加强建筑企业财务管理的对策研究

摘 要：财务管理是企业管理的核心，企业要想在竞争激烈的环境占有一席之地，就必须提高企业财务管理水平，以此来提高企业竞争力，促进企业可持续发展，以达到经济效益最大化。本文就目前建筑企业财务管理的现状做出了简要的分析，发现建筑企业有关的财务管理体系并不完善，存在着许多漏洞，所以本文针对其存在的问题提出了相应的解决方案。

关鍵词：建筑企业;财务管理;解决方案

建筑行业是我国的支柱行业，在国民经济中占有重要地位。但由于建筑企业具有流动性大、生产周期长、涉及方面广等特点，使得建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算方式、成本预算及考核等方面与其它企业有许多不同之处。财务管理作为促进企业稳定发展的重要环节，在日常管理工作中，应及时发现企业存在的问题，找出经营过程中的薄弱环节，从而提出合理化的解决方案。

一、建筑企业财务管理的现状及存在的问题

（一）建筑企业中财务管理结构体系不完善

由于目前市场经济体制的不完善，导致了很多市场人才的流失，人才安放不均衡的情况也导致了很多企业财务管理体制的不完善。尤其是建筑企业，需要一套严谨且合理的财务管理体系制度，才能保证建筑企业的正常运行。但在建筑企业人事管理中，财务人员的流动性大，一成不变的工作模式，导致了建筑企业的人事管理制度很难对企业的财务人员有很大的管理控制作用。俗语说：“经营决定管理，管理服务经营”，只有管理做好了，才能更好地服务于企业，服务于市场经济体制的发展。但管理是动态的，尤其是在经济飞速发展的二十一世纪，严谨的管理制度固然很重要，但制度也要随着时代的不断改革发展而不断地做出变革，来适应快速发展的经济时代。如果建筑企业在财务管理体系制度中，一味的套用固有的模式，不随着时代的发展来更新管理制度，随着时代的不断改革发展，企业将会被湮没在时代发展的浪潮中。

（二）财务风险意识和税务风险意识淡薄

由于建筑行业的特殊性，使得建筑企业始终是在高风险运行，主要体现在几个方面：负债比例高;为了获取项目而大量垫资;工程款拖欠严重。这些都是企业的高层管理人员和财务人员对于财务风险意识淡薄，才导致的企业高风险运行。还有很多财务人员虽然意识到了未来即将发生的财务风险，也将未来会发生的财务风险上报给了高层管理人员，但企业股东和管理人员为了眼前的利益，而剑走偏锋，置企业未来发展而不顾。在企业经济管理制度中，财务人员对未来经济活动的前景进行预测，并参与经济管理的决策，也是财务人员的主要职责之一。但国家的税务政策每年都会进行调整变动，如果财务人员安于现状，未能及时学习新的税收变动知识，会很大程度上导致对经济活动的前景预测偏差大，也会导致企业错误的经营策略，为企业未来的发展埋下了很多风险。

（三）缺乏对资金的管理

一个企业运营过程其实也就是资金流动的过程，但目前很多建筑企业没有建立完整的资金管理制度，使得建筑企业资金分散，使用率低，资金的管理方法落后，监督控制力度不足，这就行成了建筑企业资金周转不灵和资金困难，不利于企业长期发展。

二、加强企业财务管理的对策

（一）更新企业财务管理观念

在当前市场经济发展的环境下，建筑企业应重视财务管理的重要性，确保财务管理在企业运营中占据主要地位，及时更新财务管理观念，发挥出财务管理的最大作用。新的财务理念应该将一切与财务收支、资金流动、经营活动等相关的与财务管理有关的经济活动都纳入财务管理范畴。因此，我们要根据新时代的发展变革来制定相应的财务管理体系制度，提高企业财务管理人员水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。

（二）建立健全企业财务制度

建筑企业的内部控制在企业管理中起着非常重要的作用，科学合理的组织机构，完整的核算体系，是一个企业长久发展的必备管理体系制度。在建筑企业的财务管理中，还可以高薪聘请财务专业的人士，结合以后的建筑企业发展目标对当前的财务管理制度进行改进和完善。在建筑企业财务管理中，可以通过设置财务部门、预算部门、审计部门、结算中心等四个财务部门，以便更好的管理，对于这四个部门的管理工作，要做到“统一核算，分级管理”避免相关人员同时掌控两个及两个以上部门的职权。对于建筑企业的财务人员，应该定期对其进行培训、审核，为其树立现代化信息发展的企业财务观念。

（三）强化建筑企业财务风险管理和税务风险意识

在建筑企业中，完成一个项目，需要有投标、开标、签订合同、施工这几大流程，无论哪一个流程都需要财务人员对其进行精准的核算，财务人员参与的事项多，说明出现财务风险的机会也较大。因此建筑企业应该加强对风险的管理，财务人员应及时更新自身的财务知识，多学习财务风险管理知识，尽可能的对于未来发生的财务风险进行规避。最后建立合理的风险控制体系，通过对风险的预警、识别、控制等方式进行风险防范，财务人员还应及时更新税务知识，关注国家税务政策的变动，在遵循税务政策的范围内，合理降低建筑企业税务成本。

（四）加强资金管理和应收账款管理

建筑企业应加强资金管理，合理使用资金，提高资金的使用率，提高企业经济效益。应该加强对应收账款的管理，在每一次承包工程时应提前了解对方的工程资金来源和企业的信用程度，确保每一笔工程款都能收回，并采取积极措施减少负债。

三、结束语：

二十一世纪是经济快速发展的时代，经济越发展，管理就越要加强，会计就越重要。但从目前的建筑企业财务管理方面来说，会计这一方面还是存在着很大的不足。本文从财务管理体系、财务风险意识、资金的管理这几点出发，指出了一些不足，并总结出了一些解决措施。在信息化发展时代下，财务知识也是瞬息万变，所以本文提出的解决问题措施仅代表本人各自的观点，具有一定的局限性，仅供参考。

参考文献：

[1]杨娜，建筑企业财务管理存在的问题及完善对策，中小企业管理与科技旬刊，2017

[2]肖芳林，仇俊林，加强建筑企业财务管理的对策研究，湖南工业大学学报，2009

作者简介：邝兴吉，男，1966年4月28日，陕西安康，高级会计师，大学本科，MBA工商管理硕士，陕西建筑产业投资集团有限公司，研究方向：财务管理。