浅谈企业固定资产管理中的问题及优化对策

刘立明

摘 要：固定资产是企业创造更多经济价值和顺利开展经营活动的物质基础，同时固定资产也是企业的劳动工具，保护好企业的固定资产决定企业未来的发展和经济效益，也影响企业经营目标的实现。但是企业的管理中都一味的重视经济效益，忽视了固定资产的管理，因此企业的固定资产管理工作不科学，问题很多，这不仅造成企业内部资源的浪费，增加企业的经营成本，同时也阻碍企业参与市场的竞争环境，给企业带来直接的经济损失。本文主要分析企业固定资产管理中的问题及优化对策，以便企业能够改善固定资产管理工作现状，保护好企业的固定资产，推动现代化企业建设工作进展。

关键词：企业;固定资产;管理;问题;对策

随着市场经济的发展，企业面临的经营压力越来越大，这就要求企业在现有的经营管理模式上重视固定资产的管理，以便企业依据经营战略要求，不断的扩展自己的经营范围，更好的提高企业的市场竞争力，在行业中站稳脚步。固定资产管理影响企业的经济效益，企业优化固定资产管理，提高固定资产使用率，能够节约成本，为企业带来更多的经济利益。

一、企业固定资产管理的内涵

企业的固定资产主要是企业在生产经营过程中所需要的资产以及劳动的手段，一般都是在一定时间内，在企业生产，劳务，经营管理过程中使用的，是具有一定价值的非货币的资产，它包括建筑物，房屋，机械设备，运输工具，其他设备等。企业的固定资产是具有一定的特点，他们的价值都比较大，使用时间长，并且也能够重复参与企业的生产和经营活动，固定资产具有使用年限，同时固定资产在管理过程中需要重视固定资产的磨损，报废等环节的管理。

二、企业固定资产管理中的问题

（一）企业对固定资产的管控意识不强

随着企业面临的竞争压力的增大，企业的发展越来越重视扩展自己的经营规模，或者为提高自己的竞争力购买更多先进的设备等，虽然企业有意识改变现状，但是主要是方向走错了，企业应该重视内部固定产管控的升级改造上面。现阶段企业的固定资产管理意识薄弱，一般企业的固定资产管理思想观念还是传统思想占据上风，管控上主观意识占主导，对固定资产的盘点，数据整理，使用以及维护等都缺乏重视，这就导致企业的固定资产管理工作缺少科学性。思想意识决定行为能力，因为企业管理者的忽视，所以各部门的固定资产管理参与度低，工作中业务不精，存在很多错误，严重情况下固定资产私自被售卖的现象也是存在于企业中，导致企业的固定资产管理混乱，工作质量很难提升。

（二）企业的固定资产管理制度不够完善

企业的固定资产是企业维持正常生产经营的主要生产工具，因此完善企业的固定产管理制度能够确保企业良好的经营管理。现在很多企业的固定资产管理工作制度不规范，主要是在制定固定资产管理过程中没有依据固定资产的类型和使用范围进行归类，尤其是固定资产从采购，验收，入账，使用，维护，处置等环节上的制度不规范。很多时候因为企业固定资产管理意识淡薄，所以固定资产管理部门工作松懈，很多固定资产被随意处置，重复购买固定资产的现象经常出现，固定资产的维修费用常常虚报等问题都是由于企业缺少完善的固定资产管理制度造成的。企业对固定资产工作的要求不严，工作职责划分不清，也给固定资产管理带来很大的问题。

（三）企业对固定资产管理的监管不到位

企业在制定完固定资产管理制度以后，往往忽视了固定资产管理制度执行阶段意义的发挥，导致固定资产管理制度的作用发挥不出来。内外固定资产监管机制的弱化，导致了固定资产流失严重，浪费现象严重，最终阻碍企业的固定资产管理发展。固定资产的监管力度弱，固定资产的监管都是监管部门和财务部门共同实施的，缺少专业的监管部门，导致固定资产的监管工作受限，企业的固定资产监管过程中和其他部门的沟通不顺利，这也会影响固定资产监管的效果。固定资产的评估体系和内控管理不健全，不彻底。在监管过程中缺少衡量标准，最终的结果是固定资产监管往往流于形式，一般监管过程都是查阅资料，都没有深入到企业的工作实践中，企业的固定资产管理风险增加。

