新能源行业企业财务风险控制策略

2019-03-12杜权慧

中国乡镇企业会计 2019年10期

杜权慧

企业财务风险控制是企业生产经营中的重要环节，财务风险具有客观性、全面性以及危害巨大性的特点，特别是在新能源行业中企业财务风险的管控能力直接影响着新能源行业的健康发展，是新能源企业的生存与发展的关键因素。

一、新能源行业财务的概述

新能源（NE），又称为非常规能源，是指传统能源之外的各种能源形式，是刚开始开发利用或者正在积极研究、有待推广的能源，包括太阳能、风能、海洋能、生物质能和核聚变能等。新能源是在新技术的基础上加以开发利用的可再生能源，其对环境所带来的污染更少，而随着常规能源的有限性以及环境问题的突出，这种以环保和可再生为特质的新能源逐渐受到各国的重视。

目前，新能源行业的财务主要呈现出以下特征：（1）较大部分的新能源企业盈利能力不强，且有进一步弱化的趋势。（2）新能源行业出现产能过剩现象，增长速度逐渐放缓，新能源的总资产增长率从2009 年的23.87%降至2012 年的7.09%，并且在2012 年由50%的新能源企业的总资产增长率在6.7%以下。（3）新能源企业的资金周转周期较长，且营运能力指标出现分化。（4）新能源企业的负债规模进一步扩大，其偿债能力逐渐降低。企业的流动资产变现能力是企业偿债能力的重要保证，而数据显示新能源企业的流动比率均值为1.06，明显低于国际公认值2。企业流动资产的变现能力逐渐减弱。

二、新能源行业企业财务风险的类别

1.宏观性风险

新能源企业在运营过程中，通常会出现某些难以估量或难以控制的因素，导致企业的经济效益或者社会效益降低。现今，在国家宏观调控的引导下，通过政策改革、货币政策以及汇率政策等给新能源企业的财务带来一定影响。除此之外。技术水平、市场需求等其他因素也在不同程度影响着企业的顺利运营。而面对复杂多变的宏观环境，大多新能源企业缺乏必要的风险识别与抵御能力，因而容易导致企业财务风险的发生。新能源企业的开发与利用需要投入大量的技术支持，逐渐开拓市场并进一步扩展产品的应用领域，而这种大量的技术投入与市场回报之间具有不确定性，也会产生一定的财务风险。

2.融资性风险

新能源企业的运营需要大量的资金支持，具有投资规模较大的特点，因此多数企业在项目初期采用财务融资的方式来筹集资金。然而，由于新能源企业投资的回收周期较长，融资风险也剧增。新能源企业在技术的更新改造过程中需要大量资金的投入，而企业在这种情况下多数会选择银行贷款，如此就形成了一种高负债的运行模式，企业不仅负债累累，而且收益实现缓慢，更容易导致企业的财务风险。另外，我国的金融市场体系存在着某些缺陷，在一定程度上也为新能源企业的融资带来了风险。

3.投资经营性风险

通常情况下，新能源企业会对较大额的投资项目展开可行性分析，进行充分调研并对投资行为进行有效管理。新能源行业是新兴的行业，国家没有相应的投资法规，使政府的投资监管难以发挥有效作用，同时也增加了新能源企业的投资风险。一些新能源企业对财务风险没有足够的重视，也没有建立有效的内部管控系统与财务风险预警的机制，不仅对财务风险的控制效能低，而且员工个人行为等内部因素所引发的财务风险时常发生。目前，我国的新能源企业财务部门在资金结构、现金、存款等方面缺乏必要的管理系统，相关财务人员也没有对企业的营运能力、偿债能力等进行仔细分析，而这种基础性的工作完成效果直接影响着企业财务风险的发生。

三、新能源行业企业财务风险的控制策略

1.对宏观性风险的应对措施

新能源企业要实现长远的发展，需要全体员工树立风险意识并及时关注宏观环境的变化，对其进行认真思考而后制定相应的运营策略，面对环境变化所引发的各种风险做到运筹帷幄，尽量将这一风险所带来的损失降至最低。具体说来，新能源企业应当跟随政策的脚步，制定一定的应对措施，例如，面对当前的改革潮流，企业应当逐渐加强产业链的整合，不断创新发展模式，由单一的产品制造转变为新能源项目的咨询、设计、融资等方面的一体化经营模式。

2.对融资性风险的应对措施

关于融资性风险的应对策略，新能源企业应当根据企业自身的规模特点建立企业融资渠道，逐渐扩展融资渠道，并在对各种融资方式的利弊上进行科学合理分析之后，采用不同的融资方式来分散融资风险。实践表明，合理的负债和科学利用债务杠杆对企业的经营发展有着重要的意义。在新能源企业的经营过程中，往往会存在着各种不确定因素所引发的企业财务风险，因此增强企业的现金流、整顿企业的资金链、加强资金流的管理以及各种借款与融资租赁的管理，并合理确定借款比例，从而避免资金流的断链以有效降低企业的融资风险。简单说，就是需要企业合理利用债务杠杆并有效控制负债规模，以寻求筹资风险与收益最大化之间的平衡，同时还应当建立一定的财务预警机制。此外，新能源企业应当加强财务管理，逐渐提升其营运能力，使“购- 产- 销”这三个环节形成一个合理的制约机制。

3.对投资经营性风险的应对措施

新能源企业的投资方向及资金的流向是企业生存与发展的关键环节，特别是新成立的新能源企业缺乏实践经验，对投资回报率没有进行认真合理的分析，往往造成巨大的经济损失。因此，新能源企业应当加强管理层与决策层的投资分析，在对投资领域进行充分了解后再做出一定的投资决策，同时制定合理的投资管理方案。在进行投资决策的过程中，新能源企业应当将净现值、内部报酬率、机会成本等因素纳入分析之中，尽量保证风险与收益的平衡，以确保投资所能带来的应有收益的实现。新能源企业的预算管理、资产管理以及成本控制对企业的投资收益也会产生一定影响。在预算管理中，企业应当对资金计划与实践的偏离做出合理的预算，实现预算管理的的重要作用。在加强资产管理的过程中，由于新能源企业是技术密集型企业，因此需要增强对工作人员的知识与能力定期培训，避免因操作不适当所造成的经济损失。对于成本管理，企业应当根据不同的阶段进行有效的分析，增强内部的管理与控制。此外，完善的财务制度是企业财务风险的重要保障，需要对财务个部门关系进行有效的梳理，以实现责任权属的有效归责，并通过相应的制度来规范工作流程，同时加强工作人员的职业素质的培养，以减少人为因素所造成的财务风险。