。

3 提高施工图的质量，减少对三控制的影响

施工图的质量与建设单位和设计单位的共同努力密不可分，缺一不可。双方除了合同中对设计院的责任条款，甲方要提高对科学技术的认识，对建筑的用途和功能考虑周全，减少图纸变更。通过施工图的质量对工程项目建设三控制的影响分析可知，加强施工图的质量管理是做好三控制的必要条件，控制好施工图的设计质量，可以为三控制奠定基础，较好地完成甲方工程项目建设的综合目标控制。

3.1 加强与设计单位的沟通，充分表达用户的意图

高质量的施工图，除了设计合同中对设计单位的责任条款制约，用户的意图表达即甲方设计委托任务书的深度是影响施工图质量的一个重要原因，而其常被甲方忽视。由于任务书深度不够，使用功能考虑不全或漏项，用户的意图在施工图中得不到完全体现，在施工实施阶段，通过设计变更完成使用功能的体现，这个过程中，会影响工期和造价，甚至影响质量。因此，如何与设计院沟通合作，如何深化设计任务书，是甲方对施工图的质量保证的一个重要环节。

3.2 加强设计合同管理，真正落实、执行责任条款

设计合同中，双方的权利和义务中的义务在实际中很难真正落实，原因有很多，其中最重要的原因是合同管理的欠缺。在实际工程中，因施工图设计不合理造成的施工返工全部由甲方承担。要做到真正落实合同中的条款，减少甲方的损失，甲方管理层要抛开一切不利于甲方管理的因素，公平、公正、公开地执行具有法律效力的合同条款，真正落实合同，发挥合同的真正价值[3]。

3.3 尊重技术，加强和完善自身的管理

除了对设计院的管理进行督促，甲方自身的管理不容忽视。目前，实际施工中常常出现甲方的现场管理者由于业务水平欠缺，仅凭自己的理解解读施工图，看不出施工图中的错误，无法发现施工图中的不合理之处，因此，甲方执行层除了要提高业务水平，更重要的是甲方的管理层要提高对技术管理的认识，相信科学，尊重技术，尊重国家规范，重视施工图，杜绝随意变更施工图[4]。