总承包工程项目的施工组织与管理

李传宝

中冶长天国际工程有限责任公司 湖南 长沙 410007

市场经济体制改革的深入使得建筑企业逐渐发生了变化，其管理层和作业层发生了分离，出现了专业和劳务分包两种承包方式，且已经成为未来建筑业发展的主要方向，建筑业也逐渐形成了从施工总承包-专业-劳务分包的施工模式，这种模式将施工企业的优势充分发挥出来，这对于施工企业的发展而言是十分有利的，其对于建筑行业整体发展也起着重要的作用。

一、项目施工组织和管理内涵

总承包工程项目组织管理所设计的内容比较多，其受到的影响因素也比较多，这类项目的需要实行全方位和多角度的施工组织管理计划，其需要保证管理质量，这样才能够使企业效益增加，提高企业在行业中的市场竞争力。因此，施工企业必须要重视项目的组织管理工作，做好施工组织管理规划，将施工企业的技术和资金优势充分发挥出来，促进施工总承包企业实现可持续发展。

二、总承包工程项目施工组织和管理措施

（一）建立项目管理机构

总承包工程涉及的施工包括技术、土建、安装、暖通、电信、水卫等多个环节，而且受到施工单位、建筑材料、施工工期等多个因素的影响，导致现场组织和管理十分困难。因此，对于总承包工程项目施工组织管理工作而言，首先，需要明确总承包项目管理方式和承包方式，提高管理人员工作积极性，确保项目管理人员积极投入到管理工作中，管理队伍中的成员不仅要懂得经济、管理还需要懂得技术。同时，施工单位法人和项目经理也需要承担应有的责任，项目经理作为负责人需要做好项目控制工作，提高自身素质，引进高素质的专业人员，为项目施工的顺利开展奠定坚实的基础。

（二）制定项目管理规划

项目管理开展的基础就是项目管理规划，而总承包单位作为规划制定的主要负责人，其必须要在施工前完成制定，且要不断的完善其中内容，以便正确指导实际施工工作。但是，需要注意的是，施工组织设计和项目管理规划两者是不同的，前者更注重施工计划，后者则注重管理。同时，项目管理主要规划的是管理质量、成本、安全以及进度等内容，且需要提出目标实现具体措施，对管理效果也需要进行分析考核，防范和管理施工风险，尤其是施工进度和方案等风险防范的管理规划。

（三）加大力度执行项目管理规划

1.做好合同管理

总承包企业项目管理人员要了解合同中的各项条款，对其中的内容要进行分析研究，明确合同观点，正确应用合同。工程项目所涉及的业主、设计、承包商、监理等人员皆处于平等地位，任何一方不得随意干涉另一方事物，并按照法律、合同、办事流程进行管理。总承包公司要协调好业主、监理单位和分承包单位之间的关系，确定彼此的工程事项和意见，并将其传达给分承包单位，同时，分承包单位各事项也需要反馈回去，协调好工程项目施工的各项工作。

2.做好质量控制

建筑施工企业要想占据竞争优势必须要重视施工质量，总承包企业要树立质量管理理念，将施工质量放在项目管理的首位，提高建筑工程的整体质量，注意管理细节，使施工质量能够满足国家标准。在质量管理中，需要做好事前、事中和事后三方面的管理。

在事前管理中，首先要建立总承包质量控制体系、建立分承包质量保证体系，审核施工人员资质以及施工材料、设备等合格资质，入场施工材料、设备使用前需要抽查试用。其次，需要审查分承包单位的施工方案，以及各种新技术、新材料、新工艺和新设备等。

在事中管理中，首先分承包单位井分项工程的施工工艺和材料等信息报给总承包单位，核实后才可以开工，分项工程施工时要抽检关键部位，及时整改不合格部分。其次，严格控制好隐蔽分项工程质量，针对工程施工中的隐蔽环节，其隐蔽性导致问题不易被发现，因此在进行隐蔽工程施工时，分承包单位要仔细检查后交由总承包单位再进行检查处理，合格后才可以继续施工。同时，组织好工程验收工作，及时检查工序之间的交接。

在事后管理中，一方面需要对整个工程进行竣工验收，验收包括联动试车、资料审核等。另一方面需要审核工程质量文件，并将这些文件收录整理建档。

3.实行目标管理

国家工程与重点工程都归于总承包工程项目中，这类工程的施工进度和质量要求比较高。因此，在进行项目管理时需要注意施工质量和进度之间的关系处理。首先，工程项目管理要明确施工目标，设置总进度和阶段进度的施工目标，并实行目标管理，合理安排施工进度。其次，对分承包单位制定的项目施工计划进行严格的审核，审核施工进度与总承包工期控制要求是否相符合。最后，按照年度、季度和月度分解总工期计划，明确月度和季度施工进度，进而制定周、日的施工进度，将施工进度计划细化到日、周，明确每天、每周的工作量，并按照计划施工。此外，检查施工进度完成情况，主要针对计划进度和实际施工进度是否一致。

结束语：

综上所述，随着社会的发展，科技的进步，建筑市场也逐渐完善，承包体系也成为当前建筑行业发展的主要趋势，当前建筑市场的成本模式仍然是以总承包为主，因此，建筑项目仍然要注重对总承包工程项目的施工组织和管理。通过本文的探讨，提出了这类项目施工组织管理需要建立项目管理机构、制定项目管理规划、加大力度执行项目管理规划，以使建筑工程项目施工质量能够符合国家标准，为社会提供更高质量的建筑，进一步促进国民经济的发展。