大型公路工程项目进度控制研究

2019-03-20白占军

产业与科技论坛 2019年9期

□白占军

大型公路工程项目一般线路比较长、施工周期长、工程项目复杂数量庞大，对施工的技术要求和难度也会更大，为了完成对大型公路工程项目的建设工作，施工单位都会根据项目特点和地形、气候等自然因素的影响，制定详细的方案，并在项目进度控制和管理方面做好准备，以期促进工程项目顺利进行，按期实现经济效益和社会效益。

一、影响大型公路工程项目进度控制的因素

大型公路工程项目所涉及到的方面很广，有桥梁、隧道、填方路基以及挖方路基等，而且一般参与施工的承包单位并不是一个，所以影响整个工程项目进度的因素有很多，而这些项目的进度控制与人们的出行息息相关，所以研究大型公路项目进度控制问题有很重要的意义。影响项目施工进度控制的因素主要包括以下几个方面。

(一)不同施工承包方的统一协调性能力。大型公路工程项目都会很长，一般的项目在10千米以上，有些甚至达到30千米以上，因此在建筑施工前会竞标几个承包方，让其共同完成施工建筑工作，缩短工期。不同的施工单位工作进程的快慢以及统一协调能力就会影响整个大型项目的工程进度和工程控制难度。决定项目施工进度的不是施工承包方进程最快的单位，而是那个进程最缓慢的施工方，这符合所谓的“短板效应”。所以，为了能够提高项目施工的进度，首先应该提高不同施工承包方的统一协调性能力。比如，对于队伍比较庞大的施工承包方，他们可以承担更大一部分的工程，而对于那些资历较弱的施工承包方，可以让他们处理一些对专业要求不高的内容，从而让承包方能够协调工作，共同为提高工程进度而努力。在人员配备上需要选择专业的工程师进行统一指导，制定统一的控制准则和质量标准以及完工周期表，降低施工成本和施工方协调难度。

(二)资金到位情况。坦白来讲，施工资金对项目施工进度的影响最大，因为只有当资金及时到位以后，施工方才能购买施工材料、招聘施工工人，才能让建设工作步入正轨。而如果资金不能及时到位，那么不仅连最基本的工程原材料问题都解决不了，而且还不能解决工人的工资问题，严重影响工人工作的积极性，甚至还会产生工人罢工情况，致使工程施工进度得不到有效保证。所以，要想对项目工程施工进度进行有效控制，就必须保证有足够的施工资金，让这些施工单位解决资金问题，然后才能开展后续工作。

(三)监督管理工作的重视程度。在资金到位、设备到位以后，能够对大型公路工程项目进度控制产生较大影响的就是人为因素了，而有压力才会有动力，为了提高项目施工的效率，首先应该加强对员工、对工程项目管理者的监督管理，让这些项目管理者能够做好自己的工作，在保证施工安全的情况下，多督促施工工人提高工作效率，与另外的施工承包方进行对比，激发工人工作的积极性，对于那些工作态度端正、工作效率高的工人，承包方可以予以他们一定的物质奖励，让他们知道只要努力就会有收获，就可以得到对应的物质奖励。而对于那些懒散怠工、滥竽充数的工人，项目管理者要对他们提出严肃的警告，对于屡教不改者要及时踢出施工队伍，保证施工工人队伍工作的整体效率，让大家众志成城，共同为提高项目工程进度做出努力。所以，一定要重视在施工过程中的监督管理工作，保证每个人都能坚守岗位、各司其职。

二、大型公路工程项目进度控制措施

(一)做好施工前的规划工作。对于大型公路工程项目而言，制定完善而科学的计划非常重要，因为这是对进度进行精准控制的基础，同时在一定程度上也可能有效避免盲目施工行为的产生。一般而言，业主单位会给承包商提供建设工期的总目标，而承包商的总工程师需要根据这个总目标制定施工方案，并且把这些施工方案分发给下属的承包方。对计划进行全面分析是进行施工前的准备工作，也是保证施工工作能够正常、有序进行的基本保证。“磨刀不误砍柴工”，只有把前期工作做好，才能保证后面的工作能够有条不紊的进行。对于这些大型公路工程项目而言，基本上不存在所谓的前期探索工作，因为这样的工作都是非常巨大的，不可能给人实验、探索的机会，所以必须一次成功，否则必然会带来很大的经济损失。但是，虽然没有前期探索性工作，但是却可以开展一些计划性工作，把总的建设目标分割成一个个小的施工目标，然后让对应的施工承包方来完成，这就相当于是把一个个节点连结起来，就会形成一个统一性的成果，而要实现这样的目的，就需要保证这些节点能够协调进行。

