智能化工作面“人的安全行为”管理

雷照源，姚一龙，肖 曲

(陕西陕煤黄陵二号煤矿有限公司，陕西 黄陵 727307)

0 引言

区队管理是煤矿企业文化观展现的核心，同时也反映出矿山企业生产技术和组织工艺的能力。《煤炭十三五规划》明确提出：“坚持创新发展理念，加强先进适用技术推广和重大科技示范工程建设，完善煤炭科技创新体系。”在“科技驱动”和“创新驱动”的推动下的煤炭技术革命[1-2]，区队管理则成为关键。同时2016年4月发表的《关于进一步推进全国煤炭行业区队班组建设工作的意见》一文，对区队管理提出了更高的要求，尤其是在人的安全行为治理方面。

经过上百年开采技术探索和生产设备的更迭，矿山开采正向智能化发展。多年的生产经验，各煤炭生产单位结合自身环境开展“不安全行为管控”，各区队总结自己原有管理不足和标准化要求进行管理经验分析及总结[3-7]。不同的矿井针对自身问题，积极探索区队管理，保证安全生产[8-10]。然而煤矿智能化的发展，传统的区队管理已经无法满足先进的生产需求。文中依托陕西黄陵二号煤矿，根据设备运行、工艺流程配合、矿山压力显现等，通过现场调查和设配运行管理、人员管控，建立智能化工作面“人的安全行为”治理的区队管理体系。为矿井绿色—安全—高校生产提供现场依据。

1 井田概况与“三违”隐患分析

1.1 井田概况

陕西黄陵二号煤矿是黄陇煤田的主力矿井之一，位于陕西省黄陵县双龙镇境内，井田总面积375.6 km2，核定生产能力8 Mt。2017年10月底，二号煤矿416工作面实现智能化开采。工作面选用智能综合机械化走向长壁后退式一次采全高的采煤法，采煤机自动记忆割煤，支架自动跟机移架支护，集成泵站自动配比和变频智能控制，监控中心设备分机自动控制、集成自动化控制。

1.2 “三违”隐患分析

矿井“三违”现象：2005年建矿以来未发生较大安全事故，但“三违”情况频发。累计统计二号煤矿2017年1—10月份平均不安全行为统计，见表1。

由表1可知：一线区队的“不安全行为”明显高于二线区队。一线区队平均2人就有一次不安全行为。二线区队平均3～4人就有一次不安全行为。

综采二队的“三违”问题、其他隐患次数和人数均明显高于其他区队，表明智能化开展阶段，因设备、技能、科技知识等因素干扰正常作业、增加设备故障、技术陌生等造成相关的“三违”现象。

表1 2017年1—10月份员工不安全行为统计情况

416工作面“三违”情况：2017年8—10月是416智能化工作面试验阶段。根据1—11月份员工不安全行为，分析造成“三违”原因。由表2可知，智能化工作面试验阶段(8、9、10月)，综采二队的“三违”及人数明显同比隐患数增加。由此可知，先进的技术手段需要配备更加专业的技术人员和班组，区队班组建设至关重要。

智能化试验期间，分别出现技术、操作、指挥、科技及其他不同频次的“三违”现象，如图1所示。8月和10月的“三违”基本上高于9月份，由此可知在试验的始末时期工作人员技术难度大、智能设备与人的指挥磨合、新技术应用对工作面安全生产具有隐患。

表2 416工作面1—11月份员工不安全行为统计情况

图1 416工作面8—10月“三违”分类

从而可知，区队依托智能化先进技术，推动煤炭科技创新体系的完善，为区队提出了更高的要求。区队应从新技术、新方法、新技能等统筹区队管理，从源头将危险源管控到最小。保证安全高效生产。

2 “安全行为”管理体系及成果

根据生产工艺及智能化设备，通过新技术、新方法、新技能等手段，构建区队自治、班组自主、岗位自律、专业自控、确保安全(“四自一保”)的“安全行为”区队管理体系。从根本上提高人的不安全行为治理。

2.1 区队自治

区队是统筹并执行智能化的基层单位，按照“层级清晰、责任明确”的原则实施三级管理，如图2所示。实现人人懂智能、人人会智能，使智能化技术难题、隐患危险源得到良好的监管。进而考核区队全体职工“三功两素”等素质教育，解决智能化范操，进而优化职工作业习惯，营造科学作业环境。同时，以亲情教育、系统教育、警示教育、素质教育、技能培训的“五种教育”为辅助手段，加强职工安全意识、岗位意识和自我管理意识。提高智能化设备把控、成本控制和安全生产，如图3所示。

图2 三级管理

图3 五种教育及作用

“三级管理”和“五种教育”协调作用下，立足岗位形成9种生产理念，见表3。将新方法、新技能通过手指口述、岗位描述、安全风险评估、菜单式交接班、三三整理等，提高职工作业技能、固化作业习惯，优化安全作业环境。彻底消灭因人为因素造成智能化生产的“三违”问题。

区队组织科研院所和生产厂家进行班组、岗位针对性培训。增加班组自主化和专业自控及岗位自律的效率。

2.2 班组自主化

智能化存在的问题具有针对性和专业性，一处出问题，必然引起整体设备闭锁。班组应该具有应对和排查的能力。

表3 9种理念及含义

以信号载波为例，井下长期处于潮湿环境，易造成线路载波降低，进而引发集控整体闭锁。更换线路就要注意检查线路，如此降级工作效率。班组内部率先执行记录规范化、目标明确化，集思广益。可将每个载波连接器中放入除潮粉，并定期更换，形成管理制度化、流程标准化。

在班组为单位管理中，智能化生产期间设备正常检修、矿压数据分析，有利于智能化的完善提供详实依据。管理制度见表4。

表4 管理制度及内容

2.3 专业自控及岗位自律

智能化工作面是采矿、机械、机电、通讯等主要模块组成的具有较强专业性的集合。专业自控将是有效预防矿山隐患最直接的方法。区队建立专人专岗、岗位精通达到专业自控的目的，通过技术比武、岗位练兵等技能提升岗位自律。

将图纸、说明书、技术档案、维护记录等分专业进行归类整理，并总结智能化存在问题向区队汇报。修订设备检查内容和标准，达到技术资料齐全、技术完备和精准操作的目的，使智能化反应的问题得到及时修正。

2.4 “安全行为”取得的成果

“四自一保”从各专业、系统、环节的精细化规范运行实现管理无空档，巩固了“人的安全行为”意识。形成了“区队—班组—人员”关于隐患问题及排查的良性循环。使职工在智能化生产理念接受的基础上，实现自我控制和自我约束。增强职工安全意识(“想安全”)，提高职工业务技能(“会安全”)，强化职工自保互保联保(“保安全”)，实现了岗位自律和专业自控。由“强制+他律”向“自动+自发”的转变。

2017年11月12日提前完成生产指标，同时“三违”和危险源隐患同比下降54%和23.1%。节约材料费8万余元。生产班组由原来的40人减至15人，直接为企业降本增效提供了技术保障，为安全生产提供科技保障。

3 结论

(1)人的安全行为治理的“四自一保”区队管理有利于智能化的发展和煤矿精益化管理；该制度能够巩固区队管理，直接提高人的安全行为，使智能化反应的问题能得到修正，也使产量创历史最好水平。

(2)转变安全管理形式，提高职工对科学—安全生产态度的转变。