建筑工程施工中的进度与质量管理

李磊，张东，贾立佳

（中建八局第一建设有限公司，山东 济南 250000）

1 建筑工程施工中进度以及质量的论述

1.1 建筑工程施工中进度控制的概念

建筑工程施工中的进度控制是指，根据施工准备阶段进度计划，对施工过程进行全面的监督和控制，分析进度偏差及其原因，制定合理的纠偏措施，依据现场实际情况做出适当调整，确保施工进度处于可控状态，最终实现预定的进度目标。

为了有效的控制施工进度，一线管理人员应深化理解以下3点：

①正确处理工程进度和工程质量的关系；

②影响施工进度目标实现的因素；

③施工进度控制的措施和手段。

1.2 建筑施工中质量控制的概念

质量控制是质量管理的一部分，主要是为了满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：设定目标、测量检查、评价分析、纠正偏差。

也就是说，建筑施工中的质量控制是指在具体的条件下围绕着明确的质量目标，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行事前预控，事中控制和事后控制，致力于实现预期质量目标的系统过程。

1.3 建筑工程施工中进度与质量的关系

进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。在现场实际管理和施工过程中，必须平衡质量与进度的关系。事前做好进度和质量计划，事中控制进度和质量，事后做好质量与进度分析，并做好纠偏措施。现场管理人员必须明白在以质量为前提的情况下抓进度，绝不能因为抢工期而忽视质量。

2 有效控制施工进度的方法

2.1 提前做好施工进度计划准备工作

①工程开工前，需要根据招标文件的要求，提出工程总进度计划，并讨论起其是否科学、合理，能否满足合同期限内完成的要求等问题。在施工总进度计划的前提上，坚持编制月进度计划，再分解成周进度计划，并对其科学性、可行性进行认真的研究。

②根据施工招标书和施工图纸，编制好施工组织设计及各类专项施工方案，个别重大危险工程需要进行专家论证。项目总工做好对各专项工程师的施工技术交底。各专项工程师对新进场的劳务分包队伍也要做好施工技术交底。保证施工过程中，不出现施工质量问题，造成返工，影响施工进度。

③合理配置资源。根据工程进度计划，提前做好不同工种人员的布置，同时做好各类施工工序的衔接，将交叉作业带来的影响控制在最小范围内。提前做好材料进场计划，合理的安排材料分批进场的数量和顺序，划分好各类材料的堆放位置，保证现场材料安置不混乱。材料的周转计划也要提前做好，尽量减少材料周转。

2.2 有效控制施工进度的过程

①制定具体的施工工序。在施工过程中，可能出现施工班组交叉作业，此时，管理人员应尽可能的协调各方面工作平衡。要充分考虑季节因素对施工带来的影响。科学合理的制定具体的施工工序，规避季节因素对施工进度带来的影响。一定要保障施工作业的持久连续性。

②材料的进场存放和垃圾处理。合理的布置材料堆放场所，按照提前编制的进度计划及时补进施工材料，满足现场施工要求。同时也要规划好垃圾池，提醒劳务分包队伍，充分利用好垃圾池，并及时清理垃圾池中建筑垃圾。避免占用施工便道，影响施工进度。

③机械的合理使用。为保证本工程的按期完成，必须配备足够的机械设备，既要满足正常使用，也要做一些备用。另外，避开高峰期，定期对机械设备进行维修保养，保证施工机械始终处于运行正常状态。

④合理的布置人员。在劳动力充足的条件下，提高工人的技术熟练度和职业素养，身体素质的培训与锻炼。以平衡的流水作业为主了，抓住关键环节对关键工序进行管理，做好有效的施工准备，实行双班制来抢工期。

2.3 对施工进度计划的纠偏

①当现场实际进度滞后于计划进度时，需要分析和总结成因，对进度计划进行重新调整。项目需增加人员，材料设备以及资金的投入，使用更加效率的新工艺，新技术等，在新的条件下，形成新的协调和平衡。

②当现场实际进度超过计划进度时，同样需要分析和总结成因，保持现有的施工进度。同时可以积极的采取新工艺，新技术，继续提高效率，减少施工工期，增加企业利润。

3 有效控制施工质量的方法

3.1 影响施工质量的因素

3 .1 .1 人

人是建筑施工的组织者、指挥者和操作者。对人的要求是避免失误，充分调动主管能动性，发挥主导作用。定期对现场管理人员进行考核和培训。增强管理人员的技术水平，应变能力，减少经验主义，错误行为。同时对操作工人也要进行培训，是工人更加熟练的掌握生产工艺，提高施工质量。

3 .1 .2 材料

材料的优劣直接关系到工程的质量。一旦一些不合格产品进入到施工现场并被使用，往往会造成不可估量的损失。所以材料进场前，要求材料商提合格的供质量检验报告。同时，我们也要随机取样，送到相关试验室进行检查，并留好记录存档。

3 .1 .3 机械

根据不同的设计技术要求和施工工艺要求，采取相应的机械设备、工具；机械设备使用时，要具有良好的运行状态。为此，则需要制定合理的机械管理制度，定期对机械设备进行维修和保养，并留好记录存档。

3 .1 .4 环境

环境因素对建筑工程施工质量影响很大，如工程地质、水文、气象等。建筑施工开工前，要充分考虑环境因素，并编制与其相对应的施工方案及质量保证体系，将环境因素产生的影响降至最低。

3 .1 .5 方法

包括施工组织设计，专项施工方案，施工工艺要点、施工质量整改措施等。根据具体的设计技术要求和项目的工作能力情况，拟定出符合现场实际情况的施工方案，可以让建设工程施工质量得到保障。

3.2 施工质量控制具体措施

①加强工程项目各方的协调工作。目前建筑工程中存在普遍分包现象，因此对现场管理人员的要求也将加大。现场管理人员要保证各个施工阶段衔接良好，减少误工现象。同时，施工单位要建立一套完善的管理程序，进行客观的分析和管理，减少对个人能力的过度依赖，强调组织与程序，减少人为误差。

②项目上建立完善的责任制度，要按照“谁管理，谁负责”的原则，层层落实工程质量责任，杜绝相互推诿的现象。

③以工序质量控制为中心、设立质量控制点。要求每一道工序报验前，都须先自检，在通知质检人员进行专检，最后再通知监理人员进行联检。对检查中发现的问题，要求分包单位及时整改；整改完成后，才能进入下一道程序。对已完成的施工段，进行实测实量，检查成品是否合格，并留存数据，存档。每一次分项工程，分部工程验收，都必须严格把关，验收完成后，做好成品保护。

4 结束语

建筑工程施工中，进度的快慢是反应了项目施工管理能力的水平，因此施工单位要在工期内按时按质完成建筑工程。建筑施工过程中，进度与质量是紧密联配合相互影响的关系。施工过程中，要在确保工程质量的前提下，有效的控制施工进度。所以要根据现场实际情况，选定合适的对策，来保障施工进度计划的合理安排，进而确保工程质量，并实现工程的顺利竣工。