新时期建筑企业财务管理的策略探究

曾铭彬

一、建筑企业开展财务管理的重要性

高效的开展财务管理工作是建筑企业稳定持续发展的重要前提之一。首先，建筑企业在具体项目施工工作中涉及的部门人员比较多，需要投入的资金、人力成本也比较大。一旦财务管理工作出现失误，将对企业的发展造成较大影响，有效的财务管理能够避免建筑企业不必要的损失和浪费。其次，建筑企业的财务管理工作与企业战略目标的实现息息相关，财务管理工作能够从根本上促进建筑企业经济利润的增长，有利于其实现经济效益最大化的目标，从而促进企业战略目标的达成。

二、新时期建筑企业财务管理发展现状

（一）财务管理理念落后

建筑企业顺利开展财务管理相关工作的关键前提就是树立先进的财务管理理念，但是当前很多企业的财务管理理念依旧薄弱。建筑企业的管理阶层对财务管理工作重视程度较低，对财务管理工作的认识不够深刻，加之企业员工的财务管理意识薄弱，使得有关工作难以顺利开展。一些企业的财务管理深受传统观念的影响，其工作依旧集中于收付款和核算环节，没有认识到财务管理工作的全面性，造成相关工作的缺失。

（二）财务管理制度不健全

财务管理制度的构建是建筑企业开展财务管理工作的主要保障，目前部分企业依旧缺乏健全的财务管理制度，不利于企业的发展。首先，一些建筑企业的财务管理制度主要是会计核算、资金支付审批等关于基础工作的财务制度，关于财务分析、资金筹集、收入管理、预算管理等方面的制度建设不足，使企业的财务管理工作对企业发展实际作用发挥受限。其次，由于建筑企业内部职责以及流程建设存在缺陷，使相关的财务工作人员不能有效参与到具体的项目中，不能对工程成本进行全方位的管控。相关的财务数据信息也无法及时获取，致使企业财务管理工作难以开展，从而影响建筑企业的健康发展。

（三）财务风险防范较为欠缺

作为建筑企业财务管理工作中的关键内容，财务风险的管理控制必须引起企业的重视，但在实践中，很多建筑企业的财务风险防范工作还存在很多不足。一方面，一些建筑企业缺乏科学的财务风险防范机制，对企业运营发展过程中潜在的财务风险不能及时有效的识别，也无法制定合理的应对策略。企业的财务风险防范工作部分还依赖于财务人员的相关经验，风险管控工作效率不高。另一方面，部分建筑企业尤其是国企片面的认为在其经营管理过程中没有必要开展财务风险防范工作，对相关理念的认知存在不足，在具体工作当中不能有效的防范控制财务风险，使相关建筑企业处于各种风险中，从而阻碍企业的稳定发展。

（四）资金管理不够严谨，融资工作存在不足

资金管理与建筑企业的经济效益等紧密相关，是其财务管理工作中的重要内容，但是在实际工作中部分企业对资金的管理并不严谨。实际中，建筑企业资金主要来源于国家拨款或者是银行借款，融资渠道太过单一。银行借款的虽然能在一定程度上满足其资金需求，但是过度的负债融资导致相关企业资本结构失去平衡，使资金使用成本过高，给企业带来较大的资金压力。

三、通过建筑企业财务管理质量的相应策略

（一）树立先进的财务管理理念

建筑企业顺利推进财务工作的重要前提保障之一就是树立起先进的理念，所以企业必须充分认识到财务管理对企业发展的关键作用。首先，建筑企业的管理阶层应该积极学习财务管理相关知识、掌握相关知识，充分认识到财务管理的重要性，将财务管理理念融入到日常决策中。同时也可以将其编写进企业文化中，拓宽企业员工了解先进的财务管理理念的渠道，确保建筑企业顺利开展财务管理工作。

再有，建筑企业开展财务管理工作最主要的目的还是实现最大的经济利益，由此，企业财务管理的理念应该以实现经济利润为核心，在保障工程质量的前提下尽可能同时保证企业利润。并且，企业应该时刻关注社会环境及其发展需求的变化，实现动态的财务管理，保证其符合社会发展实际，从而促进建筑企业健康稳定的发展。

（二）完善财务管理制度

完善的财务管理制度使建筑企业的财务管理工作开展有章可循、有据可依，所以相关企业必须加速财务管理制度的构建。首先，企业应该关注预算管理、财务分析方面的制度建设，其次，还应该健全企业的信息制度，保证企业各部门间有效的信息沟通，确保企业财务部门及时、准确、全面的获取财务数据信息，从而为企业的运营决策提供可靠的支持，促使其更加科学合理。再有，企业的财务管理要重视相关的监管工作，完善相关监督体系，使相关人员充分参与到具体项目开展中，积极发挥出监管职能。同时注重与外部监督相统一，保证项目施工过程的资金等资源更有效的进行配置，为企业提升利润提供足够的空间。

（三）构建财务风险防范机制

科学的财务风险防范机制是建筑企业开展财务管理工作的重要部分之一。首先，建筑企业应该明确风险管控的目标，并且确保该目标的科学合理，保证财务风险防范工作有目的的开展，避免其盲目性。其次，可以结合企业的偿债能力、经营效率以及融资能力等指标构建财务风险评估识别体系，对企业的财务风险及时识别，合理的评估，为财务风险管控工作提供制度保障，从而促进财务管理工作的高效开展。

（四）加强资金管理力度，进行科学融资

有效的资金管理是建筑企业高质量开展财务管理工作重要环节之一，所以企业必须对其资金进行严格管理，从而促进企业的财务管理工作。建筑企业应该不断拓宽融资渠道，可以充分与民营企业合资或者通过供应链融资、融资租赁等方式进行融资活动，保证相关工程项目的开展有足够的资金支持，减轻企业的资金压力，有效防止由于资金流动性因素造成的财务风险。例如，建筑企业还可以利用资本成本决算模式（每股收益无差异分析法）控制融资成本，其计算公式如：EPS=（EBIT- 利息）×（1- 所得税税率）/发行在外的普通股股数，根据计算结果合理选择权益融资或者债务融资。当EBIT 比平衡点低时选择权益融资，当EBIT 比平衡点高时选择债务融资，保证企业能够科学的开展融资工作，以保证其高效管理资金，确保其财务管理工作质量的提升。

四、结束语

总之，新时期对建筑企业财务管理工作的要求有了进一步提高，相关企业应该确保其高水平的开展财务管理，从而推动其稳定长效的发展。在实际工作当中，建筑企业必须掌握财务管理工作中存在的缺陷，同时树立先进的财务管理理念，完善财务管理制度，并且构建财务风险防范机制。还要加强资金管理力度，从而推动相关企业的长远发展。