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基于财务视角下的企业投资管理探讨

2019-03-17邱子林

中国民商 2019年12期
关键词:财务视角投资管理意义

邱子林

摘 要:在开展企业财务活动的过程中,合理有效地利用企业财务投资管理能够实现企业的有效扩张和发展,提高企业在市场中的核心竞争力,所以要加强企业在财务视角下的企业投资管理分析和研究。本文对企业投资管理的意义进行了简单的介绍和说明,同时结合企业发展现状提出相关应对措施,希望对企业的投资管理工作有所帮助。

关键词:财务视角;投资管理;意义;措施

一、企业投资管理的意义

(一)推动财务管理有序开展

企业投资管理的有效开展是企业财务活动中的重点关键内容,尤其是在筹资、投资、营运等方面表现十分突出。投资管理工作能够为企业带来更多的资金效应,特别是对整个企业的资金流动产生较大的影响,同时还能够对企业的财务活动产生干预,确保企业财务目标的实现,因此可以说,投资管理既能提高企业的财务管理工作的有效性,还能持续不断推动企业财务管理活动的顺利开展。

(二)促进投资行为规范运行

在开展具体的投资管理时,要求能够科学严谨的根据企业发展现状来对投资对象和条件展开分析研究,这既要求对企业投资所能遇到的风险进行预判和审核,还要求对企业具体的投资行为进行限制和约束,以确保企业在进行投资时,能够严格按照企业的投资计划进行,这在某种程度上大大降低了投资风险,从而确保投资能给企业带来预期的经济效益。

(三)促进企业资源优化配置

企业的资金和资源总是有限的,只有合理地配置资源,充分有效的利用闲置资金或其他资产,根据自身承受风险的能力,将其与企业目标、企业增值链等结合起来,同时以资金运用效率、效益为导向地发挥企业整体优势,加强企业预算管理、流动资金管理和投资管理等,选择一些投资项目进行适度的资本扩张,以获取较好的收益,优化资源配置,确保资产保值增值,培养新的经济增长点,提高企业在市场竞争中的核心竞争力。

二、企业投资管理的措施

(一)加强投资决策管理

树立正确的投资意识,不能为了投资而盲目的投资,要根据企业本身的特点和情况,促进其投资工作的有序进行。在投资决策程序上,要对拟定投资项目运用“企业外部环境分析、内部环境分析和SWOT分析”等分析工具,进行全方位、全体位的调查分析,编制项目可行性分析、风险评估报告、法律意见书等资料。站在财务角度,重点关注动态投资回收期、净现值、权益乘数、营业现金流量、内含报酬率等财务指标,以企业经济最大化作为目标,保证投资结构的优化和投资效益,促进投资项目的科学执行。

(二)健全资金运作管理制度

资金是企业运行的血液,能否正常循环流通,决定着企业的生存和发展,如果资金流量不足、流通不畅、资金断链,企业就会出现财务危机。为确保企业的长期稳定运作,有力保障企业的投资行为,企业应当制定完善资金运作管理制度,对企业资金进行科学合理的运作管理。重点关注衡量企业短期偿债能力的流动比率、速动比率和现金流动负债比率,衡量企业长期偿债能力的衡量指标主要有资产负债率、已获利息倍数和带息负债比率等指标。

(三)建立财务风险预警系统

站在企业财务视角,对企业自身的财务经济状况仅进行综合评估也很重要,能够看出任何企业投资都是存在一定风险的,同时其也具备一个变化的过程,为了能够真正有效的避免风险发生,企业应加大对于风险预警机制的健全和优化。尤其是加强对于市场行业动态的监控与判断,发现企业投资管理中出现问题时,要及时进行解决,同时结合资金动向来判断风险可能发生的种类,进而形成风险报告进行上传,以便于相关管理人员采取相应的解决对策,进而减少财务风险对企业造成的危害。预警机制的有效建立还能够帮助企业寻找投资方向,使得企业的经营决策更加准确。

(四)加强复合型财务人才队伍建设

企业的财务管理部门是企业经济效益发展的核心部门, 对于企业的各项投资项目必须要经过相关财务部门的有效评估。为了满足企业发展和对财务管理水平不断提高的要求,必须培养和造就一批适应现代企业管理和财务管理的复合型财务人才专业化队伍。制定培养复合型人才计划,建立健全复合型人才培养投入机制,坚持德才兼备、以德为先的原则,鼓励其参加后续教育和各种培训,提高现有人员的综合素质。以内部培养和外部引进相结合的方式,积极营造吸引和任用人才的良好机制,打造一支适应企业自身发展和具备现代财务管理理念的复合型财务人才队伍,为投资管理活动提供有力的人力资源保障,提高投资管理工作效率, 保障企业的平稳发展。

三、结语

任何投资管理行为都存在一定的风险,这是毋庸置疑的。通过上述财务视角下的全方位分析,结合企业现状建设培育复合型财务人才,综合考虑市场和企业自身发展情况, 加强投资决策管理和对投资风险的有效评估,建立健全资金运作管理制度,降低企业资金的风险性,只有这样企业才能够充分地优化投资管理活动,确保企业的可持续健康发展。

参考文献:

[1]周丽娜.浅谈投资型企业对投资项目的财务管理[J].財经界,2013 (11).

[2]满连奎.突出重点统筹兼顾加快推进垦区企业财务精细化管理[J].农场经济管理,2012(08).

[3]童学会.试论综合性文化投资企业初创阶段的财务管理策略[J]. 财经界,2013(35).

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