2018，中国石化全面可持续发展起步良好——集团公司2019年工作会议精神解读之一

□ 本刊记者 宋玉春

2018年创造了好于预期的业绩，公司发展总体呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好势头，企业竞争力、抗风险能力和社会影响力进一步增强。

集团公司董事长、党组书记戴厚良为2018年度科技创新功勋奖获得者颁奖。章铮 程阳 摄影报道

1月17日，集团公司在京召开2019年工作会议，集团公司董事长、党组书记戴厚良做题为《稳中求进，担当作为，狠抓落实，为决胜全面可持续发展打下决定性基础》的工作报告。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真落实中央经济工作会议精神、中央企业地方国资委负责人会议要求，总结2018年工作，分析面临形势，部署重点任务，动员广大干部员工稳中求进，担当作为，狠抓落实，为公司决胜全面可持续发展打下决定性基础。在工作会上，集团公司对获得2018年度科技功勋奖的个人和“中国石化绿色企业”称号的10家单位进行表彰。

2018年，中国石化认真贯彻落实习近平总书记的重要指示批示精神和国家重大战略部署，认真落实集团公司董事会各项决议，坚持稳中求进工作总基调，按照高质量发展要求，贯彻“四个坚持”兴企方略和“改革、管理、创新、发展”工作方针，统筹推进生产经营、改革发展、党的建设、队伍建设等各方面工作方针，取得了积极成效，创造了好于预期的业绩，公司发展总体呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好势头，企业竞争力、抗风险能力和社会影响力进一步增强，奠定了全面可持续发展的坚实基础。

生产经营稳中向好

一年来，中国石化制定实施大力提升油气勘探开发力度行动计划，全面抓好天然气产供储销体系建设，加强驻“2+26”城市、长江沿线等重点企业环保治理，助力打好精准脱贫攻坚战，全力支持和融入京津冀协同发展、长江经济带发展、军民融合发展、雄安新区建设、海南自贸区和自贸港建设，彰显了中央企业的责任和担当。围绕打造世界一流，研究提出“两个三年、两个十年”战略部署，制定实施相配套的战略规划、行动方案、三年滚动计划和有关专项规划，绘就了新时代打造世界一流的发展蓝图。结合庆祝改革开放40周年，系统回顾总结中国石化成立35年来走过的不平凡历程、做出的历史性贡献、积累的宝贵经验，凝聚起“爱我中华、振兴石化”“为美好生活加油”的强大力量。启动实施人才强企工程，全面部署新时代公司组织人事工作，扎实开展“三强”干部能力提升系列培训，干部和人才工作得到切实加强。加强上中下游全产业链统筹优化，积极应对各种严峻挑战，加大“处僵治困”力度，消除重大风险隐患，运营管理水平进一步提升。

与会代表认真听取工作报告。章铮 程阳 摄影报道

中国石化通过优化生产经营促进公司提质升级。国内上游加大高质量勘探，狠抓精细效益开发，推进原油稳产复产，加快天然气有效上产，稳油增气降本取得实效，天然气产量增长7.2%，油气单位完全成本大幅下降。炼油生产紧贴市场优化资源配置、调整产品结构，积极支持销售拓展市场，全力保障化工原料供应，加工原油比上年增长2.4%，柴汽比降至1.06，完成国6油品质量升级任务。化工生产密切产销衔接，加强资源统筹，深化结构，提升煤化工运行水平，三大合成材料高附加值产品比例连续提高，全年顶替进口超过20万吨。热电、水务专业化管理不断强化，主要运行指标稳步提升。

市场开拓取得成效。油品销售坚持量效综合平衡，用好产销协同政策，优化营销策略，在激烈的市场竞争中稳住了销量，实现了境内成品油销量的增长。化工销售推动产销研用一体化高效运行，提升精细营销、精准服务水平，拓展自营贸易模式，化工产品经营总量增长显著。天然气销售统筹资源配置，调整客户结构，加快终端开发，灵活制定气价策略，经营量显著增长。炼油销售经营量、润滑油高端产品销售均实现较好增长。石油工程实现国内外部、境外市场新签合同额双增长，扭亏脱困取得阶段性成果。炼化工程优化业务结构，拓展业务领域，积极开拓“一带一路”沿线国家市场，重大项目开发取得成效。

