A公司财务管理问题研究

宋昱辰

对于A 公司这类企业而言，人力资本、技术商标产品等都是A 公司的无形资产，并且这些无形资产在A 公司资本结构中占据较大比重。所以，对于A 公司而言，相较于企业传统企业，其财务管理指标、投资决策目标都存在较大差异，一般更倾向于收益结构的考量。

一、A 公司财务管理现状及存在的问题

（一）应收账款管理方面

A 公司2016 年的权益乘数为2.28，2017 年与2018年持续上升，权益乘数分别为2.55 和2.86，呈高位发展趋势。与2016 年相比，A公司2017 年的权益乘数上升了0.27，而2018 年的权益乘数又比2017 年上升了0.31。由于权益乘数增加过快，A 公司背负着沉重的债务负担。通过资产负债表可以看出，A 公司从2016 年至2018 年连续三年的应收账款分别为12253775 元、12291628 元、12326638 元，同样表现出连续上升的趋势。2017 年的应收账款比2016 年上升了37852 元，2018 年的应收账款比2017 年增加了3536 元。通过分析A 公司应收账款增长趋势可知，该公司应收账款管理存在很大的漏洞。

（二）成本控制不到位

通过分析市场发展现状以及企业当前发展状况可知，A 公司2016 年营业成本为1532565441 元，2017 年与2018 年表现出持续上涨的趋势，营业成本为1534624055元、1537298200 元。从2016 年起至2018 年，公司管理成本、营销成本、财务成本持续上升，很明显可以看出公司成本控制不到位。企业可以通过降低企业成本的途径增加净利润，而A 公司之所以经济效益不佳，主要原因也在于成本控制不到位，没有关注产品生产过程中各个环节的成本控制，导致各项成本快速增加。企业将很大一部分精力集中在生产成本核算领域，却不重视生产成本核算以及营销成本核算，而且公司对市场未来发展趋势并不了解，导致成本控制效果不佳。

（三）市场占有率不佳

A 公司从2016 年起，连续三年的销售净利率分别为9.03%、7.2%、5.5%，可以看出公司的销售净利率持续下滑。企业并没有根据市场发展而转变管理理念，也没有重视财务管理。从财务管理的角度来分析，由于没有及时更新管理理念，在一定程度上阻碍了企业的未来发展。另外，企业没有制定合理的营销战略，也没有明确的经营目标，导致企业产品核心竞争力不足，难以在市场中抢占更多的市场份额。总之，企业产品营销以及售后等环节都或多或少存在一定的问题。

二、A 公司财务管理存在问题的原因分析

（一）应收账款管理方面

企业应收账款在连续三年时间里表现出持续增加的趋势，公司没有严格落实应收账款管理规章制度，不同部门割据化存在，没有明确规定出各自的职责范围，也没有针对合作分工进行沟通和交流，导致实践中不时出现互相推卸责任的现象。企业缺乏良好的风险意识，公司只一味强调扩大市场份额，提高销售额，却不重视调查付款人的资信等级。另外，公司在尚未全面了解市场的前提下便匆忙进军新的市场，很多问题被忽视，其中就包括是否能按时回收资金。

（二）成本控制意识方面

企业管理层不重视成本控制，认为成本控制得好坏对自身发展影响不大，由于缺乏成本意识，企业获取利润的能力不佳。企业成本连年增加，可是无论是管理者还是普通员工都没有对成本控制形成正确的认识。A 公司主要提供能源加工、物流服务以及技术研发等服务，要求公司必须为此投入大量的研发资金，如果缺乏合理的成本控制制度，一定会影响企业的未来发展。物流服务流程各个环节中也不可避免地存在一些成本管理问题，如果缺乏有序的成本控制，企业成本管理工作很难顺利开展，甚至表现出资产结构不合理等问题。企业获取利润的能力取决于企业资产结构、生产能力等因素。企业如果无法控制自身资产结构，无法管控成本，肯定无法获取有效利润，财务管理问题也一定会频频出现。

（三）理念人才战略方面

市场不断发展变化导致企业经营难度加大，如果企业管理者缺乏先进的管理理念，管理方式和手段落后，企业的健康发展就会受到很大的影响。不仅如此，企业资源消耗不合理可能会使其不能顺利实现战略目标，降低企业市场地位。通常情况下，企业之间的竞争已经表现为人才的竞争和知识的竞争，因而人才数量以及质量都会对企业核心竞争力产生重要影响。A 公司没有站在战略的角度分析企业管理中存在的问题，也不重视人才吸引与培养，实践中并且还存在着严重的人才流失现象。