(二)加强对生产要素的控制和配备，严格按照施工方案进行。大型公路工程项目需要配备的生产要素主要有：资金到位情况、建筑材料准备情况、施工单位人员配备情况以及测量仪器和施工设备等。为了提高工作效率和施工进度，需要业主单位有专门团队帮助协调配备生产资料，并与施工单位一同监管生产资料的使用情况，及时跟踪现场施工，关注工程进展情况。按照施工方案和工期规定标准，做好跟踪记录、实际施工记录，及时与工程方案比对，确保按照设计标准和施工方案进行。同时有几个施工单位一同作业的，还要注意各个施工单位的协调与配合。在监管控制过程中，避免人为误差，可以借助计算机和网络技术进行数据分析和对各个环节的把控，完成在项目施工过程中的动态监管。

(三)保证施工进度。有时候“计划赶不上变化”，所以在开展实际工作中，必须加强对进度的控制和检查，当实际情况与原计划出现偏差时要及时纠正错误，保证施工工作能够与原计划相一致。而在这个过程中主要围绕三项工作来进行。第一，对计划完成情况进行检查，检查计划完成的质量是否符合标准，同时还要对具体消耗的资源尽可能全面地对其进行评价，保证评价工作的合理性、科学性；第二，还要对其进行分析比较，把已经完成的百分率与原设定的目标进行对比，根据实际情况，定期组织展开计划分析讨论交流会议，对前期工作进行总结，同时还可以对后面计划的开展提出新的想法，使得计划工作更符合实际情况，保证计划的实用性；第三，还重视对计划完成情况的考核工作，对于那些表现突出的单位予以表扬和奖励，激发员工工作的热情，让他们可以把更多的时间和精力投入到工作当中，推动施工计划能够加快完成。在编制和审查不同作业计划时，切记不能脱离上一级计划的指示而随意地自行编制，始终保证工作的进程满足计划的要求，否则必然会导致实际工作的进行异常混乱，给后面的工作带来问题。计划的作用主要体现在指导上，而如果脱离计划开展工作，必然会使得计划的指导作用丧失。

(四)发挥合同的监督保障作用。合同是保障双方利益不受侵害的重要保障，为了能够让施工进度得到保证，业主可以利用合同对施工进度进行控制，督促施工承包方严格按照合同的约定时间完成自己的施工任务。在合同执行阶段，要根据合同所签署的内容对其施工进度进行监督，如果发生没有按时完成施工任务的情况，业主可以要求施工承包方加快施工速度，并且业主也要完成自己的任务，比如及时发放资金等。确保进度拨款数额与施工实际完成情况相一致，在满足施工承包方合理收益的情况下，还要预防超报、重报情况的发生，维护好双方的权益。

(五)合理利用技术管理手段，提高施工效率。施工承包方的资历越高，那么其相关的技术人员的质量和数量将更能得到保证，为了能够让施工工作按照计划进行，在同等条件下应该选择那些资历高、有诚信的施工承包方，从而更好地加强技术管理，提高施工效率。优化施工计划的方案，在满足安全性的条件下，选择那些省时、省力的施工方案，尽可能地降低对资源的消耗和对人力、物力的投入，走可持续发展道路。采取有效措施，提高劳动生产率，施工承包方在按照计划方案进行施工时，要保证他们的施工工作严格按照方案进行，不能随意更改，更不能偷工减料，而是要实实在在地体现出施工计划的价值。对大型公路工程项目进度的控制，往往需要与工程相关人员的共同努力才能得到保证，每个人都是其中的一份子，都可以发挥出自己的作用，所以必须让每个人都认识到自己的责任，为控制大型公路工程项目进度而努力。