加强执行合理工程建设工期 打造“品质工程”

谢辉

常州二建建设有限公司 江苏 常州 213001

引言

工程在施工之前，会进行工期合理规划。工期是否能够按照计划严格落实，关系到多方的利益。尤其是工程企业以及工程施工方，对其具有直接的影响。但是，工程在施工中，存在许多不可控的外界因素和主观因素。可能导致工程进度延误，无法在规定期限内完成施工任务。从而给施工单位带来一定的经济损失。所以，在工程施工中，应该注重时间观念，从时间角度出发，对于一些可以避免的问题，加强预防措施。实现工程管理效率的最大化，促使工期能够严谨、有序按照计划进行。

1 工期计划与工程质量之间的关系

工程工期进度直接影响工程整体施工质量以及企业经济效益的获取。应该从多方面进行考量，制定工程最佳工期计划。但是，在工程实际施工中，常出现工期延误或者工期缩短的问题。单纯的从建设工期来说，工期越短，能够减少工程成本的投入，获取最大经济效益。但是，工程质量得不到保证，在后期使用中，容易出现安全事故；相反，有些工程为了确保施工质量，要求事无巨细，虽然工程质量得到保障，但是由于工期的延长，会对企业经济效益的获取造成一定的影响。综上所述，工程工期过长或者过短都会引起一定的问题。所以，工程工期的确定应该在确保工程施工质量的基础上，满足工程建设实际需要，结合影响工程的各种主客观因素，制定工程工期，实现经济效益与社会效益的共同保障。

2 工程管理工期控制问题

2.1 工程控制管理问题

俗话说：没有规矩不成方圆。在建筑工程施工管理中，要想确保工程按照工期计划高效有效进行，必须严格把控工程管理，使每个环节紧密衔接，确保施工进度的有效落实。工程控制管理是一项较为复杂的、综合性较强的工作。涉及到工程成本、工期、质量、安全等方面。要协调各个环节之间的关系，避免因为管理不当，导致某个环节出现问题，影响工程施工进度。工程控制管理一般包括两个方面：（1）施工管理方面：在工程施工过程中，要根据工程实际情况，对设备、施工人员，原材料等进行合理分配，整合资源，实现资源使用最大化。一旦在工程中，出现材料供应不足、人员配置不合理、资金到位不及时等问题，对施工进度对造成严重不良影响；（2）组织管理问题：在组织管理上，为了确保施工进度能够切实落实，应该加强对施工计划的控制，严格按照工期进行施工。一旦组织管理不当，会造成施工现场的混乱，不能按照施工计划进行，导致工期的延误。

2.2 工程控制技术问题

工程技术控制是影响工期的重要因素。在工程施工之前，应该进行前期的准备性工作。进行施工组织计划的制定。但是，在制定计划时，由于缺乏一定专业技能指导，并未对建筑工程的施工环境、施工复杂程度等进行考量，盲目的制定计划，缺乏实际科学的依据，制定的施工组织计划会存在较大的缺陷。与实际施工情况存在严重不符现象，导致工期控制不能达到预期的目标；施工计划编制水平较低，也是导致工期延误的重要原因之一。由于对施工具体情况掌握不够全面，凭借主观意识，进行施工工序、流程的安排。导致在工程实际施工中，各个环节不能相互协调配合，导致工期无法得到有效控制。同时，对于资源未能根据施工各个环节需要进行合理安排，导致资源配置不合理，施工计划无法对工期实施有效的约束与控制。

3 工程管理工期控制措施及对策

3.1 强化施工组织及责任感，保障工期

在工程施工中，施工组织是直接影响工期进行的关键性因素。所以，应该严格制定施工组织计划，并进行严格的落实。首先，施工单位应该组建一支具有优秀团队合作意识的管理队伍。选派具有专业管理技能过硬与实践管理经验丰富的员工作为项目管理负责人。同时制定相应的工期管理控制制度，根据工程不同阶段，制定不同的工期目标，并进行严格监控与指导，确保工程每个环节施工进度能够紧密衔接。可以将工期目标的落实与奖惩制度相结合，能够极大的提高施工人员工作的积极性以及施工质量，是保障工期按时进行的重要措施。管理人员作为工程项目的领头羊，直接决定工程项目是否能够高效、高质的完成。所以，企业应该定期对管理人员进行培训，不断吸收新知识、新理念，丰富其专业知识结构以及实践管理的能力，提高综合素质。能够将学习中的新理念运用到实践管理之中，优化管理流程，充分发挥工程管理的作用。同时，也应该对管理人员进行思想道德教育，使其树立高度的责任心，才能确保工程管理的顺利展开，工期目标才能得以实现。

3.2 重视施工合同管理，降低违约风险

工程方与施工单位在签订合同时，为了避免在施工过程中出现问题，影响工期，产生不必要的经济纠纷，应该在合同签订之时，将工期等具体要求明确写进合同，做到有据可依。在合同中应该明确施工的期限，工程造价与工期之间具有一定的制约关系，所以，施工进度控制与各个环节的资金明细款项也必须进行明确的记录。为了能够加强合同的作用，可以结合相应的奖惩制度，一旦施工单位出现违约情况，应按照合同上的条约进行相关的处罚，能够达到有效控制工期的目的，确保工程能够顺利、高效完成。

结束语

在建筑工程项目中，工期是影响建筑施工质量的重要因素之一。所以，应严格控制工期。有效控制工期需要制定科学合理的施工组织作为依据，同时提高工期控制技术，提高工程管理人员的专业技能，才能使工程工期得到有效控制，真正打造“品质工程、良心工程”。