基层干部要多点“亲自”

曾博文

笔者和乡镇某领导去包联村查看村级垃圾回收情况，村干部在村口热情迎接，主动与领导握手，说道“这点小事还劳烦您亲自跑一趟……”

“亲自”本来是指一个人做了不是份内之事的修饰，是褒奖之意，但用在基层干部身上多少让人有些啼笑皆非。上级部门做决策，更多是一种思维活动，基层侧重于执行，如果不“亲自”，不亲力亲为，政策“最后一公里”如何打通？

基层干部对于分内之事“不亲自”是有原因的：一则“官本位”思想作祟，以领导自诩，认为自己理应在办公室“遥控指挥”，不应轻易“抛头露面”；二则“懒作为”惯性使然，认为基层的事没什么大事，不会出大乱子，只需应付即可；三则“弱考核”机制无力，对基层重部署、轻督查，对政策落实是否到位不去深究；四则“过度服务”风气败坏，对照检查找人写，规定的学习任务找人替，连倒水、盛饭都有人服务，导致领导干部逆生长成为“婴儿”，票不会买、车不会开、网不会上。

领导岗位责任大、事务多，科学分配时间、合理安排工作行程，体现的是领导水平和工作能力。首先要把稳思想的舵，多去现场、下基层、进民房，亲力亲为掌握真实信息，查看政策落实情况。同时，要把握“服务”的度，在保障必要的辦公条件的前提下，工作人员无需为领导事无巨细“全程代办”。再者，要常态化开展实地督查，倒逼干部深入一线切实落实惠民政策。