我国建筑工程管理现状及控制措施研究

马小强

（平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂计划发展科，河南 平顶山 467000）

0 引言

时代发展和社会进步加快了城市化进程，人们的生活质量和水平也在不断提高，对建筑工程质量也提出更高要求。现在建筑工程管理规模越来越大，管理范围不断增加，管理手段也在不断改进和完善。但建筑工程管理还有相应的问题存在，需有关部门加强了解和分析，采取相应措施进行有效控制。具体管理过程中，要结合具体情况，依据相关法律法规，把相关措施应用到建筑工程管理中，提高建筑工程管理效率。另外，还应与建筑企业的其他活动协调配合，有效提高建筑工程质量和经济效益。

1 建筑工程管理概述

随着我国经济的迅速发展和进步，城市化进程也在加快，我国的建筑业逐步发展成为国民经济的支柱产业。随着社会和经济发展，我国建筑工程管理有了很大改善和提高。同时，工程管理范围逐步扩大，也改进了管理方式和方法，提高了工程管理质量和水平。但在如今形势下，实施的建筑工程管理措施还有一定缺陷和问题，建筑行业的健康、可持续发展受到制约。在具体建筑工程管理中，需根据具体情况，结合经济发展规律合理优化配置各种资源，同时进行各方组织和协调，实施建筑活动各项目的科学管理。实施建筑工程管理是为提高工程项目质量，提高企业经济效益，所以，在建筑企业经营发展中，要把建筑工程管理工作有效落实到每个工程项目中，如建筑工程方案制定、材料采购实施计划、施工过程管理、竣工验收等方面，在工程质量、施工安全、建设进度、项目成本等方面实施科学合理的管控。

2 我国建筑工程管理现状

2.1 需进一步完善建筑工程管理法律法规

工程管理过程中，有关部门提出了建筑工程项目招标、投标、中标等方面意见，但并未规定工程项目管理中的具体细节规则，缺乏相应的管理标准和管理体系。因此，我国建筑工程管理仍缺乏严格统一的标准，也不能有效提高建筑企业的经济效益，对建筑企业国际形象有一定影响，对企业的持续发展和进步不利。因此，需要国家和相关部门研究制定相应的法律法规，有效规范相应的建筑工程管理，增强企业在建筑行业的竞争力。

2.2 缺乏科学规范的建筑工程管理方式

社会和经济在快速发展和进步，我国的建筑工程项目规模不断扩大，建筑工程的施工建设难度也同样增加，同时建筑行业随着科学技术的发展向着工业化、机械化发展，对于建筑工程的管理也改变了要求。要提高建筑工程质量和管理效率，在具体管理中要求更专业、更科学。如今的建筑工程管理缺乏规范性，建筑工程建设施工现场有很多管理缺陷和问题，致使工程管理质量降低。例如，建筑工程材料不符合施工规定、设备管理不科学、施工技术操作不符合标准等，这些不当管理很容易导致管理事故或安全事故，给建筑企业带来经济损失，影响企业的信誉和市场竞争力。因此，建筑工程管理的科学性和规范性是企业工程管理的重要问题，也是影响安全施工、建设质量的重要问题。

2.3 工程建设施工进度、安全及总体效益间的问题

在我国市场经济中，建筑行业起着重要的促进和推动作用。但我国现在的建筑施工存在一些问题和不足，如建设施工进度过快或过慢、施工操作中存在安全隐患等，这些问题给工程管理增加一定难度，同时影响企业提高经济和社会效益。例如，管理不严格，企业在进行材料采购时不严格控制质量，有弄虚作假现象，从中获取不当利益，这些对工程施工安全和质量都有影响，影响施工进度和总效益，严重时会导致安全事故的发生，是工程管理的大问题。

2.4 不能严谨有效控制工程造价

建筑工程造价的有效控制是建筑工程管理中的重要部分，具体操作中要对各方面都实施有效控制，若不能严格控制，会导致施工成本增加，进而影响企业的经济效益。例如，进行投标决策时，部分建筑施工企业在成本管理控制过程中，不能严格根据市场价格和施工成本定额实施科学合理管理和控制，导致企业经济效益降低。所以，建筑企业在施工建设方案制定、施工过程管理、竣工验收等阶段都要进行工程造价有效控制，提高工程管理质量，提升企业经济效益。但现在部分施工企业在工程造价控制中不严谨、不科学，不能严格根据定额、施工预算实施科学管理，致使管理质量降低，影响企业经济效益。

