市政工程造价影响因素分析及降低工程造价措施

2019-03-18张玉怀

城市建设理论研究（电子版） 2019年4期

张玉怀

津燃华润燃气有限公司天然气市场开发分公司天津 300190

1、前言

现在市政道路施工随着各种各样的技术不断得到开发和应用而有了越来越高的效率，但是与此同时也发现了更多的影响因素，项目成本管理的不确定性成为人们必须要解决的问题之一。为了使市政工程造价管理顺利进行，有必要结合工程实践，从市政工程的发展出发，全面分析和思考影响成本的因素。项目的每个环节都合理地控制了项目的成本，以提高市政项目的开发效率。

2、市政工程的造价和影响因素

设计图纸的质量对项目投资的数量有很大影响。如果设计不同，技术方法会有所不同，这也会影响项目完成后的成本。平面设计师通常缺乏实地经验，因此，设计方案中的资源浪费问题使得改变项目建设过程变得容易，使项目成本管理失控。此外，一些设计人员忽略了项目运营期间的运营和维护成本。虽然设计限制的设计非常有效，但项目的维护成本大大增加。通过科学的工程造价管理系统，可以协调市政工程造价管理各部门之间的分工，促进市政工程项目的顺利实施，节约市政工程的开发成本。然而，在这个阶段，中国市政工程的成本管理系统仍然是不够科学的。在具体工作中，各部门的权力和责任不够明确。对项目成本管理没有合理的控制，导致市政项目无法在规定的时限内完成，甚至无法完成项目的质量。施工方案是市政工程成本管理的关键。通过适当的规划，项目成本可以顺利进行。由于市政工程属于基础工程，市政工程的监督比其他建设项目更严格，项目成本的施工方案必须经过有关部门的严格审查才能开展具体工作。但是，在实际的项目实施过程中，一些建设者不遵循建设计划，必须通过法律程序来实现自身利益，导致一系列项目成本管理问题。例如施工方案缺乏科学合理性，对建筑标准的理解不明确，施工方案的设计不合理。在施工过程中，由于方案不完善，很容易造成其他问题，如施工和规划不一致，造成经济和财产损失。

3、工程造价控制策略

工程造价过程中采用针对性的控制策略可以有事半功倍的效果。

3.1 设计阶段的成本控制

设计阶段的设计图纸质量对项目的投资额有很大影响。如果设计不同，技术方法会有所不同，这也会影响项目完成后的成本。因此，设计方案中的资源浪费问题虽然使得改变项目建设过程变得容易，但是同时也使项目成本管理失控。此外，一些设计人员忽略了项目运营期间的运营和维护成本。虽然设计限制的设计非常有效，但项目的维护成本大大增加。

3.2 建立和完善项目成本管理系统

一是建立健全成本责任制。合理的开发成本 - 成本责任制可以为项目建设提供重要支撑。因此，有必要根据施工成本和财务管理制度，人员考核，工程造价管理等方面，根据施工内容和施工要求，建立和完善成本责任制，严格按照施工要求进行。系统规定。二是建立项目成本控制系统。结合市政工程造价的应用，确定各部门的成本管理责任，落实各阶段的建设责任。三是加快建设项目招投标，使市政建设单位有更多选择，合理控制投资成本。四是形成成本管理激励机制。完善成本控制机制，提高成本管理人员的工作效率。五，市政工程造价控制需要调动全体员工的智慧，结合最新的成本控制研究成果，做好比较，优化成本控制方案，最大限度地发挥市政工程的效益。

3.3 加强施工阶段的成本控制

第一是合理处理中间支付的支付基础和计量。市政工程施工在开始之前首先招标的时候使用的材料是要进行备份的，这也是后续进行预算编制过程的依据所在。同时，应考虑现场施工条件和项目施工进度;并根据施工质量监督的实际情况。调整施工方案;合理安排人工使用，合理配置设备，合理分配材料。中间支付和计量的支付可以比较施工现场的实际情况和工程图纸，并参考施工合同和招标文件。请求已完成。二是严格控制现场签证和项目变更。在设计市政项目时，应进行技术审查和经济核算，使其更加科学。一个相对合理的施工计划，以实现管理和控制工程变更的成本。此外，施工单位必须按照签订的施工合同，补充协议，招标文件和施工期间合理制定的具体条款和条件申请签证。只有严格遵守这些标准，双方才能确认签证内容。调整范围和工程造价索赔。施工阶段的管理是施工成本的重要部分。首先，建设项目经理应建立工程材料和设备价格的动态管理数据库，以充分了解建筑材料和设备的价格动态。这将有助于在以较低价格购买材料和设备时降低市政建设成本。此外，建筑材料的建造和储存管理必须严格按照标准进行。加强对监理人员和施工人员的教育培训，避免设备和材料的浪费。