路桥工程管理中的问题与质量管理措施探究

李培波

淮安市明泽方正工程监理有限公司 江苏 淮安 223200

引言：路桥工程是城市基础设施的主要部分，并且也是优化城市交通系统的代表性设施。现如今，在我国科学技术水平快速提升的带动下，使得大量的新型工程施工技术被研发出来， 并引用到路桥工程施工工作之中，有效的促进了路桥工程质量的提升。但是因为路桥工程施工工作往往会受到外界各种因素的影响，从而会造施工过程中遇到诸多的问题，而这些问题大部分都是因为工程管理不到位所导致的，所以要想有效的提升路桥工程的施工质量，最为关键的是要加大路桥施工的管理力度，并针对施工过程中出现的管理问题进行综合分析，制定有效的预防和解决方案，从根本上对路桥工程质量加以保证。

1 路桥工程施工管理的特点

1.1 干扰因素众多

路桥工程施工工序众多，具有较强的复杂性，所有的路桥工程无论是施工规模、环境、地质条件都是不同的，施工队伍的整体素质也是不尽相同的，所以对路桥工程会产生影响的因素是非常多的。在实施路桥工程施工工作的时候，往往会遇到诸多的突发情况，从而会对路桥工程管理工作的开展造成制约，要想有效的对路桥施工工作的效率和质量加以保证，务必要在工程设计环节加以重视，并安排专业人员亲赴施工现场进行勘查工作，结合勘察活动的信息来实施设计工作，并对施工中可能遇到的各种情况加以预判，制定有效的预防和解决方案，从根本上提升路桥工程管理水平。

1.2 交叉作业多

路桥工程往往所处的环境十分复杂，并且工程覆盖范围较为广泛，大部分的施工工序存在交叉施工的情况，从而会对工程施工管理工作的开展造成一定的阻碍。怎样将各项施工工作进行合理的安排，是当前路桥项目管理工作人员迫切需要解决的问题。工程管理工作人员需要针对所有施工工序加以综合分析，并结合实际情况进行有效的管控，优化管理机制，为路桥施工工作的顺利开展创造良好的基础，促进工程施工质量的不断提升。

2 工程路桥施工管理问题分析

2.1 质量意识淡薄

就一个完整的路桥建筑工程来说，工程参与方众多，诸如：施工单位、设计单位、监理机构等等。因为各个参与方人员的施工质量意识较差，所以无法从根本给予工程施工各个环节的质量加以关注，最终会导致路桥工程施工问题的频繁发生。经过大量的调查我们发现，导致人们质量意识淡薄的根源主要集中在下面几个层面：首先，现如今路桥工程的承建单位通常都是有行政机构来确定的，大部分的承建方因为一味的追求自身活动更加丰厚的经济收益，而对工程施工质量十分忽视，最终导致各项质量管理相关制度和流程不完善。其次，施工单位内部管理工作不到位，在签署施工协议的时候，并没有对质量标准加以详细的说明，造成施工质量不能实现既定的目标的不良后果发生。

2.2 安全管理不到位

就路桥工程实际情况来说，工程施工的安全性是最为关键的，其与工程质量、施工成本、施工周期都是密切相关的。一旦在施工过程中出现安全管理方面的问题，势必会引发危险事故的发生，最终不仅会损害到施工单位的利益，甚至会导致发生人员伤亡的不良后果。在实施路桥工程施工工作的时候，务必要重视对人员安全的防护工作。施工单位在组织开展路桥工程施工工作的时候，通常那些一线施工人员都是来自于农村的农民工，这一群体的主要特征就是专业水平较差，并且不具备安全生产的理念，在施工的时候，不能按照要求标准要求来佩戴安全防护工具，从而使得施工过程中往往会遇到诸多的隐患。

2.3 现场监理问题

在组织开展路桥工程施工建造工作的时候，全面的落实监理工作是十分关键的，针对工程施工各个工序都需要遵照规范要求对施工质量，施工周期、施工安全加以监督和管控，如果监理工作无法全面的落实，势必会引发诸多的不良问题。针对部分路桥工程实施调查工作之后我们发现，施工现场的监理工作存在的问题主要集中在下面几个层面：监理工作人员专业能力较差，缺少基本的监理实践能力，造成监理工作的作用无法彻底的发挥出来。工作责任心较差，导致各项监理工作的开展不能按照计划按部就班的进行， 最终会在工程施工工作中埋下诸多的隐患。在开展建立用作的时候，通常都会使用到诸多的不同类型的仪器或者是设备。但是因为很多监理机构专业人才匮乏，导致设备不能切实的加以利用，造成了资源的浪费，并且还会限制监理工作效率的提升，最终会损害到工程的施工质量。

3 路桥施工质量管理措施

3.1 人员管理需不断加强

由项目经理来全权负责路桥施工的质量，在项目经理的聘用中，一定要选择经验丰富的施工管理者。而在聘用管理与技术人员时，既要注重其技术水平，同时还要保证其同类工程经验丰富扎实，只有将这几方面作到位，才能保证施工的质量符合有关要求。

3.2 强化材料和施工机械管理

3.2.1 材料管理

要想从根本上对工程施工质量加以保证，最为关键的是要确保工程施工物料的质量。在进行施工物料采买工作之前，可以利用对外招标的形式来选择最佳的物料供应商，针对所有投标的物料生产厂家的综合资质进行分析对比，最终在保证施工物料质量的基础上，尽可能的选择物料价格较低的合作方，从而有效的对施工的成本加以管控。在所有的物料运送到施工现场之后，要由专人对物料进行抽样检查，一旦发现问题需要第一时间上报，并与供应商取得联系，进行调换，避免质量低劣的物料运用到工程施工之中，对工程施工质量造成损害。

3.2.2 施工机械管理

施工机械在施工过程中起着非常显著的作用，如果想要保证施工质量达标，那么就一定要保证工程施工时，各种机械设备的使用性能达标，促使其得到最大化的利用，通过施工机械的合理使用，从而提升进度、减少成本。

结论：总的来说，工程路桥项目具有明显的复杂性，并且牵涉到的层面较多，一旦某一工序出现任何的失误，都会对工程质量、施工安全、施工进度造成不良影响。所以，我们务必要对施工管理工作给予重点关注，针对管理工作中存在的各类问题进行综合分析，借助恰当的方法来提升质量管理工作的效果，保证各项施工工作都能够按照既定的计划按部就班的进行，从根本上对施工质量加以保证。