三、改善A 公司财务管理问题的应对策略

（一）积极销售产成品，加大账款收回力度

A公司应该整合现有资产，及时处理库存占用严重但是使用率不高的资产。面对市场竞争越来越严峻的形势，可以通过对调应收账款和存货的形式减少存货量，降低成本支出。公司资金分配要合理化，回收账款的时间不能超出有效期，使公司债务风险降到最低，确保债权人与公司之间的合作关系不受影响。公司在购买资产时要充分考虑自身需求，在此基础上制定相应的决策，确保资金占有量保持在较低水平，企业购买固定资产时要合理控制。

（二）抓好成本控制，积极降低成本费用

成本控制是企业在实践中经常采用的一个手段，它是增加企业净利润的有效方式。企业要发现成本管理中存在的问题，针对其中的原因展开深入分析，确保实行最有效的成本控制方法。A 公司必须严格执行成本控制制度，尤其要严格控制材料入库环节和出库环节，做好记录工作，绝对不能出现冒领或者多领的现象。要根据现有的规章制度加强成本控制力度，认真核算各项成本。成本控制可以有效改善企业经营状况，促进企业整体水平的上升。A 公司要采用低成本战略，从多个角度控制成本，尤其要关注营销成本、管理成本、财务成本等。

（三）更新财务分析理念，强化企业营销战略

公司要重视研发新技术，并通过加强财务管理来促进自身发展。从当前来看，A 公司过于依赖原材料，一旦出现不可抗拒力，原材料供应紧张，势必会出现价格上涨，可能会为公司带来很大的风险。因此A 公司根据自身实际情况，制定了前向一体化发展战略和后向一体化发展战略，提出了多元化经营策略，在理性选择的基础上设立营销站点，营销站点所在区域应该表现出较大的需求量。市场环境并不稳定，企业在开拓市场过程中常常会遇到各种各样的困难，这要求企业必须关注财务管理，对市场的未来发展进行准确预测，争取在市场中保持良好的优势地位。

（四）为专业人员提供培训机会，形成良好的财务管理观念

第一，企业领导者要认识到财务管理的重要性，形成正确的财务管理观念，从而尽快建立起完善的财务管理制度。企业每隔一定时间就要组织员工学习财务内控知识，各部门财务人员要形成财务管理意识，帮助公司财务人员做好财务管理工作。第二，管理人员要提高责任感，加大财务管理力度，确保财务内控保持良好的效果。比如可以通过培训的形式提高财务人员的专业素质，或者也可以将财务内控指标加入到员工绩效考核体系中，激发员工参与财务内控培训的积极性。建立起人才竞争淘汰机制，使财务人员对财务管理形成一种危机感，进而主动参与到财务学习中。财务人员与企业技术人员之间要多进行沟通和交流，将先进的信息技术应用到企业财务管理中，引导和支持财务人员学习系统理论知识，技术人员学习财务管理知识，使企业员工综合素质得到整体提升。第三，企业录用员工的条件要适当提高，一方面提高财务岗位的工资福利水平，另一方面为财务人员提供良好的职业发展空间，吸引更多优秀的财务管理人员前来，进而提高企业整体财务管理水平。

（五）建立健全的财务制度和内控体系

内控体系有助于约束财务管理人员，确保全部财务信息具有真实性、客观性，一旦出现管理漏洞，要及时采取措施弥补漏洞，稳定财务系统，严格实行财务管理策略。构建完善的财务内控体系，当前要搭建起良好的制度框架，如企业财务管理制度、业务行为标准流程质素、会计行为规范制度、重大项目立项制度等。要从企业经营特征出发，结合企业实际情况制定有效的、具体的内控管理条例，重视无形资产内部控制，确保企业保持良好的竞争优势。

（六）防范财务风险，建立完善的风险识别体系

A 公司现有的融资策略、资本结构以及财务运营等因素客观会增加企业陷入财务风险的可能性，因此有必要构建健全的财务风险防范机制。一方面要增强财务人员的风险防范意识，另一方面要建立风险预警机制，对风险进行准确识别，尤其要重点分析研究项目可行性以及账款回收。企业要关注外界环境的变化，尤其要关注国家相关国家政策的变化，减少外部环境变化导致企业资产受到损失的可能性。不仅如此，企业还要建立起健全的风险识别体系，利用财务分析等方式明确体现企业财务风险的重要指标，每隔一定时间就要检查评价指标状况，并通过制定有效策略规避财务风险。