加强土木工程施工项目质量管理的对策

2019-03-20金伟光

工程建设与设计 2019年6期

关键词：施工单位施工人员管理工作

金伟光

（浙江环宇建设集团有限公司，杭州310000）

1 引言

土木工程项目是一个比较庞杂的系统，其施工质量管理也比较繁杂。土木工程项目的每个阶段都需要有效的质量管理。只有全面、全过程、有效地施工质量管理，才能保证土木工程项目的整体质量，进而促进建筑行业的可持续发展。

2 土木工程项目施工质量管理中存在的问题

2.1 对土木工程施工质量管理不够重视

一些施工企业对土木工程施工质量管理重视不够。当前，大部分施工单位过于追求经济利益，加强了成本控制，但是轻视了施工质量管理，主要表现在以下方面：（1）在设计阶段，工程设计时缺乏考量，对施工效果有一定的影响；（2）管理理念落后，施工质量管理观念不先进，管理方式不切合实际情况，影响了施工项目质量管理效果，进而影响了施工质量；（3）施工管理意识不强，使施工质量管理方面的工作开展受阻。

2.2 设备材料管理缺乏合理性与科学性

在土木工程建设中，如果对设备材料没有进行合理的管理，将导致土木工程项目无法顺利进行，影响工程施工进度和施工质量。具体表现在以下方面：（1）材料选用不合理。有的施工单位为了减少成本投资，选用质量不达标的施工材料；（2）设备材料摆放和分类不科学，一些施工单位为了节省时间，对材料的管理工作做得不到位，如贮存方式不合理，没有对设备材料进行详细登记等，很可能使材料发生质量问题，进而影响工程质量。另外，材料使用前没有进行试验，对其检测不到位，都可能影响项目的整体质量。以混凝土材料为例，任何一类原材料的试验检测不达标，都会影响混凝土材料的应用实效性。

2.3 土木工程施工质量不高

土木工程施工质量影响了建筑物的正常使用和使用年限。目前，我国一些建筑物没有达到人们的使用要求，甚至影响了人们的生命财产安全，因此，应提高土木工程施工质量水平，达到当前社会发展的需求。如果土木工程施工项目在施工过程中或投入使用后出现了重大安全事故，会受到全社会的关注和重视。施工过程可能会出现的质量问题，主要有以下几个方面：钢筋长度不够和漏放；钢筋成形绑扎方法不合理；砌筑砂浆配合设计不科学等。

上述问题常在工程施工中出现，在不同程度影响了土木工程的施工质量，应引起施工方的高度重视。对于施工中出现的每个问题，施工方都要进行仔细研究，找到解决方案。只有注重细节问题，解决每个细小的质量问题，土木工程项目的整体施工质量才会有所提高。

2.4 施工周围的民生环境管理

土木工程施工中，加强对周围环境的管理和保护也十分必要。项目施工过程中，会给附近居民的生活带来影响，如施工中产生的噪声、粉尘等。其中，粉尘对人身体有害，威胁着施工人员和居民的健康。如果工程施工管理人员没有采取相应的措施，合理维护施工环境，会给环境造成一定的破坏，也会引起居民的反感，甚至会投诉施工单位。

3 土木工程项目施工质量规范管理的对策

3.1 提高工作人员整体素质

在土木工程项目施工质量管理的诸多因素中，人为因素占主导因素。在整个建筑项目管理过程中，企业管理者往往更关注工程施工状况，而忽视施工管理工作，并且施工质量管理人员的专业知识水平不高，因此，为了提升施工质量管理水平，企业领导者应重视施工管理工作，并加强培养相关管理人员的专业素养。针对上述情况，企业需要在优秀人才的招聘方面增加投入资金，促使优秀人才的加入给企业注入新生力量。对于企业原有的管理人员，要定期展开专业培训和管理知识培训，可以通过以下几个方面实现：（1）高薪聘请高级技工（管理能力强、施工技术好），请其对原有工作人员展开培训，提升施工队伍的整体水平。同时，由工作出色的施工人员和管理人员传授好的施工方法和管理方法并应用于施工中，以提高施工质量和管理水平。（2）加强施工人员与管理人员的监督和考核，进行施工管理工作时，要定期对施工人员的技术和操作进行考核，减少人为因素带来的影响。还应制定激励机制，通过对优秀人员进行奖励带动工作人员的主观能动性，最大程度地做好施工和质量管理工作。

3.2 加强材料的管理工作

在土木工程施工项目质量管理工作中，对材料的管理非常必要。从材料选购、进场、使用等各个环节都要严格把关，保障材料的质量。选购材料时，要对其出厂型号、性能等信息进行核对，保障购买材料的准确性；材料进场前，应采用适宜的方法对材料进行抽样检测，避免劣质材料的进场或类型不匹配的施工材料参与到施工过程中；使用材料前，还应对其进行进一步检测，防止其因受到外界环境的影响而发生性能变化，进而使质量不达标，影响这个工程项目的质量[1]。

3.3 加强土木工程设计与现场的管理工作

在对项目每一阶段进行施工管理方案设计时，施工方应邀请专家参与设计与规划，其中要遵循客户施工设计理念，根据工程项目的施工需求，还要考察施工现场周围的环境等，制定完善的施工步骤。需要注意的是，施工方在施工前要检查施工图纸是否有误，以避免造成施工失误；还要测验计算数据是否正确，防止施工出现偏差。另外，施工单位要与设计人员做好交流工作，在设计阶段配合设计人员的工作，令设计工作保质保量地尽快完成。施工方要尊重设计理念和熟悉设计方案，检查设计方案是否准确、可行，为后期工程施工提供依据和监管办法。

土木工程的施工现场管理工作十分重要，管理工作是否科学、合理，影响着施工的计划和进度。施工场地是否安全，影响着施工人员和入场人员的生命安全。施工单位应不断强化工作人员的安全意识，另外，还要加强工作人员的现场环保意识，减少对施工环境的破坏。同时要定期对施工人员进行专业知识和技术技能的培训，进而提高人员的工作效率，保障土木工程的施工质量。如果在监管阶段，施工现场依然无法达到施工标准，如存在卫生不合格等问题，相关部门应提出批评，甚至对施工单位予以罚款，使其明白施工现场管理的重要性。

3.4 掌握管理权

监理部门是监督工程质量的重要部门，要监督土木工程施工的全过程。企业的质量管理部门前期施工安排要以监测部门出示的检测报告为依据，确保施工队伍的整体技术水平和施工的整体质量都达到标准。因此，监管部门在土木工程项目施工质量管理中发挥了重要的作用，可以保障施工人员的技术水平和施工质量都达标。此外，监理部门应抓住施工阶段这一重要环节，严格监督和检测施工程序，如果检测中发现与规定不符内容，要进行及时的修正和改进。必须严格按照质量监督规定对施工阶段的各项工作进行检测，提高项目施工和管理的质量。