全面质量管理在建筑项目管理中的应用探讨

沈维娜

吉林昌泰房地产开发有限责任公司 吉林 长春 130000

随着高科技时代的到来，全面质量管理已经逐渐成为科学技术的依托，有效的构建科学监管体系，严格的控制企业产品生产的整个过程，以在一定程度上实现人们的具体需求的实际活动。另外，对于建筑项目管理来说，其应用可以对相关建筑工程监督管理起到很大程度的优化作用。然而当前建筑工程的质量管理方面还需要得到更进一步的提升，因此需要及时并处理目前建筑项目质量管理中所具有的问题，以提升建筑项目的有效运行。

一、全面质量管理基本工作

因为建筑工程项目有着建设时间较长，施工程序较为复杂，需要参建的主体数量较多等特点，所以极其不容易进行质量的管理以及控制。因此对于全面质量管理来说，其基本工作必须要引起重视，并且必须要从全局的方面进行考虑入手，同时通过全方位的角度来高度关注建筑前期的管理规划。具体为下面几点：

第一，确保施工图纸的准确能够非常有效的促进工程顺利进行以及质量的优良，因此需要在全面质量管理的工作观念下，对于图纸的详细检查以及核对必须要高度关注，并且有关的交底工作必须要落实到位。第二，有效的向全部建设人员推广全面质量管理，以让其理念深入到各个员工意识之中。第三，管理人员必须将搜寻到的有关信息进行处理并统计计算，用来处理一些分析质量的问题。第四，必须构建并完善质量管理体系，这也是其重要理论基础，同时还需要利用标准化管理来为施工的有效顺利进行提供重要保障。

二、全面质量管理的应用

全面质量管理在项目管理中的应用主要分为四个过程，也就是计划、实施、检验、处置四个过程。

（一）计划过程

计划过程其主要的任务是按照项目的情况来确定并制定出质量目标，并且再由该目标所需要的要求来其管理制度以及控制质量的有效实施计划给制定出来。该过程时主要从下面几点来进行。第一，对于需要建设的项目的具体设计需求与施工情况要开展分析工作，把各个有关条件确立之后再将影响施工质量的因素给找出，第二，将找出的影响因素进行准确的分析，以能够及时提出有效的管理措施，对于提出的措施包括必须落实的工作内容与工作完成后的预计效果，同时还要明确各个项目的负责人，以及计划过程的时间与实际办法。

（二）实施过程

在实施过程这一阶段，其主要是将计划过程中制定出的目标与计划以及措施等工作给落实到位，根据目标有效的规范执行管理工作，同时在该过程中需要注意在根据预定好的计划执行时，还要有效结合实际的情况，不能生搬硬套。另外， 在该过程中同样也需要遵守合理的全面管理思路，对此，首先是必须要将交底的工作给落实到位，并且把上个阶段中定制出的实施方案以及准则等交给有关管理人员手中，而管理人员则给各班组长或者各个专业班组开展指导或者讲授工作，让每个工作员工都可以全面的了解实施方案，以明确方案中预期目标与有关标准，为了更好的满足全面管理思想，在需要进行交底工作的登记记录，以能够做成工程档案来方便检查。另外在施工过程中，要把设计出的计划的时间给具体细分到每周甚至是一天工作量中，并且进度的要求也需要严格细化，通过有关人员每天组织检查工作，以有效落实好每一天的施工完成情况，如此一来可以有效建立监督体制，以防止因为组织或者是安排等监督管理不当而导致员工派工混乱等现象。同时还要做好管理协调工作，将材料与机械等资源和员工有效协调，尽可能的避免工作人员还没到材料机械就已经进入施工现场，或者是人员到了材料没到等情况。

（三）检验过程

对于检验过程，其实就是进行检查的过程，其工作内容是在实施过程中，要能够随时将实际的情况与计划进行比较，检查是否相符合，将阶段性的施工结果与目标进行比较，检查是不是有偏差的产生，如果有偏差则需要准确的找出其产生的原因并采取有效的调整措施，如果没有出现偏差则继续根据计划方案执行。另外，该工作内容还包括了材料进入与出场的见证取样，这是为了能够更好的帮助管理人员进行整个过程的检查。在材料的证明上需要有原材料的有关证明，并且必须是原件，不能使用复印件，如果是要进行现场取样的，则必须严格根据规范要求来进行同时要做好标记，在管理人员的监督下快速送往实验室检测；如果发现材料的质量存在着不良等问题，则需要立即将材料退货或者是换货，严禁使用不合格的材料。

（四）处置过程

对于处置过程，其也是针对上一阶段来进行，当检验过程中发现偏差并进行相应处理之后，会形成有关资料，而在对照过程中，要是执行过程出现了问题，则需要将执行方案进行调整，要是发现计划不满足实际的要求，则回到该管理中制定新的计划。比如，在工程项目纠偏时，极有可能会因为返工返修而导致建筑项目进度缓慢，这时要有效的赶上进度，则需要重新将施工进度计划做调整，以防止因为工期延期而损失经济效益。

结束语：

全面质量管理对于质量管理的发展来说，是发展以来较为重要的一阶段，从二十世纪中期一直发展到今天，其已经渐渐的走向成熟，并且在进行实际应用过程时，其方法与观念也在不断的进行完善。将该管理有效应用到建筑项目的管理之中，可以在一定程度上提高项目建设的质量，同时实现进行建筑工程的有效管理，以保证项目可以有效顺利完成。