协调管理模式在工程项目管理中的应用分析

杨兆龙

山东正阳工程咨询有限公司临沂分公司 山东 临沂 276000

协调管理模式在工程项目管理中的应用，要注重发挥协调管理模式的功能及作用，对工程项目建设的实际情况做好把握，从而对各方面的工作做好统筹，以提升项目管理的针对性，促进工程项目管理质量的提升。同时，把握协调管理模式，能够对工程项目管理工作进行有效处理，保证管理的针对性，对工程项目建设的力量做好集中化处理，以实现工程项目管理工作的长远发展和进步目标。

一、做好设计协调，提升施工针对性

在工程项目建设之前，会根据项目建设的实际情况，做好施工设计工作，以保证项目施工工作的有效开展。在这一过程中，如何实现施工方与设计方的工作协调，对于工程项目管理起到了重要的影响。在和设计单位进行工作协调过程中，要注重对业主（甲方）的需求进行把握，对设计意图及工程要求进行有效地分析和把握，从而使施工方案制定更加科学，以保证项目施工工作的有效开展。同时，在于设计单位进行工作协调过程中，要注重做好施工图纸的审查工作，并对业主进行协调，使其能够同建筑师、供应商提供设计内容和设计物质选型，保证项目建设工作开展更具针对性。在进行设计协调过程中，要注重对地方专业主管部门做好沟通和交流工作，向设计方提供整体设计方案，并加强双方的协调联动，对施工过程中可能存在的问题做好改善，为施工工作的有效开展提供参考和指引。在进行工程项目管理过程中，针对于施工过程中出现的问题，要注重同业主、设计院以及施工方进行联系，并做好部位验收工作，对施工中出现的问题进行有效地分析，以做好针对性的改善。此外，做好设计协调工作，还要考虑到各施工分包单位在工程项目建设中的作用，能够加强施工方与设计院之间的协调，对问题做好解决。这一过程中，施工方注重与设计院进行有效协调，对设计院不可预测的因素做好把握，使工程项目设计更加科学、合理，以满足项目建设工作的顺利开展。

二、与监理师做好协调，提升工程监理质量

工程项目管理过程中，如何做好项目施工监管，对施工质量进行有效检测，对于工程项目建设及发展起到了至关重要的影响。在进行施工过程中，要注重对“施工大纲”做好把握，以此为依据，做好施工组织设计工作，从而对建筑施工单位做好管理，保证工程项目建设的有效开展。同时，与监理师做好协调工作，使工程项目管理更加专业、科学，能够在监理师的验收和检查下，根据监理要求，做好针对性的整改工作。在于监理师协调过程中，要把握以下几点内容：一是要对公司的质量控制体系进行贯彻和落实，对工程项目建设情况做好检测工作，以保证工程的质量目标。这一过程中，注重从全面角度出发，对整个施工过程做好把握，保证相关责任落实到位，提升施工监理的效果及质量，使施工监理得到有效落实；二是注重对施工设备、材料做好质量监理及检测工作，并对责任进行有效落实，保证监理工作得到有效开展。通过施工监理工作的有效开展，使工程项目建设的质量得到保证；三是在进行施工监理过程中，要注重对施工程序及流程做好把握，保证施工监理工作得到有效落实，并保证监理师的权威性，能够为工程项目的质量提供切实、有效地保障。

三、加强与业主进行协调配合，提升项目建设质量

在开展施工管理工作过程中，协调管理模式在工程项目建设中的应用，要注重与业主做好协调配合，以有效地提升项目建设质量。在这一过程中，要注重对《施工组织设计》进行把握，严格遵照相关标准开展审批工作，并根据业主的需要，对工程项目施工质量做好检测，能够按照业主的要求，进行针对性的整改工作。这一过程中，要注重结合企业内部的质量控制、检查及管理制度，从而对工程项目施工组做好检控工作，使工程项目建设质量得到有效地提升，达到优良等级。在推进协调管理模式在工程项目管理中应用时，要注重与业主、监理方做好协调配合，从而使监理指令得到贯彻落实。在这一过程中，对进入施工现场的设备、材料以及器具做好检查，并向业主、监理方提供质量合格证书，按照规定对产品检测合格后，才允许应用于施工建设当中。同时，在施工过程中，要注重与业主做好积极地沟通和交流，使项目建设质量得到切实、有效地提升。通过做好与业主的协调管理，使工程项目管理工作更加全面、具体，保证工程项目建设各个环节的工作得到有效开展，以确保项目顺利完工。

此外，协调管理模式在工程项目管理中的应用，还要注重与当地单位、群众做好协调及联系工作，保证项目工作的顺利开展。在工程项目施工过程中，不可避免地对当地居民的生活产生影响，通过与当地居民进行沟通和协调，在当地居民心中树立良好的企业形象，对于工程项目建设的有效开展起到了积极的影响。在这一过程中，工程项目管理工作要对协调方式做好把握，对工程项目建设的情况做好全方位的把控，与当地居民保持密切的联系，有效地降低施工干扰，减少施工对居民的影响。通过协调周围单位及居民的关系，为工程项目建设的顺利开展打下基础，以促进工程项目建设顺利开展。

四、结束语

综合上述分析来看，在开展工程项目建设过程中，要注重对协调管理模式做好把握，加强协调管理模式在工程项目建设中的应用，切实、有效地发挥协调管理模式的功能及作用，对阻碍工程项目施工建设的问题进行切实解决，以提升工程项目建设效果及建设质量，更好地推动工程项目建设的发展。此外，在对协调管理模式应用过程中，要对施工过程中存在的干扰和阻碍做好把握，通过有效地协调，减少施工过程中存在的阻碍，以保证工程项目建设工作的顺利开展。