国有企业会计成本控制管理工作研究

尹丙兵

前言：市场经济的持续发展、完善以及国企改制工作的深入推进，将国有企业带入了一个全新的发展阶段，面对日益激烈的国内国际市场竞争，国有企业想要实现自身的稳定健康发展，就必须按照时代发展要求，做好会计成本控制管理工作，提升成本管控的有效性，尽量利用最少的成本获取最大利益。

一、会计成本控制管理在国有企业中的作用

会计成本控制管理对于国有企业的长远稳定发展具有不容忽视的作用：首先，能够促进企业结构的完善。通过有效的会计成本控制管理，国有企业能够更好地适应时代发展要求，明确自身的资金流向，在实现资金优化配置的同时，也能够对企业现有的组织结构和管理结构进行优化和完善；其次，能够提高企业经济效益。国有企业开展会计成本控制管理的主要目的，是在保证企业各项经营活动顺利实施的前提下，对成本进行有效控制，以实现自身经济效益和参与市场竞争能力的提升。有效的会计成本控制管理可以帮助企业管理层更好地把握资金流向，为经济活动的开展提供参考依据，保证决策的准确性和可行性。不仅如此，国有企业还可以通过会计成本控制管理，对员工的岗位职责进行明确，实现人力资源的优化配置，在提高经济效益的同时，也能够将每一项资金的作用切实发挥出来；然后，能够提升会计工作的精准度。会计工作是国有企业发展的核心，借助先进的会计手段，对会计成本进行有效的控制和管理，能够开展财务数据的审核分析，促进会计信息准确性的提高，为企业经营管理决策的制定提供科学的参考依据。

二、国有企业会计成本控制管理存在的问题

1.成本控制意识不足

受基本国情影响，我国市场经济虽然在最近几年实现了高速发展，但是相比较发达国家依然有一定的差距，在这种情况下，不少国有企业管理层对于会计成本管理缺乏足够深入的理解和认识，在日常运行管理中采用的都是传统的事后财务核算等方式，使得会计成本管理呈现出很强的事后性。而在实际运营中，国有企业也无法借助先进的成本管理理念和管理方法来为自身的发展提供支持，在成本居高不下的情况下，企业的长远稳定发展必然受到很大影响。

2.人员素质有待提高

长期以来，国有企业都被很多人认定是“铁饭碗”，争相进入国企，在为国企提供优秀人才支持的同时，也导致了企业内部员工素质参差不齐，尤其是财务会计人员，很多时候甚至都没有经过相应的培训，仅仅是“会算账”，对于财务会计的专业知识缺乏了解，职业道德有待提升，在工作中存在制造假账、掩饰坏账的情况，严重影响了会计成本控制管理工作的顺利实施。

三、国有企业会计成本控制管理的强化措施

1.强化会计成本管理意识

国有企业应该进一步强化自身的会计成本管理意识，加强对于员工会计成本管理观念的灌输，在企业内部营造强化成本管理的良好氛围，确保员工都能够强化成本管理意识，积极参与到会计成本控制管理工作中。国有企业应该从自身实际情况出发，定期开展专业培训，提升管理人员的综合素养，为成本管理工作的顺利开展提供保障，企业管理层同样应该加深对于成本管理的认识，对成本管理的必要性进行明确，发挥自身的引导作用，带领企业全体员工共同参与成本管理工作，以此来促进会计成本管理水平的提高。不仅如此，企业还应该加大宣传力度，确保所有员工都能够了解会计成本控制管理在企业发展中的重要作用，引导其自主参与到成本管理工作中。在强化员工成本管理理念环节，应该始终坚持“技术、生产、成本管理并重”的思想，以管理人员带动员工参与到成本管控的各个环节。另外，可以将节约的成本用于激励员工，以此来激发其参于成本管理工作的积极性。

2.提高会计人员专业素质

高素质的财务会计人员是保障国有企业会计成本控制管理顺利实施的前提，因此，国有企业在对财务会计人员进行选拔的过程中，应该适当提高选拔标准，确保会计人员必须具备良好的专业素质，能够熟练掌握先进的成本管理方法，可以对会计电算化软件进行操作。同时，会计人员还必须具备良好的职业道德修养，能够自觉规范和约束自身行为，避免出现挪用公款和制造假账的现象。对于在职财务会计人员，国有企业应该定期安排进行培训考核工作，不断提升其综合素质，确保会计人员能够及时掌握最新的会计成本控制管理方式，明确会计成本管理的目标和意义，更好地应对市场经济带来的新变化。从国有企业的角度，需要高度重视人员考核工作，制定科学有效的考核标准，对于考核不合格的会计人员，应该进行重点培训和教育，如果其多次考核不合格，则需要考虑辞退，保证会计队伍能够具备较高的素质。

3.完善会计成本管理体系

会计成本控制管理在国有企业发展中具有至关重要的作用，而想要实现这一目标，并非单纯依靠企业领导或者口头强调，而是要求企业全体员工的共同参与。同时，为了确保会计成本控制管理工作的有效落实，还应该构建起完善的会计成本管控体系，对相关工作的流程进行规范，制定科学的评判标准，确保所有的工作都能够有条不紊的开展。国有企业可以借鉴其他企业的成功经验，设置专门的监督管理部门，负责会计成本控制管理的实施和监管，针对每一个部门、每一个岗位乃至每一个员工的责任进行落实，这样才能真正做好会计成本控制管理工作，减少资金浪费的问题。

4.引入先进成本管理技术

信息化背景下，国有企业在开展会计成本控制管理的过程中，应该积极引入先进的成本管理技术，推动成本管理的现代化和信息化。例如可以借助专业的会计软件，将原本的会计数据转化为图表，在提高工作效率的同时，也方便会计人员随时随地的调阅和查看。在工作过程中，将先进技术和管理方法引入到国有企业会计成本控制管理中，能够在保证工作质量的基础上，提升会计成本控制的整体效果，实现资源的优化配置。

四、结语

总而言之，面对新的发展环境，国有企业应该高度重视会计成本控制管理工作，对会计成本管理的作用进行明确，从自身的实际情况出发，分析会计成本控制管理中存在的缺陷和问题，然后采取有效措施，对会计成本管理意识进行强化、提升会计人员的能力和素养，完善会计成本管理体系，再配合先进的会计成本管理方法，对会计成本控制管理的效果进行强化，以更好地适应时代发展要求。