供给侧改革下企业人力资源管理策略研究

刘佳

摘要：随着我国制定的改革政策不断增多，改革的方式也在不断的调整，其中，供给侧改革就是最重要的表现形式，在供给侧改革的宏观背景下，各企业也制定了相应的管理策略，并对企业的人力资源作出了合理的调整，以适应现代化企业的发展。文章就如何在供给侧改革的背景下实行企业人力资源的管理进行详细的分析，并基于此提出相关的策略。

关键词：供给侧改革;人力资源管理;策略

随着我国社会发展取得的进步，供给侧改革也取得了全新的进展，但随着低能耗、低成本政策的不断深入，国有企业的供给侧改革也面临着严峻的考验。国有企业的供给侧改革应首先从促进供给质量的角度出发，利用改革来促进结构调整，拓宽供给的渠道，促进供给结构对现代化市场的适应性，以此来满足人们对于现代社会的需求。

一、国有企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业的管理体系相对滞后

大多数国有企业的人力资源管理体系相对落后，尚未形成成熟的管理框架，在管理工作中，还在遵循传统的管理制度，一些相关机构的开设严重阻碍了企业整体战略的部署。与此同时，一些国有企业在人力资源管理方面并未制定相关的工作规划，即使是制定了工作规划，也不符合该企业的发展战略，使企业的人力资源无法发挥自身具备的价值，并且在一定程度上制约了供给侧改革的有效发展。此外，一些国有企业的岗位设计不具规范性，执行的力度不够，也极大程度的阻碍了企业的发展。

（二）企业的人才结构缺乏科学性

在人力资源管理的工作中，人才发挥着至关重要的作用，如果缺乏相应的人才，也会对企业的发展产生负面影响。现如今，我国大多数的国有企业因为缺乏相应的人才，造成企业的发展处于停滞不前的状态。造成这种现象主要有以下几个原因，首先是企业岗位比例严重失调，一边缺乏高科技人才，另一边可有可无的岗位人员过多，岗位人员的反差大;其次，企业现存的岗位编制制度严重的影响了企业人才的引进，高科技人才的引进会受到制度的限制;然后，社会市场与企业内部的薪资差别对企业人才的招聘产生一定的负面影响，也是国有企业人员流动性大的重要原因，企业缺少年轻的后备力量;最后，企业的岗位制度与市场经济不相符，无法有效的配置企业内部的人力资源，进而无法实现企业的可持续发展目标。

（三）企业实行的培训机制无法取得预期的效果

要想有效的提升企业工作人员的专业素质，就要加强员工的培训制度，同时也是促进企业发展的重要举措。虽然一些国有企业加大了培训成本的投入，但是并未取得预期的效果。主要原因在于一些企业还在延续传统的培训形式，无法适应供给侧改革对市场的需求。虽然一些国有企业也尝试了培训形式上的创新，在改变原有的培训模式基础上，投入了更多的成本以促进企业员工的整体素质，但是由于存在诸多的限制因素，无法与现代化的社会发展相适应，进而使培训的实际效果无法达到预期效果。

（四）企业的薪资待遇制度尚未成熟

一些国有企业在制定薪资待遇制度时没有考虑到现代化市场经济的实际情况，企业员工的薪资由基本工资与绩效工资共同组成，因为国有企业的成本有限，而且大多数国有企业的薪资与市场经济不相符，虽然薪资待遇会激励员工更加努力工作，但是只能取得短暂的效果，长期效果却差强人意。与此同时，因为企业不同岗位的工作人员，其薪资待遇不同，因为员工的基本薪资都是一样的，所以员工薪资待遇的差别，也从侧面反映出了绩效的差别，而员工的绩效考核与其薪资待遇无关紧要，所以很难保证企业的薪资发放是在公平、公正的条件下进行的，这种现象不仅无法发挥薪资待遇制度的效益，而且还极大程度的降低了员工的工作热情。

