精细化管理在建筑工程施工安全管理中的应用

陈 龙 （萧县住房和城乡建设局，安徽 宿州 235200）

0 前言

安全施工是建筑工程施工中的核心要求，建筑工程安全管理与精细化管理制度的可靠性与有效性有着十分密切的联系。而安全的精细化管理是管理观念和管理技术上的重大变革与大胆创新，其保证了建筑工程的施工安全，进一步推动建筑工程企业的发展更加平稳。因此，只有深入分析建筑工程施工企业在实际操作中存在哪些问题之后，才能有效的采取更为精细化的安全管理措施，从而更好的确保建筑工程施工的顺利进行。

1 工程施工安全管理中存在的问题

当前，在建筑工程安全施工管理的过程中，存在管理理念问题，也就是说其管理人员缺乏实际的安全管理观念，这就会进一步导致企业制度建设不全面，从而在发生问题的时候难以落实责任人，也缺乏对危险事故的分析。部分建筑施工企业虽然能够重视安全管理，但是也停留于思想层面，并没有真正的建立和完善监视、防护体系，这也会导致很多问题。建筑工程在施工过程中，人员之间、部门之间也存在沟通不畅、相互独立的问题，在发生安全事故后，其难以协调解决。与此同时，在施工过程中并没有对作业人员进行安全培训，甚至在专业技能上也并不如人意，这就会导致其综合能力不达标，从而导致施工问题。

从目前的发展中看，建筑工程的施工更多的在乎经济效益，而缺乏对安全施工管理工作的关注，因此，在安全施工问题、机制上没有进行革新，对安全事故的预防能力也随之下降。而不同的施工阶段、不同的工地情况，其需要采用不同的施工策略，这就需要施工人员具有一定的经验，并且能够灵活的面对施工环境。但是，我国大多数企业的施工人员在建筑施工的过程中也缺乏对自身的安全保护意识，存在着侥幸心理，因此，在落实管理的过程中也出现了不少的问题，一定程度上在安全事故的控制上有明显漏洞，却没有得到及时的纠正。

2 工程施工安全精细化管理的策略

2.1 建立精细化的安全施工制度

完善的制度是建筑工程安全管理的重要保障，据相关调查显示，很多事故的发生于人员的违规操作有直接关系，从而导致了施工安全性问题。在安全管理的制度化建设中，首先要结合施工现状、发展规划进行调整、修订，与此同时，需要落实部门，落实到每一位施工人员上，要对施工的各个环节加强关注，确保安全管理的有效性。与此同时，消除管理盲区也是必须重视的方面，特别是操作人员能否按照规章制度执行，其操作的规范性等，这些都是引发事故的主要因素。在施工过程中，每个部门需要对员工的工作情况进行了解、观察，能够建立惩罚、奖励制度，并能够落实规章制度。在分解任务的过程中，要落实责任，传递工作的内容，要防止管理的削弱化。最后，要结合相关部门的管理要求、行业要求，确保施工水平达到国家所规定的标准，这也是提升建筑施工质量的必然要求。建筑工程施工的开展也可以应用现代化的管理模式，不断变革、不断优化施工管理制度，从而更全面的实现企业所追求的目标，降低事故发生率，增加施工安全系数。

2.2 做好精细化管理审查监督工作

审查监管是安全管理工作中不可忽视的内容，其第一步则是要确保审查监督工作的具体化。由于现阶段建筑施工企业的工作任务量的提升，质量要求的提升，以及施工人员的增多，在监督检查上的工作压力也会随之增加。这就要求审查部门了解施工环节、步骤，对可能存在危险的施工过程有所认知，从而全面的消除安全隐患。此外，对隐患一定要做好事前的预防和控制，如果发生了也要有应急措施，将危险降低到最低。此外，监督人员也需要明确个人工作职责，能够配合施工队伍做好施工进度的安排与挑战，能够对关键阶段、关键数据和资料进行支持。在检查工作中，要高度重视员工操作的规范性，并对施工的大型机械进行日常的维护、修理，防止设备问题导致的人员伤亡。因此，建立完善的维修团队也必不可少。让养护人员发挥自身的工作价值，能够更好地确保企业的施工安全，做好第一道屏障保护。最后，要对所有的设备进行定期的检查和淘汰，第一时间发现问题，做好针对性的护理工作，能够提升施工效率，也可以确保施工的质量。

2.3 做好违规行为的精细化管理

建筑工程职工的违规行为较为常见，因此，我们必须做好违规行为中的精细化管理，采取具有针对性的措施进行防范。在结合班组、岗位特征的基础上，运用科学的防范措施，最大限度的控制施工安全，给予人员保障。安全管理人员首先要学习施工过程中的规章制度，并能够对违规事例进行分析，帮助施工人员建立良好的工作习惯，并对其工作能力进行监督和培训，以专业的能力、良好的态度投入到建筑施工工作中。此外，针对违规行为要采取惩处，在一定程度上能够更好地规范员工的日常操作行为。最后，也需要对违规事件的发生原因进行调查，了解到具体的流程，从而规避同一类事件的再次发生，增强员工的工作规范意识。

2.4 积极落实精细化的安全管理

在建筑工程施工过程中，需要落实精细化安全管理制度。特别是在对公路施工机械设备的运行情况上，需要对其存在的缺陷、问题进行及时的发现和处理。在日常安全管理中，也需要管理人员具有应急事件的处理能力，并能够掌握不同设备在操作过程中的注意事项和操作技巧，能够以严格的考核制度、上岗制度对安全性提供可靠的保障。在施工管理中，要调动员工的工作积极性，这也需要激励措施的开展。也就是说，一方面我们要提升管理人员的工作能力，做好分工规划，另一方面也要确保安全管理的落实能够发挥实际效用。

2.5 积极开展精细化的宣传教育工作

精细化的宣传教育应该从教育的内容上进行深入，并增强措施的落实效率。这就需要制定教育宣讲计划，增加员工的安全意识以及自我保护意识。一方面，要增强员工的专业能力，另一方面，也要体现制度所具有的约束性，从而提升安全管理质量。此外，在制度的制定上要结合近期和远期计划，对工作的内容、岗位进行分析，以安全管理中的主要问题为讨论的核心加以预防管理。除此之外，计划需要分为周计划、月计划以及年度计划，从而保证在不同的阶段推进教育宣讲的效用。而在宣讲的模式上也应该具有灵活性，包括网络方式、技术示范等，必须确保教育宣传工作的质量，而不是走马观花。

3 结语

综上，建筑工程施工具有较强的特殊性，其工作环境也具有复杂性，因此安全施工管理成为建筑工程工作开展的重要内容之一。在安全管理精细化制度的改革下，能够更好地为企业的安全性提供保障，这也是建筑工程企业不断改革自身的体现。通过分析，我们认为要积极的推广建筑工程的精细化管理，从多环节着手，提升建筑施工的综合水平，确保施工安全质量，增强其可控性。