基于ERP的电池制造企业精益生产问题研究

2019-03-17孙淑洋赵一强天津力神电池股份有限公司

新商务周刊 2019年21期

文/孙淑洋赵一强，天津力神电池股份有限公司

1 ERP管理与精益生产管理结合的重要性

1.1 ERP管理的特点

ERP管理是以供应链的角度出发，利用信息化手段，综合分析企业的资源利用情况，从而最大程度的提升企业的资源利用率，为企业赢得更大的利益。总体来看，ERP管理又称为企业资源计划，它是通过对企业建立总体生产计划的方式，来推动企业的生产，并在工序生产过程中，根据企业资源情况，不断的对计划进行完善。但是ERP管理也有一定的弊端，主要为以下几个方面：

图1 企业ERP管理流程图

1）以销售订单为导向，造成货物积压

ERP管理的主要模式就是通过销售订单为导向，制定相应的生产计划，对物料的把控不是很严格，最终的主要目的是能够完成订单。因此，企业会在生产前期进行大量的资源储备，避免不了会产生货物积压或者原材料浪费的情况。

2）生产过程无法把控

在整个生产过程中，影响的因素有很多，而且有很多细小的因素，这是ERP管理无法顾忌的地方，也是ERP管理的漏洞。ERP最求的宏观管理，以达到最终目标为导向，对生产过程中突发的事件不具备解决能力。

3）细节把控不到位

ERP管理是站在顶层对整体设置的生产计划，从而推进进度，对于在这个过程中发生的问题，不能够有效的把控，需要通过逐级反馈，最终才能够得到解决。

1.2 精益生产管理的问题

1）长期效果不佳

精益生产不同ERP管理，其对生产的短期性要求比较高，整个过程不会已长期目标为导向，造成整体计划不够，会出现考虑不周全的情况。

2）对于生产波动很难应对

精益生产的主要目的是做到零库存的状态，但是其目标也过于偏向于零库存，而忽略了对生产过程进行管理。生产过程中，有很多未知的事情发生，如果一定要要求零库存生产，很难处理面对生产异常产生的产品短缺，会导致订单难以完成的现象。

3）生产效率相对较差

精益生产管理是讲究稳中求胜的一种管理方式，但是过于保守的生产方式，会影响企业的生产效率。只有生产过程中的一个环节出现问题，那么企业就会停下来检查，这样耽误了很多生产的时间，从而影响了生产的效率。

4）对员工素质要求比较高

精益生产管理的参与人员比较多，整个环节对人员的素质要求比较高，由于精益生产对生产产品数量的控制，导致整个生产过程不允许出现错误，这会对操作人员的要求比较高。

1.3 两者结合的重要意义

通过上述分析，能够发现，两者的特点属于互补的状态，两者的有效结合能够确保企业在生产力得到充分利用的同时，降低库存量，并且能够保证完成企业订单。如果，在电池制造企业仅仅是依靠一种管理模式，那么就会对这些缺点进行无限放大。两者充分结合，互相补充，有利于企业的长期发展。

2 基于ERP的电池制造企业精益生产方式

为能够让ERP管理和精益生产管理得到充分结合，本文对电池制造企业的生产过程制定了如下的方案，希望能够通过对生产过程的不断优化，让企业的生产状态达到最优，最后形成规模经济。

2.1 成立专门的团队

电池制造企业要建立专门的团队，对团队人员的相关能力进行专业培训。团队内部的人员应该充分了解ERP管理流程和精益生产的精髓。另外，团队内部人员还有来自不同的部门，包括采购，物料，生产，还有技术支持部门，这样才能够达到整体控制的效果。团队内部人员需要对整个生产过程进行监控，及时反馈，从而形成系统化的生产模式，并能够对出现的问题，进行讨论解决，不断的完善企业生产过程。