浅谈加强对新时代企业青年人才的培养

鲍爱民

摘 要：青年是企业发展最重要的人力资源。加强对青年人才的培养不仅成为一个企业发展必不可少的重要一环，更是一个国家未来发展壮大的基石。围绕聚才、育才、用才，大胆探索有效的方法，努力发挥共青团组织在人才培养上的重要作用，促进新时代青年与企业共同成长。

关键词：新时代青年；培养；人才

当前，随着经济社会的不断发展，人才的竞争日趋激烈，特别是青年人才，已经成为了企业生产经营和管理工作的主力军。他们是企业中最具创造性和可塑性的核心力量，正逐步走上关键的工作岗位上。加强对青年人才的培养不仅成为一个企业发展必不可少的重要一环，更是一个国家未来发展壮大的基石。习近平总书记在党的十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。如何把青年员工培养成为新时代有本领、有担当，高素质、强技能的优秀人才，不仅是企业的事情，更是整个社会需要思考的问题。

1 企业青年人才队伍的主要特征

由于国家实行了三十多年的计划生育人口政策，当下大多数青年属于独生子女，他们有着鲜明的时代特色和自身特点：

1.1 期待有自我实现，建功愿望强烈

得益于国家的改革开放，青年一代普遍具有高学历，大多数人具有本科及以上学历。对于刚刚毕业的青年人来说，经过学校的专业学习，他们掌握了一定的理论知识，进入社会参加工作后，都满怀雄心壮志，希望能够得到企业的重视，希望能够拥有一个良好的成长环境和人身发展平台，都相信通过自身努力能够快速成才；而对那些已经参加工作且积累了一定工作经验的青年来说，工作上的认真学习和经验积累，使得自身以及具备了一定的工作能力，渴望得到更加广阔的舞台，充分实现自我价值。他们身上拥有着朝气蓬勃、一往无前的干事创业的激情和勇气。

1.2 注重自我能力提高，可塑性较强

新时代的青年文化素养和学习能力较强，思维活跃，精力充沛、感情丰富，对新生事物较为敏感，且充满兴趣，可塑性强。他们愿意学习并渴望得到教育培训的机会，更喜欢具有挑战性和创造性的工作任务。通过企业有计划地培养锻炼，他们能够在不同的岗位间无障碍的流动，具备成为一专多能的复合型人才。与此同时，新时代的青年参加工作时间不长，在价值取向上具有多元化和不确定性，正处于世界观、人生观、价值观的形成发展阶段，容易受到外界环境的影响，对待工作急功近利，有时只想出成果，却不注重过程，甚至贪慕虚荣，不注重实质性工作，喜欢做表面工作，喜欢独自完成工作，缺乏团队合作意识。需要通过正确的思想教育，良好的企业文化熏陶和社会上先进典型事迹加以引导和培养，让他们树立正确的社会主义核心价值观，助力他们的成长。

1.3 创新意识强，思想观念活跃

新时代的青年普遍关注工作所在的行业发展动态，关注企业未来的发展情况，同时他们还关注社会上的热点和焦点问题，愿意在公开场合表达自己的意见和想法。眼界开阔，思想活跃，能够迅速捕捉到创新点，不喜欢按部就班地工作，喜欢尝试，敢于失败。近年来，我国社会上涌现了较多的青年才俊。如共享单车创始人胡玮炜，大疆无人机的创始人汪滔等，他们敢想敢干，勇于创新，为新时代中国青年的楷模。

1.4 热爱国家，具有较强的社会责任感。

新时代，大多数青年也并非仅仅考虑自身的利益，他们也会关注国家和社会的发展，对国家充满了感情。越来越多的青年人投身于公益事業，国家有难时，他们也会伸出自己的援手，尽自己所能，帮助社会。遇到不平之事，愿意挺身而出。