（四）固定资产管控的信息化利用率低

企业的固定资产管控的信息化程度低，在做固定资产管理控制的時候缺少专业的固定资产管理信息系统，因此固定资产管理还是习惯性的沿用传统的方法使用，就算有的企业有信息平台，但是利用率，信息平台的数据不全，不能真实的反应固定资产管理现状。信息平台的模块分类不齐全，大家不愿意浪费时间再重新梳理固定资产数据，所以不愿意使用固定资产的平台，因此ERP系统的研发和作用在企业中没有凸显出来。

三、企业固定资产管理的优化对策

（一）提升企业固定资产管控意识

企业在经营管理中要重视固定资产管理的重要性，然后企业管理者带头重视固定资产管理，转变思想观念，打破传统的固定资产管理常规工作状态，重视固定资产管理工作创新，鼓励部门积极参与到固定资产管理中。在企业内部做好宣传，发挥宣传的作用，普及固定资产管理的相关知识。转变思想的同时提高工作要求，重视固定资产的登记记录，磨损，报废，更新等的使用规范，注重对工作人员职责素质的提升，加强工作培训，提升工作责任感和法律意识。提高专业能力，熟练业务流程，提高工作责任心，以便企业固定资产管理水平的提升，为企业制定完善的固定资产管理制度做好充分思想准备。企业内部树立固定资产管控意识，为固定资产管理的实施提供优质的环境支持。

（二）完善固定资产管理制度

企业按照实际的经营情况，首先依据固定资产的类别和使用途径对固定资产进行划分，然后加强固定资产的管控，同时按照固定资产的购买，确权，使用，维护，盘点，处置等环节，完善工作流程，确保各个环节都能够按照工作要求工作。明确好固定资产管理部门的工作职责，保证固定资产管理台账记录及时，记录准确，利用追责制度完善固定资产管理制度。树立正确的固定资产管理意识，动员全体员工为固定资产管理制度的完善贡献力量。大家在日常工作中，严格按照制度规定工作，遇到问题及时的提出，用动态的方法不断的调整固定资产管理制度。固定资产管理制度需要适用企业的战略管理目标，才能保证企业制定科学的固定资产管理制度，也确保固定资产管理制度的实施。

（三）重视固定资产管理的监管机制建设，合理规避风险

企業的固定资产管理要想真正在企业内部发挥作用，就需要有完善的监管机制，企业依据自身的发展情况，设立专门的监管部门，派专人负责监管部门的工作。然后明确监管部门的工作职责，确保监管部门工作权利，在实施监管工作的时候，重视整个过程的监管，防止监管工作的片面化问题。企业的监管工作要与固定资产管理制度相适应，遇到问题及时的提出，以便企业调整固定资产管理制度，促进固定资产管理的合理化和科学化。企业还要重视风险管理制度，依据企业性质制定适合的固定资产风险管理体系，明确风险预警机制建设，定期对企业的固定资产的价值、折旧、效益等进行评估，看是否需要及时更新淘汰。最终企业选择最优的风险预警方案，为企业的发展规避不必要的风险。

（四）创新固定资产管理模式，重视信息系统建设

企业对固定资产管理也应该顺应信息时代的发展重视信息系统的建设，按照固定资产的分类做好固定资产模块的管理，同时对信息系统使用企业部门进行培训，鼓励大家利用信息平台开展固定资产管理工作。派专人负责信息系统的安全性维护以及管理，遇到问题及时的和大家沟通，减少信息系统的失误。同时按照信息时代的发展要求，积极开发使用ERP系统提高企业固定资产管控水平。然后还可以使用条形码等技术，固定资产录入工作直接扫码进入就行，这样能够进一步提供固定资产的信息化水平，提升企业的固定资产管理的质量和工作效率，也满足现代企业管理水平的要求。

四、结束语

综上所述，企业固定资产管理工作有助于企业提高管理水平，提升经济效益。企业应该转变思想观念，正视内部固定资产管理中存在的问题，做客观的分析，完善固定资产管理制度，重视信息化水平发展。重视监管机制的作用的监管，明确好责任分工，最终发挥固定资产管理的作用，确保企业固定资产保值、增值，杜绝企业固定资产浪费现象，缩减企业的经营成本，提高企业的经济效益，提升企业的市场竞争力。

参考文献：

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