结构调整扎实推进。中国石化将结构调整作为加快转变企业发展方式的主攻方向，油气勘探取得一批新发现，SEC油当量储量替代率达到113%；重点产能建设加快部署实施，威荣页岩气田成为继涪陵之后又一产能建设新阵地。炼化基地建设迈出新步伐，镇海、海南百万吨乙烯，中科炼化、古雷炼化、中安联合等重点工程积极推进，一批炼油质量升级、炼化结构调整项目有序进行。加油（气）站继续增长，新能源综合示范站建设稳步开展，境外加油销售业务取得新突破。天津LNG接收终端、鄂安沧管道一期建成投产，文23储气库等天然气储运设施加快建设。易派客、石化e贸、易捷电商等平台快速发展。地热、余热利用等清洁能源业务稳步发展。

改革创新稳中提质

中国石化以改革创新推动可持续发展，切实抓好改革部署落实，破解体制机制障碍，推动业务转型升级、提质增效。制定实施了全面深化改革总体方案，国际合作部、资本和金融事业部挂牌成立，资本公司投入运营，销售股份有限公司注册成立，天然气、管道储运等专业公司完成管理关系调整。积极打好防范风险、处僵治困、分离移交三大攻坚战，国资委督导的39户困难企业全部完成减亏扭亏任务；“四供一业”及其他办社会职能分离移交走在央企前列，独立工矿区剥离办社会职能综合改革试点稳步推进。三项制度改革进一步深化，相关配套政策不断完善，3家“双百行动”试点和其他9家综合改革试点初见成效。公司制改制、压缩法人管理层级和法人产权层级工作全面完成。一体化共享服务建设取得突破性进展，混合所有制改革扎实推进。

坚持全面依法依规治企强化管理，推进从严管理、规范管理、精益管理取得实效。突出价值引领，抓好资金管理、资产分类管理，深化全员目标管理，降本减费见成效。强化“三基”管理，完善发布HSSE管理体系，提升安全管理水平，全面启动实施绿色企业行动计划，加强员工健康和公共安全管理，总体保持了安全、清洁生产。

油田企业代表参加分组讨论。章铮 程阳 胡庆明 摄影报道

科技创新是实现可持续发展主要动力。一年来，中国石化深化科技体制改革，激发创新创造活力，加大关键核心技术攻关，推进前沿技术的引领研究，取得了一批新成果新进展，全新结构分子筛材料获得国际分子筛协会授予结构代码，实现我国企业在该领域零的突破。荣获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步二等奖3项。全年申请专利7184件，获得授权专利5241件，均创历年新高，继续位居央企前列。智能工厂、智能油气田、智能加油站建设取得新进展。

党的建设稳中有进

中国石化把坚持党的领导、加强党的建设作为企业发展的“根”与“魂”，着力发挥党建工作的独特优势。为深入贯彻新时代党的建设总要求，切实履行管党治党责任，2018年部署实施了“党建质量提升年”各项工作，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持以上率下，创新方式方法，推进党的创新理论进车间、入班组、到岗位，更加注重做好结合转化文章。“党建入章”工作积极推进，党委书记、董事长（执行董事、分公司代表）“一肩挑”体制加快实施，直属单位党委把方向管大局保落实的举措不断细化完善，党的领导融入公司治理进一步制度化规范化。坚定不移正风肃纪反腐败，深入落实中央八项规定精神和党组实施细则，健全大监督工作格局，推进党组巡视全覆盖，建立健全企业党委巡察工作机制，用好监督执纪“四种形态”，大力实施“马上就办”，促进了政治生态持续好转。加强企业领导班子配备和优秀年轻干部选拔培养，干部队伍结构持续优化。

积极履行社会责任。中国石化落实党中央精准脱贫部署，切实承担起8个县及690个村的帮扶任务，全年直接投入扶贫资金超过两亿元，派驻扶贫干部1100多人。积极投身抗灾救灾、捐资助学、扶危济困等社会公益事业，截至去年有20万例白内障患者在“中国石化光明号”成功复明。

2018年，中国石化战略部署全面展开，全面可持续发展迈出坚实一步。2019年是公司实现全面可持续发展的关键之年。一年之计在于春，戴厚良董事长在工作会议报告中，要求全体干部员工必须把思想和行动统一到党组的决策部署上来，坚定不移地向决胜全面可持续发展进军。