基于战略视角的高新技术企业成本管理问题研究

孙天青

高新技术企业产品前期投放成本比较多，并且科学技术含量高，所以，高新技术企业运营发展面临的风险因素远远高于其他企业。随着高新技术企业逐渐朝着国际化趋势发展，再加上市场环境的改变，企业面临的市场环境逐渐繁琐，减少企业成本，增强企业产品市场竞争实力，是当前企业重点思考的问题。在这种环境下，高新技术企业为了实现长远发展，需要从战略角度入手，加强成本管理。当前我国高新技术企业对战略成本管理应用力度不强，在实际中面临诸多问题。怎样才能提升企业战略成本管理水平，是现阶段高新技术企业重点工作内容。

一、战略成本管理的基本概述

战略成本管理作为传统成本管理理念上的一个延伸，该成本管理给企业提供精准的市场信息，引导企业制定合理的战略目标，凸显企业自身优势，实现企业健康发展。从定义角度来说，企业战略成本管理需要企业成本管理信息能够给企业战略管理提供支持，企业需要综合思考怎样应用成本管理信息建立战略目标，并随着市场改变而调整。将战略成本管理应用在高新技术企业，具体的优势展现在两个方面。首先，全局性。在时间上，战略成本管理贯穿于整个产品生命周期中；在空间上，战略成本管理突破企业内部管理局限，把企业、供应商和顾客要素充分结合，扩充工作范畴。其次，长期性。战略成本管理注重企业整体战略目标，对企业成本结果和行为加以综合管理，极大减少成本管理问题出现，便于实现企业健康发展。

二、基于战略视角的高新技术企业成本管理存在的问题

（一）战略成本管理方式不全面

经过调查得知，部分高新技术企业依旧采用传统成本管理方式，和当前社会发展环境相背离。例如，标准成本管理方式、人工工时为间接费用分配标准，这种成本管理方式在产品品种单一、产品生命周期较长的企业中实现了全面应用，适用性比较高。但是，针对高新技术企业来说，产品更新效率比较大，产品类型繁多，因此应用这种成本管理方式获取的效果不理想，实用性不强。

（二）信息系统应用水平不高

在开展战略成本管理工作时，需要在大数据及信息技术的支持下进行，假设应用手工方式实现信息处理，不但会消耗大量时间，也不能保证工作结果，无法满足当前高新技术企业运营发展要求。因此，高新技术企业应该做好信息技术应用工作，实现数据采集和分析。然而，当前部分高新技术企业对信息系统认识上存在失误，注重力度有待提升，不能把信息系统自身优势充分发挥，在某种程度上使得企业运营效率停滞不前，严重阻碍高新技术企业运营和发展。

（三）生命周期成本预算缺失

高新技术企业具有产品更新效率快速，生命周期短暂等特性。在产品成本管理过程中，应该精准核算成本及产品标准，同时明确产品生命周期预算要求。但是，部分高新技术企业在产品生命周期成本预算中，缺少对影响因素的思考，成本预算结果精准性无法得到保障。如果在产品生命周期中存在问题，将无法应用合理方式实现产品成本控制，对部分无法预测的产品生命周期，将不能保证产品经济效益水平提升，严重阻碍企业综合竞争实力的增强。

三、基于战略视角的高新技术企业成本管理的优化对策

（一）优化战略成本管理方式

首先，从战略成本管理角度出发，需要根据企业整体战略目标，科学设定成本管理方案，加强现代化成本管理理念和方法的应用，采取合理的成本管理方式。例如，某高新技术企业在开展成本管理活动中，把产品生命周期成本管理理念运用其中，对改善部门成本管理方式发挥着重要意义。在传统成本核算方式中一般是根据各个部门按照比例适当增减成本，而在成本管理模式改革之后，对客户加以分类，根据不同类型客户要求，明确成本增减比例，通过这种方式，可以防止发生资源浪费现象。其次，企业研究和开发成本等周期成本比较多，产品生产流程比较繁杂，存在诸多类型作业。通过把作业成本法运用其中，贯穿企业生产运营活动中，把整个工作内容划分成多个作业环节，根据每个作业成本情况，实现优化管理，以此在减少不必要成本投放的同时，还能保证期间费用在产品成本分配的规范性和严谨性。

（二）加强战略成本管理信息化建设

首先，科学信息技术全面发展，对市场经济活动参与主体有着直接影响，并且战略成本管理包含范畴比较广泛，需要诸多信息支持。所以，高新技术企业在开展战略成本管理工作过程中，需要加强信息建设，并发挥信息优势。高新技术企业对信息时效性和精准性有着严格要求，例如，某高新技术企业结合自身产业特点，合理建设售后维护成本查询管理体系，该企业通过建立设计变更管理部门，识别市场和客户变更信息，对已经审批通过的变更，加大追踪和管理力度，审核评估变革需求和资源投放情况，加强成本管理，便于信息系统共享目标的顺利落实。其次，以软件开发企业为例，针对测试成本而言，需要做好管理工作，及时找出问题并处理。假设项目开发过程中存在问题，应该采取列表方式进行技术分析，所有参与开发工作的相关人员进行错误共享和交流，定期交代工作状况，并实施前期检测，通过之后才能提交，实现全过程管理，防止成本大量消耗，保证企业合法权益，以最少成本投放获取最大效益。

（三）强化产品生命周期成本管理

在成本管理中，产品生命周期对高新技术企业发展有着严格标准，企业需要把产品生命周期贯彻到高新技术企业成本管理活动中，结合产品各个周期，设定对应战略对策。通常情况下，产品生命周期影响因素比较多，例如，企业自身营销战略、市场发展目标等。所以，高新技术企业需要实施可行性战略目标，密切关注市场发展动态，并且从生产特点出发，确定基本成本分类，定义和量化成本组成要素，估计生产体系的经济寿命。根据估算结果，设定产品价格，保证产品销售业绩，将其把控在预期范畴内，防止企业面临经济损失，保证高新技术综合竞争实力，实现高新技术企业健康发展。

四、结束语

总而言之，战略成本管理自身存在外向性和竞争性等特点，需要其在开展成本管理工作时，从战略角度入手，并非要求企业一味注重成本的减少，所以，战略成本管理是一种可以引导企业稳定运营的现代化成本管理方式。现阶段，我国高新技术企业采用的成本管理方式比较滞后，并存在诸多问题，要想将这些问题进行处理，全面提升高新技术企业战略成本管理水平，并保证企业决策制定的合理性和规范性，更好迎合市场发展提出的考验，从而引导高新技术企业长效发展。