提升管理会计在企业经营发展中价值的若干措施

刘 娜

所谓管理会计是指企业运用会计原理及管理会计科学，通过对财务数据进行分析、汇总，以揭示企业在盈利、资产周转、财务风险等方面所存在的问题，为管理层出谋划策。但是，受到企业传统观念、信息化手段落后等方面的影响，我国企业管理会计面临着诸多有待解决的问题，亟待我国企业通过建立制度、转变观念、明确分工等方式予以解决。

一、管理会计在企业经营发展中的价值

（一）有效地防范企业经营、财务风险

企业在管理会计中，通过将资产负债表、利润表、现金流量表中相关数据进行分析、对比，为管理层揭示了企业一定会计期间的盈利情况、成本控制情况及所面临的潜在财务风险。例如，当企业迅速扩张期间，通过大量举债而筹集发展资金，管理会计人员可通过对资产负债的计算，判断企业每一元资产所承担的负债规模，以警示管理层适当降低负债融资比例而规避财务风险。

（二）提升企业整体竞争能力

企业健康、有序地发展离不开企业战略目标的制定与实施，而随着我国企业经营外部因素的快速变化，企业所面临的竞争压力也随之加大。因此，管理会计通过数据分析，促使企业管理层关注经营环境，通过对外界因素进行风险评估，在提升企业抗风险能力的同时，也提升了企业整体竞争能力。

（三）实现对企业经营业务的有效考核

管理会计通过对年末生产车间、员工在预算执行、成本控制等工作中的考核，一来可以调动企业部门、员工的工作积极性，二来可以及时查找企业经营、管理中的漏洞。

二、管理会计在企业经营发展中所面临的问题

（一）传统观念尚未彻底转变

目前，我国企业虽然引入了管理会计理论，并相应制定了一系列管理制度、规章，但由于长期受到计划经济模式的影响，尚无法在短时期内转变观念，仍将管理会计简单地认为是会计核算工作，未能从人才引进、理论培训、经费保障等方面为管理会计提供运行环境。

（二）企业管理层未能对管理会计进行明确的定位

目前，我国一些上市公司、外资企业及发达省份企业开始应用管理会计理论，而对于一些欠发达省份企业，管理会计工作只停留在文件、制度层面。因此，这种管理模式让我国大多数企业对管理会计定位不够准确，更无法让管理会计在企业发展过程当中发挥的重要作用。

（三）会计管理信息化、人才专业化水平不高

在管理会计人才方面，个别企业财务人员由于受到专业知识、工作态度等方面的限制，未能完全胜任管理会计工作，造成科学的管理会计制度及系统却无法发挥应有的作用。例如，企业财务人员只注重会计核算的正确性，对财务报表分析、财务风险预警及内控制度执行、预算管理等工作不予关注，对管理会计在企业管理内的出现了负面效果。

（四）管理会计缺少可操作性

管理会计的作用会因财务人员使用的方式、方法呈现不同的管理效果。即使企业制定了科学的管理会计制度及办法，但如果企业财务人员尚未掌握管理会计实践经验，则直接影响管理会计效果。他们认为管理会计工作是算账，管理工作以及决策不在管理的范围之内，会计人员对管理会计缺少足够的认识，在工作过程当中，不能充分发挥出管理会计的作用。

三、提升管理会计在企业经营发展中价值的若干措施

（一）明确管理会计职责分工

企业应根据本单位实际情况，明确各生产车间、工作人员在管理会计工作中的具体职责与分工，以此作为考核部门、员工管理会计工作的重要依据，避免个别部门及员工出现互相推诿、扯皮现象。此外，企业应根据管理会计制度设置会计机构人员，以确保企业管理会计工作的顺利开展。随着我国市场经济的快速发展，越来越多的企业开始重视管理会计在企业经营发展中的作用，并在组织结构构建、人员配备方面为管理会计运行提供了良好的环境，进而保证企业管理会计更加科学化。对管理会计要履行的职责进行明确，进而确保管理会计价值充分的发挥出来，给企业发展带来强有力的基础。

（二）制定科学的管理会计工作目标

企业为了确保管理会计工作顺利开展，应在结合企业经营发展战略目标的基础上，制定管理会计的目标，以此作为指导、规范管理会计工作的准绳。管理会计通过对财务数据的计算、分析，可以准确地预测出企业未来的经济利益流入与资金的支出，为企业管理层合理预计资金需求量提供依据。例如，企业财务人员可根据以往财务数据编制预计的资产负债表、预计利润表及预计现金流量表，企业管理层可根据预计的报表清晰地了解企业应在下一年度筹集的资金量，同时，可了解含有企业市场经济环境、产品价格以及企业资金运行状况等情况。只有正确的制定出战略目标，才可以保证管理会计更加准确的预测。

（三）提高企业会计核算水平

管理会计工作的准确、有效离不开企业财务数据的正确性，企业应不断提高会计核算的及时性与准确性，使管理会计分析结果更加可靠，具有一定的可操作性。因此，企业应通过建立内部会计控制制度、实施严格的内部审计、强化财务人员专业技能培训等手段提高会计核算水平，并督促企业各生产车间、行政管理部门为财务人员编制预算、实施分析等工作提供第一手准确的数据。

（四）发挥会计信息化管理作用

目前，互联网、大数据时代的到来为企业管理会计实现信息化带来了一定的契机及挑战，企业应重视信息化管理手段的应用，根据自身财务管理需要设计、开发信息化管理平台，实现企业各部门之间的信息化共享。确保企业管理层、财务人员在办公室即可随时了解本单位仓储、销售、生产等各部门的实际情况，为制定各项计划及考核各部门业绩提供数据。同时，实现了管理会计信息化后，可将内部控制制度中的不相容岗位分离、授权审批等制度通过系统进行设置，以避免个别工作人员利用岗位漏洞侵占企业资金。因此，需要保证管理会计有效的应用，构建有效的信息系统建设。

企业要充分重视管理会计的重要性，积极开展专业化的管理会计建设工作，搭建一支专业的管理会计人才队伍建设，形成完整的管理体系，要结合相关的法律法规，规范企业管理会计内容，重视对管理会计的监督管理工作，让企业管理会计的发展更加健康、全面，为企业创造更大的价值。