3 对建筑工程管理质量有效控制的方法和措施

3.1 建立健全工程管理法律法规

建筑工程施工过程中，要有效提高管理质量，需有关部门在法律方面完善相关法律法规条款，结合建筑行业实际发展情况，在工程质量和安全方面制定和完善相应的管理条例，以促进工程管理制度的有效执行。例如，要确保工程质量，相关建筑企业要根据规定认真审核各建设阶段施工内容，在工程施工建设初期、中期和后期进行全过程有效管理，要求施工单位强化施工建设检查，同时，建筑质量监督检测单位和部门要对其严格检验，经过检验合格后再进行建筑施工。如果检验过程中存在质量问题，相关建筑企业必须严格根据施工标准和要求及时整改。假如存在严重违背施工规定的现象，必须立即停止施工，并进行合理改正，经检验合格后才可再次开始施工建设，从而确保工程建设整体质量。建立健全法律法规，制定相关法律制度，可以让建筑工程管理工作有相应的理论基础，确保具体工程管理实施时有理有据，使工程管理规范科学合理，有效提高工程管理质量，使建筑工程整体质量有效提高。

3.2 加强建筑工程建设施工进度的科学管理

建筑企业在进行工程管理时，要有效控制管理质量，有相关制度进行约束和规范，还要在施工过程中实施更严格的监督管理，才会获得更高的经济效益和社会效益，提高企业在建筑行业的竞争能力。所以，在建筑工程实际管理过程中，必须加强工程进度管理，使建筑工程可在保证质量的同时加快施工速度，保证施工进度符合工程方案规划，不会因进度延迟而增加施工成本，进而影响企业经济效益。施工进度管理是工程管理的重要部分，也是对施工单位管理能力进行有效评估的重要指标。在具体管理时，相应的管理人员必须重视施工进度管理，要对施工进度进行科学合理控制，监督施工人员严格根据施工计划施工，结合不同天气变化等因素合理安排施工工序，实施科学合理操作，并严格执行工程工期制度，合理安排工期，确保施工进度科学合理，从而提高工程管理效率和质量。

3.3 强化施工过程安全管理

在建筑工程项目建设过程中，安全是整个管理过程最重要的部分，因此在实施工程管理控制过程中，必须强化施工过程安全管理，保障施工建设安全。具体实施安全管理时，相关管理工作人员必须多方面把控，要综合考虑施工质量、社会效益、企业利益、预定目标等，把相应的安全管理落实到建筑施工全过程，同时要对施工中的各种不安全状态进行有效辨别和控制，避免安全事故发生。实施工程施工安全管理过程中，必须结合实际情况，建立健全安全管理制度，对施工人员进行安全培训，加强安全意识，同时，必须严格执行安全制度，落实安全责任，进而有效提升工程施工安全管理效果。

3.4 科学合理控制工程造价

建筑企业要获得良好经济效益，必须对工程造价进行有效控制，这是工程管理的另一个重要部分。首先要严格控制成本输出，防止施工费用超出设定成本。具体控制管理中，企业相关人员要详细了解市场情况，进行科学合理分析，并细致分析工程造价，以此编制科学合理的成本预算，制定造价控制目标。具体施工中，要根据控制目标进行各个环节的合理控制。例如，建筑材料要根据质量标准严格实施价格控制，在保证质量的同时，不浪费材料资金；施工设备要严格按照保养维修制度使用，避免因设备损坏造成成本增加；加强工程质量和安全管理，减少不必要开支；重视工程进度，避免因工期延长增加成本费用等。总之，建筑施工管理中，要重视工程造价并贯穿于施工全过程，注意各环节的有效管理，以此有效控制工程造价，增加企业经济效益，保障建筑工程顺利实施。

4 结语

综上所述，建筑工程管理在建筑市场中有重要作用和意义，可促进建筑施工质量的提高，提升企业经济效益，增强企业市场竞争力。具体建筑施工中，要做好工程管理，有效提高建筑安全和质量。我国建筑工程管理还存在一些不足和问题，比如缺乏管理意识和管理人才、法律法规不完善、不重视造价控制等。对于这些问题，在具体施工建设中要仔细分析和研究，要根据具体问题采取相应措施和方法进行科学合理的应对和处理，建立健全规章制度、合理控制施工进度、加强施工过程的安全管理、强化工程造价控制等，在工程施工全过程重视细节管理，以有效提升建筑工程管理水平，推动建筑企业不断进步和发展。