浅析激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

张曙光

摘要：事业单位是我国重要的办公机构，对人们日常生活起到巨大的作用，对其人力资源管理实行相关改革成为当下事业单位提高自身办公效率和信誉的必然选择，而激励制度是当下较为流行和成熟的管理制度。文章对在事业单位人力资源管理中的应用进行研究，通过对激励制度的分析并结合我国当下事业单位人力资源管理中存在的问题，进而得出激励制度在事业单位人力资源管理中的应用方案，为我国事业单位人力资源的改革提供改革方向及参考意见。

关键词：激励制度;事业单位;人力资源管理;应用

当下我国的事业单位所使用的人力资源管理制度，仍是属于以往我国早期计划经济体制时期使用的人事管理模式的一种，经过小修小改沿袭使用至今，虽然经历至今已经多有改进，但其体制主体仍以传统人事行政管理制度为核心，尤其在事业单位的拨款属于全额或是差额时，这些事业单位中的多数员工都是内部编制人员，他们的工资待遇及福利待遇均是由国家相关财政单位或是社会人力资源保障局提供，对这些员工人事单位对其进行招聘和解聘的权利十分有限，难以对这些员工进行整改。随着我国社会的不断发展和改革，对我国的人事单位的内部的人力资源管理进行改革势在必行，通过使用当下主流的激励制度对事业单位内人力资源管理制度进行改革，通过激励的方式提高员工的工作热情和积极性，激发员工的工作其潜力，具有极强的正面作用。

一、事业单位人力资源管理的特殊性

事业单位的人力资源管理不同于其他单位的人力资源管理，其在我国经济的不断发展下，具有其特殊性。在不能够增强对外及对内的人才管理下，利用当下人性化管理的特性对其进行改革，可有效的帮助我国事业单位的人力资源管理的改革和提升，并不断的促进我国事业单位的发展。随着社会人事管理的不断发展，我国人事单位的人才流动和缺失的问题日益凸显，这也阻碍着我国人事单位的进步和发展。基于我国国情的发展，我国许多事业单位开始对自身进行改革并转型为当下社会需求的事业单位，同时在知识就是力量的当下社会，想着智慧型发展成为更多事业单位的转型重点，同时该方向也帮助具有特殊性的事业单位人力资源管理更好的发展。

二、激励制度的概念及其对事业单位的作用

激励制度是指当下工作单位通过使用的奖励方式来对工作环境进行改善并对单位人员的工作方式进行合理的组合，使用科学方式来制定合理的制度，约束和规范员工，联合奖惩制度对员工进行制度引导，使得工作单位内的员工以共同工作目标努力并完成任务，提高工作效率。而激励制度对事业单位的人力资源管理方面的作用主要包括以下幾点：由于当前我国所处的阶段正在进行全面的深化改革，事业单位是我国人事改革中的重要组成部分，因此，对其实施激励制度，不仅是当下我国全面深化改革的需求，还是改善我国事业单位员工工作主动性不强问题的必要途径，使用该制度还可以使员工在奖励及他人工作热情的压力下，调动员工的积极性。同时该制度使用在事业单位中，还可以帮助员工在积极的工作中不断提升自我，在物质激励和精神奖励的双重鼓舞的作用下，使用福利和薪资待遇及工作环境甚至职位晋升等方式。通过相关制定的科学合理的激励制度和管理体制，帮助员工在激励的引导下，提升自我，同时在大家共同努力的工作环境下，更能有效的帮助员工自我学习，进而形成对员工成长有利的成长体系。最后激励制度的作用还体现在帮助事业单位人力资源的配置的优化方面。事业单位是为百姓服务的重要机构，而其中单位内部的员工更是为人民服务的主体，使用激励制度提升内部员工的工作热情和自我成长的同事，也帮助事业单位人才的流动，使各个事业单位内部的人员配置更加合理。

三、激励制度应用在事业单位人力资源管理中存在的问题

（一）激励制度应用在事业单位制度体系中相对简单

随着我国社会的不断发展，各单位都视人才为企业发展的重中之重，许多企业使用高薪聘请的手段来招聘人才，进而提升企业实力和企业工作效率。该方式在得到普遍使用之后其问题也越加突出，该方式只在物质上满足了员工的需求，高薪的诱惑确实可以招聘到许多有能力高水平高素质人才，但与之对应的，这些员工面对的工作压力也越来越大，随着时间的积累，这些员工很容易在精神上出现问题，这一定程度的影响了员工的发挥，并阻碍了企业的发展，进而容易引起工作单位人力资源管理出现失衡的现象。

（二）事业单位的体制不够完善

在进入事业单位的员工，在签署劳动合同时多数人员会选择终身劳动。由于这种情况，通常会出现事业单位的工作人员在工作时，不够认真，工作热情不高，这严重的阻碍了我国事业单位的发展及相关单位的工作办事效率，同时又有官僚主义的存在，导致我国事业单位的体制不够完善，这种情况直接影响我国事业单位的发展。此外事业单位的审核机制也存在一定问题，其不透明性导致内部考核制度的执行难以按照相关标准执行，这使得事业单位难以招入高质量的人才，且事业单位的晋升过程中的考察部分也存在相关问题，导致真个事业单位的体制存在较多缺陷。

（三）管理与制度之间的问题

创新能力的欠缺是当下我国存在的主要问题之一，因此提高创新能力是我国当下发展需求之一。针对这一情况，对我国事业单位人力资源管理体制的改革也需要创新，使用激励制度，从物质和精神方面对员工实施奖惩制度固然可以提高员工的工作热情及效率。但在实际的应用过程中，需要制定科学合理的方案来执行这个制度，使其做到真正的以人为本，否则会出现反向作用，阻碍人力资源管理的改革，降低员工的工效和工作主动性。

四、激励制度在事业单位人力资源管理中的应用策略分析

（一）事业单位内部培养并加强激励管理意识

对事业单位内部的管理理念在应用激励制度后应发生转变，其理念应以员工的发展方向及对单位的发展目标作为激励中心，将激励制度与单位战略发展科学结合起来，同时并针对对应的事业单位的内部情况进行有效合理的分析，设置相关制度，有效发挥激励制度的作用。

（二）改善事业单位人力资源管理绩效考核制度

事业单位的人力资源管理绩效考核制度，是激励制度应用在人力资源管理中的重要根据，因此对其进行改进十分必要。对其改进应从单位内部的工作划分入手，而后对员工各个考核部分的比重进行重新制定，最后加强考核制度的实施的监管制度，使该考核过程透明化，并有效的执行。

（三）健全事业单位激励制度

应用于事业单位人力资源管理中的激励制度应进一步得到健全，在不断丰富物质激励的同时还应当丰富精神激励制度。对此实现该目标的具体方法可以为：建立科学的薪资管理制度，改善员工晋升制度，落实奖惩管理制度，并加大奖惩尺度，进而帮助该体系有效的建立。此外还需对员工的成长方案也应制定相应的计划并不断的落实，使激励制度可以真正的发挥出其应有的效果。

五、结语

通过上文的研究可以发现，人力资源管理在事业单位的发展中越来越受到重视，并且随着我国社会的发展，各单位的人才资源管理模式及策略也发生改变，事业单位特殊性使用当下比较成熟的激励制度可有效的帮助事业单位工作效率的提高和单位的发展，本文对其应用时遇到的难点进行解析，并提出相关应用建议，为事业单位的发展提供参考。

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（作者单位：西安市高陵区纪委监察委）