二、有关企业人力资源管理的相关策略

（一）加强人力资源管理观念的创新

要想实现国有企业整体的创新，首要任务是加强人力资源管理理念的创新，要转变固有的管理模式，可以借鉴国外企业先进的管理模式及方法，合理的配置企业的人力资源，以企业发展的实际需求为依据，来制定相关的人才计划和发展战略，以合理配置人力资源的方式来推进供给侧改革的进行，进而减少企业成本的投入，并在此基础上提高企业的生产率。与此同时，要使企业岗位的设置更具规范化，以此来完善岗位的配置，将企业的人才分配到各个岗位上，在实现人才价值的同时，建立和完善企业员工的激励制度，以此来促进企业劳动生产率的提升。此外，企业也要遵循“以人为本”的原则，通过对市场观念的优化来完善企业的员工制度，以此来激发企业员工的工作热情，进而提升企业管理的质量。

（二）合理配置企业的人力资源

企业只有提高了供给的质量，才能适应现代化社会的发展，要想有效的提升供给的质量，首先要重视对人才的重用，规范人才從引进、培养再到选拔的过程，要想建立完善的人力资源模式，首先，要着眼于企业内部人力资源的优势，促进企业员工整体素质的提升，以员工自身的实际情况为主，致力于开发员工的潜力，激发员工创新能力的提升，建立极具活力的人才队伍。其次，要建立和完善企业人才的供给体系，重点引进优秀毕业生，以此来促进企业人才招聘水平的提升。同时，还要加强对信息技术的运用，现代社会是一个信息化的时代，其涉及到的领域众多，这其中自然而然的包括了企业的人力资源管理，运用信息技术，建立人才共享平台，包括对人才的业绩、评价以及在线招聘，实现网络资源的优势。另外，企业的用工制度也要与现代化市场同步，采取多种方式来引进人才，实现岗位的规范化管理，有效的拓宽人才输送资源，为人力资源提供更多的专业人才。

（三）完善企业员工的培训机制

要想有效的提升企业员工的整体素质，就要建立完善的员工培训制度，丰富培训的内容，开展具有针对性的培训，为企业员工整体素质的提升奠定良好的物质基础。此外，要想促进供给侧改革的创新能力，就要转变固有的培训方式，由传统的技能操作性人才向现代管理型、专业型人才迈进，建立一支专业性强、技艺精湛、规模大的人才队伍。另外，要加强企业岗位人才的培训，通过培训，打造一支高精尖的人才队伍向企业的各部门输送，进而激发员工的积极性，通过企业工作人员的培训，在促进其整体素质全面提升的同时，也加强企业员工对现代化市场的适应能力，进而提升企业在市场的竞争力。

（四）建立和完善员工的激励制度

要充分发挥薪资待遇制度的优势，加强其与企业员工福利、保险以及其他激励机制的有机结合。比如企业在引进高科技人才时，会向其承诺企业所能提供的薪资，而薪资的分配方式则包括了年薪制以及协议薪资，针对表现突出的企业员工，企业则在实行薪资分配时要重点考虑到其为企业发展做出的贡献。与此同时，还要优化企业的收入结构，合理的调整员工的基本工资，进而满足企业员工对薪资增长的需求，保证企业的薪资制度符合现代化的市场经济。就薪资的分配而言，不能只片面的考虑企业员工之间专业素质的差异性，要确保薪资分配的公平、公正、公开性，建立和完善企业员工的绩效考核体系，要以员工的业绩、能力以及所在岗位制定薪酬，并且还要以绩效考核为参考标准来执行。并且，还要竭力推进以员工之间经济效益差异为主的薪资分配制度建设，科学调整各岗位工作人员之间的薪资分配，以个人的劳动成果为薪酬发放的前提条件，完善企业的员工激励制度。

三、结语

综上所述，供给侧改革的实质就是企业人力资源的合理调整，要想实现企业人力资源的合理转变，首要任务是提升企业人力资源的质量，所以企业要加强人才的引进，加大对企业员工的培训力度，进而提升企业员工的整体素质。本文首先就国有企业人力资源管理中存在的问题进行分析，包括企业的管理体系相对滞后、企业的人才结构不具科学性、企业实行的培训机制无法取得预期的效果以及企业的薪资待遇制度尚未成熟等问题，基于此，提出了相关的对策，加强人力资源管理观念的创新、合理配置企业的人力资源、完善企业员工的培训机制以及建立和完善员工的激励制度，以此来促进国有企业人力资源管理质量的提升。

参考文献：

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（作者单位：兰州市劳动保障监察支队）