浅谈业财融合对医院财务管理的影响

张永卿

随着我国会计体制改革的深入落实，医院的经济管理工作也逐渐进入到全新时代。随着社会的发展，医院目前的财务管理模式处于创新阶段，强化业务与财务的融合是一种显著的发展途径，业财融合的落实能够更好的促使财务管理工作可以贴近于实际经营，提升财务管理的整体水平，从而为医院的持续发展提供基础性支持。对此，探讨业财融合对医院财务管理的影响具备显著实际意义。

一、业财融合

业财融合简单而言就是将业务与财务相结合，将医院中的业务与财务工作相结合落实，从医院的实际经营情况制定出准确的评估报告，并借助高精准性的财务管理工作实现预测医院的发展方向以及业务的经济效益，提升医院的市场竞争力以及盈利能力。在市场环境以及医疗制度不断改变的环境之下，业财融合属于一种取长补短的发展模式，可以为财务工作提供更多的数据信息，财务工作则可以以业务项目的发展提供基础性保障，业财融合的这一种模式可以有效提高财务管理的预测性作用，并发挥相应的作用和价值，从而推动医院持续发展。

医院的业财融合可以为医院提供许多战略性的支持，财务属于医院的重要组成元素，在脱离财务资金的管理基础上，医院的发展必然会受阻，尤其是医院的收支、利润以及员工的工资等工作混乱无序，最终必然会形成额外的经济损失。为医院的管理人员提供可靠的财务数据可以更好的从医院经营情况进行针对性的管理，决策结果更符合医院的实际情况，从而保障医院的良性发展。业财融合的主要内容在于财务的分析、资金的配置以及风险的管控，财务方面主要是以业务财务的信息整合、分析以及应用为主，实现部门之间的紧密沟通。资金的配置则是以医院价值与部门服务价值，从生产销售的活动角度着手，不断的调整和优化科室的服务效益。风险的管理则是市场变化环境之下，不断的调整和优化财务与业务的风险问题总结，并借助对应的改进方式降低风险和规避风险。

二、业财融合在医院财务管理中的应用途径

1.创新组织结构

在激烈市场竞争以及医疗环境基础上，医院应当准确认知自我，并明确自身的位置。医院需要不断的强化组织结构的创新，同时构建业财融合的基础性机制，强化资金方面的预算以及管控工作。例如，提高业务部门与财务部门之间的沟通交流，并借助管控小组的预设，通过财务部门、护理部以及各个科室等构建全新组织，并按照市场中的医疗价格，做好资金预算表的编制。在医院执行资金预算期间，如果出现业务量提升的情况，便会出现新的任务，此时便需要按照实际情况适当的调整资金的预算，也就是增加资金的预算，并为后续的工作情况进行监测与追踪，为后续部门的资金使用情况提供参考指标。医院方面可以对不同科室提供资金预算和管控要求，这也是降低医院经营成本的有效方式。

2.强化人员素质培养

业财融合在医院财务管理中的应用最为突出的特征便是传统会计向管理会计转变。在知识经济环境之下，人力资源的重要性在医院中的重要性也在随之提升，同时也是管理会计工作质量的决定性因素。在工作中，需要不断地提高会计人员的素质水平，借助人员持续培养战略实现管理会计工作质量的提高，进而实现持续性优化医院的管理会计相关工作效率，从而实现医院战略。具体而言需要从两个方面着手：1.建立完善的人员培训和教育机制，构建全面性、细节性的培训机制，对于特殊的岗位需要做好针对性的强化教育，对于财务人员需要做到在岗敬岗。对于优秀、有潜力的人员可以提供特殊的业务培训机会，以专题会议、讨论性的拓展训练活动以及轮岗转换等途径实现整个团队的素质提升；2.强化职业道德水平。对于医院会计工作人员而言，管理会计本身的有效落实对于人为主观因素的依赖性较强，借助例会、手册以及交谈等途径实现对财务人员的工作责任感与使命感提升，有意识强化人员的水平，促使其不断的获取新知识与新技能。医院方面需要及时纳入考核机制，定期或不定期的进行考核管理，考核的内容必须以职业技能、工作态度、职业道德以及团队协作能力等作为重点考核内容，促使财务工作人员能够实现自我提升和自我完善，促使自身在工作中可以达到满足，同时也可以更好的使用持续性的考核管理工作，最大程度的提升财务工作人员的工作主动性、积极性，从而达到管理会计工作的高质量落实。

3.明确工作范围与行为方法

根据计算机信息系统在当代医院会计工作当中的广泛推行，管理会计需要根据信息系统所呈现出的各种数据以及报表等信息不断提高，这也间接要求医院需要借助内部控制制度的方式完善会计信息，对信息系统的技术水平实行综合性的考虑，突破传统的反应和检查内部控制模式，并应用实时控制的方式借助相应技术手段将内部控制功能嵌入到会计信息系统当中，应用统一性的口径和方式实现对内部控制活动的规范性管理。另外，还需要不断的拓展财务管理的内容。管理会计一方面需要做好无形资源的管理，目前无形资源在医院资产当中的占比处于持续增涨阶段，所以在内容方面必然需要持续拓展。另一方面风险的防范必然会成为医院管理基础性工作，同时医院也会面临更多的风险，财务管理工作需要尽可能做好预测与防范，从而保障风险的最小化。

4.强化基础素质教育工作

在市场环境之下的管理会计工作中，为了更好的提高整体管理会计工作效益，需要不断的提高和强化会计团队工作水平。在当前的信息化环境之下，不仅需要管理会计在一定层面上提供相应的数据，同时还需要具备基本的大数据思想，从治理的角度对医院的前段经营管理、外部环境等进行延伸与拓展，通过对数据的多层次、多角度的挖掘，发现营销业务当中的优势和特征，并积极推动医院的经营活动，促使医院经营项目更加合理、合法、数据化、信息化、智能化，通过优化营销策略以及营销流程等方式为医院的经营活动给予相应的推动，从而在大数据环境之下突出财务管理的实际价值与职能作用。

三、结语

综上所述，以往的会计工作形式已经无法满足医院的持续性发展，同时管理会计相关理论也无法适应医院的持续性发展，其中暴露的问题也比较多。在新时代新环境之下，基于业财融合理念，管理会计的工作形式优势明显，医院方面需要不断的转变会计工作理念、模式，适应财务管理工作的变化不断的创新控制模式，创新工作思路与战略方向，突出理论与实践相结合的工作形式，制定完善的工作体系，从而推动医院管理工作水平持续性提升，推动医院长远发展。