县级融媒体中心创新建设的思考

2019-03-20曹俊

传媒论坛 2019年17期

曹俊

（大冶市融媒体中心，湖北黄石 435100）

在2018年全国宣传思想工作会议上，国家领导人习近平指出了县级媒体建设的内容。融媒体主要是将传统媒体同新媒体融合起来，利用“互联网+”技术推进县级融媒体中心建设，要响应党中央的号召，推进县级融媒体向着引导群众、服务群众的方向发展。了解探索县级融媒体中心建设的现状有助于推进县级融媒体中心建设的进程，总体而言，县级融媒体建设所面临的环境并不理想，建设工作仍然存在方方面面的问题，应当在已有媒介融合发展经验的基础上，借助可靠资源，走上县级融媒体中心通往未来的创新之路。

一、县级融媒体中心建设的目标

县级融媒体中心建设的目标主要有四个：建成主流舆论阵地，宣传党和政府的主流声音；建成综合服务平台，切实做到服务群众；建成社区信息枢纽，通过搭建基层综合信息平台服务老百姓；建成精神文化家园，用人民群众喜闻乐见的形式满足人们日益增长的精神文化需求。

二、县级融媒体中心建设现状

首先，县级融媒体已初步形成。大多数县级媒体都将融媒体建设放在重要发展战略高度上，50%以上的县级媒体具备至少三种新媒体平台类型，新媒体建设初具规模：两微一端一号成为县级融媒体建设的主流。其次，技术、人才资源较为薄弱。许多县级融媒体建设的人才队伍正在组建当中，在新媒体运营上，较为缺乏专业运营人才，因体制、资金等各种因素的限制，使县级融媒体的发展受到阻碍。再次，各县财政对县级融媒体中心建设的投入力度不够。政府、单位作为县级融媒体中心运行的主要经费来源，其对融媒体建设的拨款力度显示了其对融媒体建设的重视程度。当前，不同市县对融媒体建设所进行的财政投入不一，有的县投入得多一些，有的县投入得少一些，总体而言，对融媒体建设的财政投入力度不够。

三、有效落实县级融媒体中心建设的策略

（1）用政策支持县级融媒体中心的建设。加大县政府对县级融媒体中心建设的支持力度，以此保障县级融媒体中心建设的资金来源。通过相应的扶持政策强化县级融媒体中心建设的高端设计，科学合理地制定针对性的建设方案。用政策为县级融媒体中心的建设提供人员配备、领导机构、资金、标准上的支持。

（2）对机制和体制进行持续创新。突破现有管理模式的困境，展开对机制、体制的不断创新，打破媒体组织结构的纵横比，通过开放化、扁平化管理增强体制、机制的灵活性、协调性；打破媒体分离和管理界限，使机制、体制富有时效性。一切向结果看齐，将结果作为行动的导向，县级融媒体人员要并肩作战，全员保持密切联系，通过灵活多变的组合、多角度全方位的沟通交流，群策群力，提高融媒体中心的工作效率，提升内容的传播效果。

此外，机制和体制的创新还体现在媒体采编流程的再造上。传统的媒体采编流程时效性差、机动性差、互动性差，通过媒体采编流程的再造能够实现新闻“即时性”传播、“立体式”传播以及实现受众“用户化”转换的功能效果。媒体采编流程再造的几个关键点包括：全媒体记者的统一化、技术平台的集成化、节目生成的个性化、分发渠道的多元化，这就要求前端采访同后期编辑的紧密结合，传统机制与创新机制的结合。

（3）将服务职能进行丰富。县级融媒体中心的职能之一是服务群众，丰富服务职能能够更好地服务群众，提升服务群众的水平。县级融媒体中心建设的首要任务是转变思路，树立服务群众的观念，加强服务功能设计，在准确把控群众需求的基础上，利用融媒体的服务功能更好地解决群众的问题，满足其切实需求。通过媒体平台的整合，适时丰富优化平台内容，带给人们不同于传统媒体的新鲜感。可以在融媒体平台纳入县级单位政务服务功能，提供给人民群众办事的“捷径”，方便民众处理事务。

（4）大力引进和留住人才。人才是县级融媒体中心切实需要的人力资源，要拓宽人才选拔的渠道，比如从互联网公司、上级机关等单位引进人才。根据融媒体的发展现状，改善人才结构，任用优秀人才担任融媒体中心建设项目的骨干成员，鼓励优质人才的发展。为了提高县级融媒体中心人才队伍质量，采用奖罚分明的机制实行人员队伍的优胜劣汰，使团队保持高水准人力资源的动态平衡，引进各种类型人才的同时留住优秀人才。

（5）努力创新管理模式。县级融媒体中心的建设是根据各县的具体实际来展开的，按照“自主经营”的模式，结合本县资金、技术、人才等各方面的条件创新管理模式。比如人才、技术、资金不够充足的县市就可以采用“合资”模式实行数据、资源等的共享；而人才、技术、资金较为充足的县市就完全可以自己融合新旧媒体，建设融媒体中心，并且注重建设融媒体调度指挥中心，实现资源的优化配置，提高效率。