工程项目造价管理控制路径研究

杨晓蒙，赵秀琴

（内蒙古公诚信项目管理有限公司，呼和浩特010010）

1 引言

在建筑工程项目的规划过程中，工程造价主要是对施工预期开支和施工产生的费用进行预算。建筑工程造价管理应按照工程设计方案和施工技术，对整个工程进行造价控制，保证实际成本的支出在预先设定范围内。从建筑工程的施工角度分析，要进行合理的工程造价控制，应加强工程项目施工技术管理和经济管理，制定完善的管理制度，从经济效益的角度进行分析，在保证工程质量前提下，加强工程成本管理，实现以最少的成本获取最大的收益。

2 工程项目造价管理控制的重要性

2.1 编制建筑施工设计

在建筑工程施工中，施工管理人员要结合实际情况确定整体建筑工程的预算，并复核施工设计图，对预期的成本费用进行分析和评估，并结合施工图和国家预算制度，对整个项目的工程量进行计算，直接计算出建筑工程的总体费用。

2.2 审核施工图和工程预算

对于建筑施工，预算审查是一项要求非常严格的工作，关系整个建筑工程的发展。预算审查可以有效保障施工的精准度，推动政策方针的贯彻和落实，从而降低工程造价，有效地控制工程项目的成本，因此，建筑企业应严格要求预算审查工作，不仅有助于实现建筑工程装饰造价的监督和管理，还可以提供精准的数据信息，通过对比找出问题并进行完善[1]。

3 建筑工程造价超预算的原因

3.1 缺乏成本控制

在建筑工程开工前，应精确计算投入成本，根据之前的工程施工情况进行资金总量的估算，但是在工程实施的过程中，部分企业不能合理控制成本投入，缺乏有效的成本控制体系，更不能按照项目施工设计的方案进行成本管理，导致整个项目工程的成本超出预算，降低了企业的经济收益。同时，还有一部分企业缺乏施工投资和施工流程的风险意识，在实际开展工程预算前，没有进行实地考察和深入的研究，影响了建筑工程的造价控制。

3.2 投资决策存在问题

投资决策的主要依据项目施工成本，但是在项目投资过程中，投资决策会影响整个工程的造价。以此证明，决策阶段的造价控制是提高项目投资收益的关键阶段。现阶段，我国工程建设的整体情况为工期比较长、工程造价高、投资成本过高等现象，产生这种现象的主要原因就是在进行工程项目投资决策时不够严谨，导致实际施工过程出现风险，从而影响了企业的工程造价管理水平，增加了企业的项目投资成本，降低了企业的实际经济收益[2]。

3.3 沟通力度不足，控制失力

一个项目的沟通请况会直接影响工程造价，对工程的投资和工期也会造成一定的影响。如果工程管理部门没有建立良好的沟通平台，导致经济技术人员与设计人员缺乏沟通，会使设计与造价控制严重脱节，在设计阶段不能有效地控制工程造价。另外，建筑施工具有独特性和复杂性的特征，在项目实施过程中，经常出现一些不能预测的问题，如设计变更、现场签证以及一些意外情况，导致工程成本的增加，不利于成本控制。

4 工程项目造价管理的控制路径

4.1 强化造价管理观念

在建筑项目造价管理过程中，主要包括决策阶段、设计阶段和施工阶段的造价管理。管理人员应结合实际情况进行分析，再对建筑项目进行拓展。在施工过程中，应对每个阶段进行合理配置，避免预算出现偏差，从而保证项目的顺利进行，取得良好的经济效益。对于施工单位，应建立科学的造价管理制度，实现制度化和规范化管理，保证将项目投资控制在合理范围内，并对资源进行合理分配和应用，同时保证工程质量和工期。

4.2 完善工程设计方案

在确定工程项目方案的过程中，要结合国家的规定和相关要求。建设单位在审查设计方案的过程中，要对工程设计方案进行优化，主要是将平面设计和空间设计进行比较，从而保证设计方案的合理性和可行性[3]。相关人员应先对施工现场进行勘察，为确定项目方案提供数据依据，这样才能保证建筑工程质量，提高经济效益，积极采用先进技术方案和先进工艺。在保证施工效率和施工质量的前提下，降低工程项目成本投入，完成预期的工程造价管理目标。

4.3 投资决策

建筑单位应在投资前做好相应的准备工作，全面掌握各相关资料和信息，并对设备的运行和施工技术进行详细的了解，掌握经济市场的发展情况，结合工程项目的施工影响因素，避免发生透资现象，如果超出预算，应及时向相关部门进行反映，并采取有效控制措施，确保工程的经济效益[4]。

4.4 施工阶段

施工合同是建设工程的主要合同之一，是工程质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，必须根据工程特点合理选择合同类型，签定严密的施工合同，可以确保双方的权利义务，减少合同履行过程中发生的纠纷，并有效控制造价[5]。同时建立技术档案管理系统，对重要的档案必须完整保存，管理人员要重视资料管理，按照相关制度严格操作。

4.5 竣工阶段

在建筑工程的竣工阶段，要按照相关合同、补充协议以及相关资料对主要材料的价格进行结算，在购买材料的过程中，应收好数据，为核算过程提供依据。另外，在对施工单位的审核过程中，要提交购货单，主要审核发票的购物物品和数量等与实际工程是否符合，避免出现预算的相关问题，成本管理人员应对项目认真核实，降低超预算出现的概率，提高预算的工程准确率，有效降低超预算的现象发生。工作人员应标明工程项目，把施工的费进行分类。在审核过程中，应确保工程量的准确性，严格遵守相关法律的规定。

5 结语

总而言之，在新时期的企业发展过程中，应加强企业对工程造价的主动控制，对工程制定精细化管理策略，严格控制每个环节，同时，要制定合理的决策，对现场进行严格的管理，降低工程成本，提高建筑企业的竞争力，并提高工程的经济利益和社会效益，在今后的工作开展中，及时纠正存在的错误和问题，以便有效控制工程造价，充分发挥投资效益。