浅析小微型民营企业会计管理水平低下的原因及对策

娄世启 杨燕戈 张 胤 张 婷

一、引言

小型和微型企业是促进创业、确保就业和振兴市场的新力量，在国民经济结构中发挥着重要作用。小微企业在资金等方面远远落后于大中型企业，在竞争中往往需要在科研创新等方面做出突破，从而获得生存发展。2019年前四个月，我国平均企业日登记1.86 万户，其中大部分是小微企业。同期城镇新增就业完成全年目标的42%，可见小微企业对于缓解国内就业压力卓有成效。2019 年第一季度，中国人均营业收入为1486 元，增长8.3%，比去年同期增长1.2 个百分点，GDP 增速也达到6.4%，这都与广大小微企业实现盈利有很大关系。

近年来，国家不断降税减费，为小微企业发展架设更好的经营环境，有效降低了企业的负担。例如通过政策引导金融资本支持小微企业，放宽对小微企业的贷款限制，并将其贷款利息收入列入免征增值税范围，解决其贷款难题，让更多金融活水滋润小微企业。

依据信息不对称理论，在市场经济活动中，由于交易双方对信息了解程度有很大不同，从而导致市场信息较为灵通的人员，相较于信息较为闭塞的人员，会获得一定的优势，更容易赚取利润。该理论还指出，交易人员获得的信息量越少，就犹如摸黑夜行，在市场中的交易风险越大。

会计的反映职能是其首要职能，会计核算提供的报表反映出大量的企业会计信息，为企业决策发挥指明灯的作用。小微企业会计管理水平低下，势必导致会计报表提供的信息不够准确、及时，从而影响决策有效性；另外，当在市场交易活动中面临掌握了充分信息的对手时，也会处于不利地位。

同时，因为小微企业会计管理水平低下，一方面对外提供的信息质量缺乏保障，另一方面很少公开上市，外部投资者和评级机构都无法获取其实际财务、经营状况和经营能力。由于投资者获取的信息较少，导致对其投资的风险大大提高，造成小微企业融资困难，限制了小微企业资金来源。这也逐渐成为其发展的重要障碍。

我国当前税收对小微企业的优惠政策众多，规则复杂，分散在多项细则和规定中。同时税收优惠政策波动性较大，政策调整较为频繁。这都给税收优惠政策遮上了迷雾，让企业在实际纳税中难以理解税收优惠政策的意图，执行难度较大，尤其是在小微企业会计管理水平低下的情况下，小微企业由于对政策缺乏了解而失去了政策给予的优惠，进而影响企业利润，同时也不利于小微企业制定便于其最大程度利用政策优惠的长期发展战略，在与大企业竞争时无形中失去了政策倾斜。这也是小微型民营企业发展之路上难以逾越的高山。

二、小微型民营企业会计管理工作中存在问题

1.管理观念陈旧

我国小微型民营企业由于规模不大，大多数以家族企业为主。企业内部集权严重，企业经营管理者层次不高，仍按照传统的运作方式管理企业，从而导致会计管理工作中出现职能交叉、权责不明、管理混乱的现象。另外，因为企业家族色彩浓厚，企业管理者在人员任用中任人唯亲，忽视了专业人员的引进与培养，导致企业的会计管理水平低下，阻碍了公司的发展。

2.会计管理人员素质低下

一方面，我国当前会计行业中80%的人员仅仅从事简单核算记录工作，会计行业人员的平均专业水平还有较高提升空间。另一方面，由于小微型民营企业管理观念陈旧，再加上资金受限，往往难以招聘到高素质会计人才。此外，直接任用领导亲信的现象也直接导致了小微型民营企业会计管理人员在会计管理工作中随意性较大以及能力不足等问题。小微型民营企业中的会计管理人员由于自身资质不足而常常把会计工作等同于简单的日常核算和编制报表，从而很难为企业管理贡献其应有的力量。

3.财务管理和监督体系不健全

小微民营企业对资金及会计管理工作的不合理安排反映了其内部财务管理和监管体系的不健全。具体表现为缺乏合理的资金分配体系，部分小微民营企业将资金过多地投入于生产和销售，忽视企业的长远发展；缺乏科学有效的管理体系，对会计管理人员工作分配、职责划分等方面存在很大的问题；缺乏强有力的内部监管体系，缺乏监管部门对财务的检查，导致财务失控、信息失真、效率低下、资金浪费。

