浅议财务共享中心的价值最大化问题

于维水

财务共享中心作为集团企业公司的内设部门，其主要作用就是将公司内部所涉及到的财务工作数据进行归总汇集，并且进行统一平台管理，以便够更好地为企业集团公司提供高效优质便捷的财务服务。企业集团中设置财务共享中心的初衷，主要就是为了在此思路之下，能够让财务报表和财务工作通过统一规范的管理流程，大幅度提高财务工作完善性和效率效益，降低财务流程各环节中不必要的成本损耗。

一、当前建筑企业集团工资的财务共享中心发展现状

当前，大部分建筑企业对内部所开展的管理工作主要分为两级模式，以建筑项目施工作为最基本的工作，每个项目需要设立财务人员。另外又需要在集团内部设立单独的财务部门，进行两级运作。而仅仅一个财务部门就大概需要三人以上，多个层级的财务部门则需要更多的人力运作，这跟财务共享中心的精简理念相违背。有的集团企业为了精简工作人员的数量，有时会把不同的财务工作交到同一个人的手上，这对财务工作的精细准确性埋下了安全隐患，也相应增加了财务风险。除此之外，建筑集团企业旗下会有许多子公司，而大多数分布在不同的城市，财务工作方式上也有所不同，甚至有些集团企业还有一些跨国子公司，由于不同国家的风俗民情、环境等存在差异，在财务体系和税务机制等方面都有不同，导致集团企业在进行整体财务核算时容易出现问题，对集团企业整体运营造成不利影响。因此，为使所有子公司能够得到稳定的发展，有些集团企业会在子公司内设立单独的财务部门，往往容易因子公司财务数据问题而导致集成化管理过程中出现问题。

二、加强建筑企业集团财务共享中心构建的作用

1.实现建筑企业集团的稳定发展。对建筑企业集团而言，建筑工程施工过程中的每个环节都需要资金投入，想让每一个项目工程都能够有序进行，需要将资金本身的经济效益发挥到极致。建筑企业集团的经济成本管理模式，会直接影响到企业的经济收益，对建筑企业的长期发展具有重要的现实性意义。建筑企业集团组建和利用财务共享中心，不仅能够做好对每一个子项目投入成本的先期合理规划，而且能够有效提高企业中不同部门间的协作效率，避免环节繁琐、耗时费力等弊端，从而更好地简化操作流程，提升企业效益，进而推动事业良性发展。

2.保证财务工作的真实性。企业集团财务共享中心对工作人员的专业素质有着非常高的要求。由于集团旗下子公司都设立有相应的财务部门，而且财务人员的综合素质千差万别，参差不齐，有些人员对财务共享中的理念和作用等认识不清，不够深入了解岗位职责和工作范畴，会对财务流程落实带来负面拖滞影响。因此，在组建财务共享中心之前，建筑企业集团往往会对拟进财务工作人员进行职前的专业和技能培训，以期规避实际工作中可能会出现的问题，尽可能高地保障共享中心流程规范和财务数据的真实性。

3.优化财务工作的流程。优化财务工作管理的流程，既能够更好地保障建筑企业集团财务共享工作规范有效落实，又能够保障财务管理的合理化和规范化，将复杂繁琐的财务管理工作简单化、便捷化，大大提高建筑企业集团的财务管理工作效率。财务共享服务的中心理念，究其本质就是要利用质量管理手段提升服务水平，从而方便集团对财务工作实行集中化管理，促进财务工作的现代化。

三、强化建筑企业集团财务共享中心的措施

1.强化财务职能。想要更好地推进落实财务共享工作，首先要重视做好的还是要强化财务职能。财务共享服务具有一定的独立性和关联性，除了需要高度重视之外，还需要引用标准化思维，从现代企业管理的视野高度思考企业的财务管理工作。在组建财务共享中心之前，企业的财务管理工作从属于企业内部的管理体系，新的财务共享中心需要与之前的财务职能有机结合，以便于进行财务整合管理，需要区分财务管理部门和职责管理部门，对财务管理工作进行梳理，才能保障充分有效发挥财务共享中心作用，更好的提升效率效益，推进企业财务工作框架流程更加科学化、规范化。因此，企业集团在构建财务共享中心之后，一定要根据企业实际情况对企业财务和子公司财务进行梳理，奠定制度基础，强化财务职能，追求财务管理价值最大化，促进企业集团良性高效运转。

2.创新财务管理手段。建立财务共享中心，可以促进建筑企业集团财务管理工作更加科学化、规范化。财务共享工作的开展落实，能够更好地迎合企业现代化财务管理要求，更好的规范企业发展。而且，通过为建筑企业集团工作管理提供准确的财务数据，推动财务管理工作信息化改革与创新，为以后财务信息共享等工作开展提供便利的前提条件。继而在财务共享的基础上，进一步建立完善起以网络信息化为主体的财务数据管理中心，将传统的财务管理工作转变为高科技的数字手段，通过对财物数据的科学收集、整理和保管，优化财务工作监督，及时分析发现问题、解决问题，进一步提高和增强建筑企业集团财务管理的安全性、便捷化，防范财务问题出现。

3.优化财务共享流程。对于建筑施工企业而言，财务共享中心建设需要具备规范化、统一的管理模式，同时优化财务共享流程，以期实现对企业集团公司财务活动的全覆盖，优化财务共享流程主要从以下几个方面进行：（1）根据规范化管理原则，分解与细化财务管理目标，并将其逐一分配到下属企业与部门，以实现对财务运行过程的有效监督与控制；（2）在局部范围内借助项目进行试点，推动财务共享中心建设，并对现有的实践流程进行修正和完善；（3）注重流程设计的创新，实现财务管理中效率、成本及质量的优化。

4.提高财务人员的共享意识。在当前市场经济背景下，财务管理工作不仅需要优化企业内部流程管理，而且需要客观健全企业制度规范，从而推动集团企业经营规模不断发展壮大。随着集团下属分支机构逐渐增多，传统的财务管理形式和处理能力已经无法满足其自身发展需求，此时财务共享中心应运而生。新的财务共享模式，需要企业集团公司高度重视财务人员共享理念传输，不断增强财务人员共享意识。同时，需要建筑企业集团根据财务共享中心特点来对财务人员开展不同等级、不同深度的教育培训，以期更好地发挥财务共享优势，为建筑企业集团公司实现价值最大化奠定良好的管理基础。

事实上，建筑企业集团在构建和完善财务共享中心的时候，相关的工作人员可以根据实际工作过程中出现的问题有针对性地采取相应的解决措施，更好地提升财务共享处理水平。为了更充分地发挥效率效用，企业集团必须结合财务共享工作需要，根据实际情况随机调整工作人员分配，通过制定合理的财务共享中心流程标准，提高对财务信息工作的数据处理能力，确保操作规范性、准确性和标准性。