2 新时代企业青年人才培养的主要做法

2.1 坚持党管人才方针，为青年人才培养提供坚强保障

习近平总书记在党的十九大报告中明确指出，党政军民学，东南西北中，党政军民学，党是领导一切的。我们坚持党管人才方针，围绕企业发展战略的需要，按照德才兼备、以德为先、注重实际、群众公认的原则和“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，加强对新时代青年人才培训工作的指导。紧紧围绕我国“十三五”期间发展战略目标，结合企业发展战略，大力实施了人才强企和人才优先发展战略，有计划地制定了人才发展规划，员工职业生涯规划和人才库实施办法等制度，为企业健康持续发展提供了人才保障。

2.2 全面推进人才强企战略，加强对青年人才的培养

一是搭建人才培养平台，拓宽人才培养渠道。着力在推动青年骨干队伍建设上下功夫，加强了对新生代、企二代、企三代青年企业家的培养，通过多种措施推动青年人才综合素质的提升。例如，安徽省六安市经信委与市委党校合作，通过举办全市工业领军人才培训班，把全市新生代民营企业家组织到党校进行培训，从全国邀请知名专家来为这些青年企业家传经送宝，解疑释惑，到全国有特点的企业参观学习，帮助他们解决企业在发展过程中的问题和难点，为他们拓宽了思路和眼界，交流了经验和做法，深受企业家的欢迎，取得了较好的效果。二是实行青年人才内部轮岗轮换流动制度，有效地提升了青年人才的综合能力。企业从自身利益出发，也始终重视对人才的挖掘、培养和锻炼，将适合的人才放在适当的岗位上，让其发挥更大的作用，承担更多的责任。通过选派青年到基层和外地进行挂职锻炼，选派基层业务骨干到总部培养锻炼、轮岗交流等，有利于打造复合型青年业务骨干队伍。

2.3 发挥群团组织作用，加强企业帮扶

近年来，共青团加强了对广大青年的帮扶力度，一是为青年搭建展示平台，组织企业广泛开展“岗、号、手”等创建活动，带动青年立足岗位，建功立业，培养了一批青年企业家能手；二是持续做好“推优”工作。加大了“推优入党”的力度，对于在企业中思想素质过硬，本领过硬的青年人才，在申请加入党组织的工作中提供更多的帮助，使其在政治上更快成长；三是发挥典型引领作用。将优秀青年典型事迹通过OA办公平台、政府网上客户端等形式广泛宣传，在社会上营造“比学赶超”的浓厚氛围，激励青年员工干事创业。

3 进一步加强新时代企业青年人才培养工作的意见和建议

3.1 制定更详细和长远的青年人才培养计划

首先我们要结合员工招聘岗位和培养目标，明确不同岗位类别新员工的培养计划。制定短期、中期、长期的培训目标和计划，并且在培养过程中要持续关注，及时调整不合理的部分。

定期组织青年员工座谈会，主动倾听员工心声，及时把握员工思想动态，研究部署下一阶段新员工培养关爱计划。通过建立心理健康管理平台、员工职业发展辅导机制、离职预警机制等措施，帮助新员工及时疏导工作和生活压力，引导和帮助员工建立科学合理的职业发展预期。团委、工会、办公室等部门要积极参与新员工管理工作，多角度关注新员工工作和生活所需，经常性组织各类团建、集体生日会、节日问候等活动，引导新员工组建和参与各类兴趣小组，帮助他们尽快融入新集体，增强归属感。

3.2 建立新员工的导师制度

新员工进入工作岗位后，其所在部门要组织见面会，由主要负责人向其介绍机构发展概况、工作岗位安排，并为其指定业务导师，负责新员工业务知识、操作技能、思想教育和职业规划等方面的指导。业务导师一般由业务骨干担任，需具备一定的带教经验和专业知识，具有高度的事业心和责任心。业务导师要参与新员工的培训全过程，在入职引导阶段，员工初入陌生环境，心理相对敏感，容易产生心理不适与落差。及时了解并帮助其解决工作、学习、生活等方面的困难，使他们更快地融入集体。

3.3 加大绩效考核结果的运用，建立员工荣誉奖励体系

加大考核结果与绩效分配挂钩力度，充分运用晋升发展、奖励休假等方式，持续激发新员工的积极性和主动性。要重视新员工考核结果的分析，加强考核结果在绩效提升、教育培训等方面的应用，为绩效考核结果优良的新员工提供更有针对性的培训和轮岗机会，定期开展对新员工的绩效沟通和绩效辅导工作，肯定成绩与进步，提示不足与改进方向，为新员工持续提升职业技能和绩效表现提供帮助。