4.企业风险意识淡薄

我国小微型民营企业普遍存在所有权与经营权难以分离的问题。企业决策大多仅靠管理者的个人经验，难以做到在识别并控制风险的基础上科学决策。一方面，虽然很多企业管理者也了解风险管理对于企业经营发展的重大意义，但是由于风险管理需要耗费一定资金和人才资源，所以大多数小微型民营企业为了降低成本总是略过企业风险管理工作。这便直接或间接导致了企业内部一人多岗、职责不明等现象，进而出现组织松散、工作流程不规范等问题，也为企业埋下了安全隐患。例如挪用公款、收取回扣、以公济私等问题。另一方面，小微型民营企业总是不够重视会计信息系统的维护和升级工作，一旦企业会计信息系统遭到破坏，企业必将损失惨重。

三、小微型民营企业会计管理工作完善建议

1.学习先进的会计管理理念

目前，我国小微型民营企业数量极多，竞争极大，缺乏先进会计管理理念的企业必然难以追赶时代的步伐。因此小微型民营企业应与时俱进，重视对先进的会计管理理念的学习，将自身发展融入时代，促进企业稳健长远地发展。此外，企业领导者应提高自身水平，开拓眼界，吸收和引进专业人才，以保证会计管理工作的科学化和规范化。

2.加强会计人员专业培训,提高人员素质

针对小微型民营企业会计管理人员专业素质较低的问题，一方面，企业应当在合理考虑职工薪酬负担的基础上适当提高招聘门槛，严格要求进入企业的会计人员的专业素质。另一方面，企业可以通过组织专业培训以及鼓励会计人员考取会计专业相关证书等手段提高会计人员的专业素质。例如小微型民营企业可以将会计管理人员的专业证书、专业再教育水平等列入职工薪酬考核范围内，将其专业水平其薪酬挂钩，从而更有效地刺激员工提高自身素质。

3.完善财务管理和内部监督体系

如果说产品是建筑物的地基，那么财务管理就是连接楼层的钢筋，可见财务管理对于企业发展极其重要。完善财务管理和内部监督体系，才能确保企业财务管理能够科学高效地进行，才能推动企业稳健长远的发展。建立合理的人员管理制度，统筹安排管理人员的工作，明确各方职责，分权统一。另外，完善科学的资金分配体系，合理利用资金，提升业务能力，保障企业资源的合理整合、调配与经营。同时要重视对企业内部的监管，建立具体成文的监督管理条例，加强各部门之间的制约，以促进信息的公开化、资金利用的透明化。

4.增强风险意识，建立内部风险防范体系

小微民营企业在谋求快速发展的同时，难免会忽视对企业内部风险的防范，这对企业的发展是极其不利的。小微型民营企业管理者应增强风险意识，权衡为降低经营成本而忽视风险管理与为防范风险而加强内部风险控制二者的利弊，充分认识风险管理对于企业经营发展的重大意义。因此，企业应建立科学有效的内控体系，形成完整的风险识别、分析和控制系统，以便企业及时发现其内部的潜在风险并有效控制，减少不必要的风险成本。此外，企业还可以合理借助外部力量辅助风险防控工作，例如可以聘请会计师事务所专业人员对企业内部的风险进行专业评估。同时，企业也要加大建设会计信息系统的研发投入，积极引进相关专业人才维护信息系统稳定和促进系统升级。

四、结论

本文剖析了小微企业会计管理水平低下的原因及对策，以求为小微企业和新征程的中国经济发展铺路。通过分析，我们深刻认识到对于新时代的企业发展，正确的会计管理是不可或缺的，提供正确的会计信息对企业和社会的发展都十分重要。提高小微企业会计管理水平有利于小微企业做出正确的、符合自身发展条件的决策，更好地应对市场竞争，也利于发挥宏观经济政策、财政政策红利，节约社会资源，降低经济发展成本。

目前，我国的小微民营企业会计制度正处于推陈出新、革故鼎新的阶段。如果小微型民营企业能够三省其身，不断提高会计管理水平，扩大德才兼备的会计人员队伍，提高其专业技能和职业道德，同时规范企业内部的会计管理制度，这对我国的小微民营企业来说将会是一个超越的弯道。也将会为当前供给侧改革提供巨大活力，为今后经济发展提供稳定和坚定的动力源泉。