企业财务会计向管理会计转型的问题及对策思考

宋端慧

当前我国“一带一路”建设在全球影响力迅速扩大，企业迎来了更多发展的机遇，同时也面临着更加激烈的竞争，为了能够在竞争中胜出，必须培养和储备企业内的综合型人才，即既有专业技能，又有管理技能的人才。对于企业会计工作而言，传统的财务会计已经无法满足社会的实际需求和发展，实现财务会计向管理会计的转型和过渡已经迫在眉睫。

一、财务会计与管理会计浅析

（一）财务会计与管理会计的共性

财务会计与管理会计之间相互依存。财务会计与管理会计都是为企业的正常生产经营活动服务，一方面财务会计为管理会计提供了基本的财务数据，作为管理会计的分析材料，另一方面，管理会计通过分析财务会计提供的数据使财务工作具有更加明确的方向性，促进企业的生产经营更加合理化。

财务会计是管理会计的基础，管理会计是财务会计工作方向标，二者相辅相成，共同促进企业的发展和利润的提升。因此，财务会计与管理会计共同目标是一致的，即都是为了使企业能够获取更大的发展和更多的利润，使企业员工得到更好的待遇。财务会计的任务整理企业内部的财务信息，使企业财务透明化，得到企业内外各方的有效监督，让更多投资者了解企业的发展潜力，吸引投资者。而管理会计则通过分析财务会计提供的财务信息，解决企业内与其经营管理的业务有关的财务安排问题，使业务开展能够更高效。

（二）财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计之间主要区别包含三个方面的内容，首先，进行服务的出发点不同，财务会计从企业经营管理的基础数据出发，在细节层面上反映企业的生产经营状况，是对企业现有业务的运营状况进行统计和监督，其服务目的除了企业内的管理人员外，更重要的是通过企业财务透明来为企业的投资者提供参考，主要起的是报告财务状况的作用。管理会计则是对企业的财务整体进行管理，针对的是接下来的企业经营管理，为企业核心管理层提供决策依据，促进企业的发展。其次双方分工有所区别，财务会计主要是收集数据，对数据进行简单的统计整理后即转移给管理会计，作用在于反映企业的整体财务状况；管理会计则通过对财务会计提供的与企业生产经营相关的财务数据进行分析和深入挖掘，提取出隐藏在数据之中的有用信息，为企业的发展和决策提供方向。此外，财务会计与管理会计的工作原则也有所区别，前者主要依据的是会计准则和各种财政法规，受限制的程度更高，后者的工作活动限于企业内部，主要以企业的章程为依据，受限制程度较低。

二、财务会计向管理会计转型需要解决的问题

（一）管理层的思想障碍问题

当前企业的核心管理层已经意识到企业的发展需要各种综合型管理人才，但是他们的重点培养对象还限制在直接参与生产经营工作的综合型人才培养，而忽视了作为重要后勤保障的财务方向的综合型人才培养，因此对于财务会计转型管理会计没有提起足够的重视，没有提出合适的培养方案。如果缺乏核心管理层的支持，财务会计向管理会计的转型必然困难重重。

（二）财务人员本身的知识储备不足

目前多数企业的财务管理人员虽然在自身所处的领域内能够正常工作，完成相应的工作任务，但是并没有主动进行知识上的扩展和自身其它方面能力的提升，缺乏自主学习的精神，在思想上也没有对转型管理会计产生足够的认识。

（三）企业缺乏基本架构

当前大部分企业的管理框架中都没有设置相应的转型管理制度，也没有进行人才流动制度的架构，所以，在财务会计转型管理会计的问题上，缺乏所能依托的基础和制度的支持，导致财务会计和管理会计的工作职责没有完全划分清楚，彼此之间的工作内容存在交叉。在企业发展规划中，往往会把财务部门的发展排在最后，所以财务部门的发展往往处于滞后状态，财务会计缺少参与企业管理的机会，更没有直接参与管理业务的可能，造成了财务管理与生产经营脱钩，彼此之间只存在数据上的交流，不能很好地发挥财务管理工作的作用。

三、财务会计向管理会计转型的对策

（一）财务会计自身应当提高自主学习能力

财务会计应当联合实践工作来学习相关知识，两相印证可以构建一个更加清晰的知识体系，因此，财务会计应当首先通过自主学习掌握一定的管理会计的能力，现阶段企业尤其是中小企业的财务管理人员自身专业水平也相对较低，所以不仅需要加强自主学习，企业方面也必须给予相应的培训支持。

（二）创建新的财会人员管理制度

管理会计通过对财务会计提供的数据进行分析和挖掘，参与整个企业的生产经营工作，这就要求首先改变传统的财务会计管理制度，对现有的管理规则进行修改，为财务会计转型为管理会计提供制度支持，从而增加管理会计的工作力量，方便进行分工负责，开展与各部门之间的积极连接，提高财务数据传输速度。财会制度的创新应当从企业制度架构上入手，明确财务会计与管理会计之间的职责划分，依据不同的职责规定不同的工作制度和工作要求，明确自身职责，提升工作效率，也有利于财务部门建立与其它工作部门之间的有机联系。大数据时代的来临给各行各业带来了机遇和挑战，对于企业中最重要的财务会计而言，只有转型才能使企业在大数据背景下得到更好的发展。财会人员管理制度的建设，应当将这些最新互联网技术的应用纳入考虑范围，重视财务管理的信息化和现代化。

（三）核心领导层应当更加重视财务管理工作

财务管理是直接涉及企业资金流动的重要部门，虽然不直接参与到生产经营中，但是财务部门本身也肩负着企业生产经营预算、提出管理参考意见等重要工作，因此，企业核心管理层必须重视对财务会计综合型人才的培养，这样才能使其工作能力更强，提升其市场预见能力，作出更精准的预算案，提供更有价值的经营参考意见。

四、结语

企业想要得到进一步的发展，离不开各种综合型人才的支持，企业必须同等重视对各类综合型人才的培养，通过专门的培训、师徒制度、轮岗制度等增加员工的经验，提升其专业能力和管理能力。财务会计向管理会计转型越来越成为企业发展最迫切的需求，企业领导层应当尽快意识到这一问题的存在并加以重视，并进行解决，以促进自身的发展。