加大对优秀青年员工的荣誉奖励，对于其在日常工作中表现出的闪光点和突出业绩，要及时给予肯定。在“关键成长期”的各阶段，均可设置相应的荣誉奖励，如设立“优秀青年”“青年岗位能手”“青年明星员工”等奖项。对于综合表现优秀的新员工，可安排其在下一年新员工入职时分享经验。对于专业能力突出、表达能力出色的新员工，还可聘为内训师，激发他们的成就感和自豪感，传承和沉淀组织知识资产。要重视新媒体的应用，建立灵活全面的互动交流渠道，展示员工新风采，传播正能量，树立好形象。

3.4 进一步拓宽青年人才的晋升渠道

一是加大优秀年轻干部选配力度。坚持总量调控、分级统筹，常态化选拔配备优秀年轻干部。要将年轻干部整体配备目标与各级领导班子结构调整需要相结合，在合理使用各年龄段干部基础上，注重将优秀年轻干部充实进各级各类领导班子，实现老中青干部梯次配备，进一步优化结构、增强活力。二是完善多渠道多领域发现、识别、推荐和引进干部的机制，每年开展一次年轻干部队伍建设调研分析盘点，通过对年轻干部成长情况进行分析梳理和综合研判，掌握年轻干部的主要特点和发展潜质，丰富相关配套管理措施。建立各級专业部室推荐优秀年轻干部到基层工作机制；同时在选拔年轻干部进行重点培养时，专业部室可按一定标准向同级组织人事部门推荐主要来自下级机构、属本专业条线的优秀年轻干部，由本级党委按照一定标准确定重点培养对象。三是综合运用组织推荐、公开选拔和竞争上岗等多种方式选拔优秀年轻干部，在选拔使用干部的同时注重发现和储备优秀年轻干部。完善竞争性选拔机制，合理确定公开选拔和竞争上岗的范围、规模，科学设置资格条件和考试方法，着力解决唯分取人、能考不能干等问题，进一步发挥竞争性选拔在促进优秀年轻干部成长方面的积极作用。探索定职不定岗的公开选拔方式，选拔前可明确拟任职务层级，但不确定具体岗位；参加人选由下级机构领导班子按一定的标准和名额，集体研究推荐，在扩大选人用人视野的同时强化各级党委的把关作用。根据班子梯队建设和结构调整需要，定向选配年轻干部担任副职或助理进行重点培养和实岗锻炼。四是大胆使用条件成熟的优秀年轻干部。选配年轻干部既要坚持必要台阶、递进培养规律，又要破除论资排辈、平衡照顾观念。对于经过实践考验、条件比较成熟、发展潜力较大的优秀年轻干部，早发现、早培养、早压担子，敢于放到重要和关键岗位大胆使用。强化干部选拔与业绩表现的关联性，优先选拔长期表现优秀的年轻干部，优先从业绩贡献较大、发展速度较快、困难局面转变明显的单位选拔年轻干部。规范年轻干部选聘程序，要严格按政策制度和规范流程使用年轻干部，严格年轻干部选拔任用责任追究制度，真正实现干部认可、群众认可，过程认同、结果认同。

培养青年人才，是关系到一个企业经营发展的根本大计，是推动企业经营转型，实现可持续发展的重要保证，也是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务。当前，经济形势和环境发生深刻变化，很多企业也正处于加快转型发展的关键期，经营压力不断增大，改革发展任务艰巨繁重，这对企业员工队伍建设提出了更高要求，迫切需要尽快培养储备一大批专业基础扎实、市场反应敏锐、创新意识突出、综合素质优良的青年员工尽快成长起来，才能更好地满足企业发展

需要。

参考文献

[1]陆士桢，徐莉.青年职业生涯管理辅导[M].北京：中国青年出版社，2007.

[2]韩笑.浅谈如何加强企业青年人才队伍建设[J].中国校外教育，2015.

[3]习近平总书记在党的十九大开幕式上的报告.2017.